1、管理者承諾與參與
2、在ICTI導入階段就選擇正確的方向
3、在ICTI導入階段,就要有(you)系統性的規劃,而非查漏(lou)不漏(lou)
4、把突(tu)擊(ji)性、臨(lin)時性的(de)工作日常化(hua)、常態化(hua)
5、建(jian)立文件、記錄存檔的機制及要求
6、形成保存真實和(he)準確(que)資料(liao)的習慣
7、與(yu)員工溝通記錄準確的重要性(xing)
8、建立和維持有效(xiao)的監控系統
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隨著ICTI認證(zheng)審(shen)核日(ri)益趨(qu)嚴,審(shen)核方式(shi)靈(ling)活(huo)多變(bian),單(dan)純靠過(guo)去應對式(shi)、突擊救火式(shi)的方法(fa)越來越行不通了(le),一是(shi)成本高(gao)昂,二是(shi)風險高(gao)。基(ji)于(yu)此,深(shen)圳(zhen)市(shi)安信達(da)咨詢有限公司(si)社會責任(ren)驗(yan)廠(chang)部本著“提(ti)升(sheng)管理(li),為客戶創造價(jia)值(zhi)”的公司(si)經營理(li)念,從(cong)系統性(xing)入手(shou),倡(chang)導(dao)企業選擇正(zheng)確(que)的方向,長(chang)遠全(quan)面(mian)的規劃,培訓客戶與人員正(zheng)確(que)的驗(yan)廠(chang)意識(shi)和方法(fa),把ICTI驗(yan)廠(chang)突擊工作常態化,并(bing)策(ce)劃好以(yi)上8點(dian),每天做一點(dian)。相信,只(zhi)要通過(guo)我們(men)的正(zheng)確(que)指導(dao),掌握了(le)正(zheng)確(que)的方法(fa),今后無(wu)論面(mian)對何種(zhong)人權驗(yan)廠(chang)都(dou)不是(shi)什么(me)問題了(le)!