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什么是ANPQP？ANPQP是Alliance New Product Quality Proceduce的(de)縮寫ANPQP是由雷(lei)諾/日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)公(gong)司(si)共同制定(ding)的(de)從項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)(gui)劃階段到量產(chan)(chan)(chan)(chan)為止的(de)，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)要(yao)求事項(xiang)(xiang)的(de)匯總程(cheng)(cheng)序文件(jian)ANPQP的(de)目(mu)的(de)為使供(gong)應(ying)商(shang)開發新產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)時可以達(da)到雷(lei)諾/日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)共同的(de)品(pin)質、成本(ben)(ben)、交付期(qi)(QCD)目(mu)標，規(gui)(gui)定(ding)其所需采用(yong)(yong)(yong)的(de)方法和責任。 ANPQP的(de)適用(yong)(yong)(yong)范圍ANPQP適用(yong)(yong)(yong)于(yu)包(bao)括以下所有(you)零(ling)部件(jian)的(de)外(wai)制供(gong)應(ying)商(shang)。車輛零(ling)部件(jian)模(mo)塊(kuai)零(ling)部件(jian)（儀表板(ban)模(mo)塊(kuai)、前保險(xian)杠模(mo)塊(kuai)等）動(dong)力傳動(dong)件(jian)/組(zu)件(jian)售(shou)后(hou)零(ling)部件(jian)組(zu)件(jian)此外(wai)，ANPQP也適用(yong)(yong)(yong)于(yu)包(bao)括輔(fu)助材料(liao)的(de)外(wai)制供(gong)應(ying)商(shang)及內(nei)制供(gong)應(ying)商(shang)。注記：售(shou)后(hou)服(fu)務零(ling)部件(jian)指的(de)是，用(yong)(yong)(yong)于(yu)售(shou)后(hou)服(fu)務的(de)更換零(ling)部件(jian)。ANPQP的(de)五(wu)個階段：雷(lei)諾/日(ri)(ri)產(chan)(chan)(chan)(chan)要(yao)求事項(xiang)(xiang)評審(shen)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)策劃設計完成工(gong)裝模(mo)具正規(gui)(gui)化工(gong)程(cheng)(cheng)正規(gui)(gui)化初期(qi)流動(dong)與(yu)量產(chan)(chan)(chan)(chan)11個單元(yuan)：產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)/工(gong)程(cheng)(cheng)基本(ben)(ben)構(gou)想二級及以下供(gong)應(ying)商(shang)管理項(xiang)(xiang)目(mu)管理產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開發制造工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)開發產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)確認(ren)量產(chan)(chan)(chan)(chan)承(cheng)認(ren)不合格品(pin)的(de)處理變更管理物流/包(bao)裝各公(gong)司(si)個別要(yao)求事項(xiang)(xiang)
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MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE）物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)運行指(zhi)南/物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)評(ping)估(gu)第5版由(you)Odette 和(he)(he)AIAG美國汽(qi)車(che)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)行動(dong)集團(tuan)于2019年9月發布，是(shi)(shi)一套廣泛在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)/物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)評(ping)估(gu)中所(suo)(suo)使用的(de)(de)(de)營(ying)運實踐和(he)(he)程(cheng)序，是(shi)(shi)一項對供應(ying)商物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)進(jin)行規范(fan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)認證體(ti)系。雖(sui)然(ran)是(shi)(shi)由(you)汽(qi)車(che)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)員所(suo)(suo)開發，但同樣適用于汽(qi)車(che)行業(ye)(ye)(ye)以外的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)。 全球MMOG/LE物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)/物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)評(ping)審(shen)體(ti)系的(de)(de)(de)目標，是(shi)(shi)為(wei)(wei)所(suo)(suo)有業(ye)(ye)(ye)務成(cheng)員（內部的(de)(de)(de)和(he)(he)外部的(de)(de)(de)），制定(ding)一份能夠使用的(de)(de)(de)共同物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)評(ping)估(gu)；能夠開發并優化(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)，然(ran)后讓花費在這些活動(dong)上的(de)(de)(de)時間(jian)帶來更大的(de)(de)(de)價值；為(wei)(wei)汽(qi)車(che)供應(ying)鏈中的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)(he)服務供應(ying)商，建(jian)立一個物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)系統的(de)(de)(de)架構；同時，期望作為(wei)(wei)將(jiang)其推動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)計(ji)劃(hua)標桿活動(dong)的(de)(de)(de)基礎，看作物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)過程(cheng)的(de)(de)(de)“最佳(jia)實踐準(zhun)(zhun)則”。MMOG/LE被列入依據IATF 16949：2016標準(zhun)(zhun)附(fu)錄(lu)B生(sheng)產(chan)控制參考書(shu)目。培(pei)訓將(jiang)介紹開展物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系條款學習、自我評(ping)估(gu)的(de)(de)(de)評(ping)價準(zhun)(zhun)則、評(ping)價技(ji)能和(he)(he)技(ji)巧、以及如何來實施的(de)(de)(de)方(fang)法。 Ø 培(pei)訓對象：工(gong)(gong)廠總經(jing)理(li)/副總、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)、采購、質量、生(sheng)產(chan)等部門經(jing)理(li)、培(pei)訓、項目管(guan)(guan)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)和(he)(he)核(he)(he)心工(gong)(gong)程(cheng)師等相關技(ji)術人員，從事質量體(ti)系管(guan)(guan)理(li)及標準(zhun)(zhun)化(hua)等工(gong)(gong)作，以及企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)一方(fang)和(he)(he)/或(huo)二方(fang)審(shen)核(he)(he)...
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【基(ji)(ji)層(ceng)管理(li)與基(ji)(ji)礎(chu)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性】當豐(feng)田(tian)成為(wei)全球(qiu)企(qi)(qi)業學習的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)桿時，全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)媒(mei)體、管理(li)學者(zhe)、經濟學家蜂擁(yong)而(er)至，去(qu)全面研究豐(feng)田(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方(fang)式。有(you)學者(zhe)問起(qi)豐(feng)田(tian)老(lao)(lao)人：“誰是(shi)(shi)豐(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)管理(li)者(zhe)？” 豐(feng)田(tian)老(lao)(lao)人毫(hao)不(bu)(bu)猶豫地回答：“豐(feng)田(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)長”。是(shi)(shi)啊，是(shi)(shi)班(ban)(ban)組(zu)長這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)時時在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)、在終端、時時盯著員(yuan)工(gong)、時時控制著產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本(ben)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)進(jin)度、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)安全……如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)負責任、如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)思維方(fang)式錯(cuo)了、如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)不(bu)(bu)會管理(li)……那(nei)么，消費(fei)者(zhe)、競爭對手(shou)、媒(mei)體一(yi)(yi)刻都(dou)不(bu)(bu)會停止(zhi)對你的(de)(de)(de)(de)(de)攻(gong)擊；員(yuan)工(gong)一(yi)(yi)天都(dou)不(bu)(bu)會停止(zhi)抱(bao)怨。一(yi)(yi)般企(qi)(qi)業看高(gao)層(ceng)隊(dui)伍(wu)，企(qi)(qi)業優秀看中層(ceng)隊(dui)伍(wu)，企(qi)(qi)業卓(zhuo)越看基(ji)(ji)層(ceng)隊(dui)伍(wu)！班(ban)(ban)組(zu)長、工(gong)段長、拉長等(deng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業組(zu)織中的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)細胞，是(shi)(shi)直(zhi)(zhi)接(jie)帶兵打(da)仗的(de)(de)(de)(de)(de)人，是(shi)(shi)公司戰略和(he)(he)(he)規章的(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實者(zhe)，現場(chang)干(gan)(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念和(he)(he)(he)管理(li)素質直(zhi)(zhi)接(jie)影響所轄班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)，而(er)班(ban)(ban)組(zu)成員(yuan)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)(he)服務的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)者(zhe)和(he)(he)(he)提供(gong)者(zhe)。班(ban)(ban)組(zu)長在組(zu)織中處(chu)于承上啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵作(zuo)用，是(shi)(shi)現場(chang)一(yi)(yi)線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)接(jie)指(zhi)揮者(zhe)、輔導者(zhe)和(he)(he)(he)反饋(kui)者(zhe)。他們的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)水平高(gao)低將最終影響公司的(de)(de)(de)(de)(de)經營績效。企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)中高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)決策不(bu)(bu)管有(you)多(duo)高(gao)明，沒有(you)班(ban)(ban)組(zu)長去(qu)落(luo)實執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，最終都(dou)無法開花結果(guo)。 日(ri)本(ben)制造(zao)業的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，受益于對現場(chang)和(he)(he)(he)基(ji)(ji)層(ceng)主管的(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)，因(yin)(yin)為(wei)：贏在中層(ceng)，決戰在基(ji)(ji)層(ceng)。【課程背景(jing)】中國企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)不(bu)(bu)是(shi)(shi)沒有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法和(he)(he)(he)決策，而(er)多(duo)是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)層(ceng)出了問題(ti)，不(bu)(bu)愿執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或不(bu)(bu)知如何執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，或執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠。原因(yin)(yin)是(shi)(shi)什么呢？1． 認識上的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區：公司只...
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課(ke)程介紹(shao) INTRODUCE二天課(ke)程 采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職能(neng)正(zheng)(zheng)在成(cheng)為(wei)企業特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)利潤(run)中(zhong)心，為(wei)了使采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職能(neng)真正(zheng)(zheng)發(fa)揮其作用，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)必(bi)須具有相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。本課(ke)程將帶給學員(yuan)一系(xi)列(lie)系(xi)統化的(de)(de)(de)(de)(de)操作方(fang)(fang)法(fa)和(he)體系(xi)，使采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人(ren)員(yuan)能(neng)夠徹(che)底擺脫(tuo)傳(chuan)(chuan)統依賴經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)工作方(fang)(fang)式，成(cheng)為(wei)受(shou)過訓(xun)練的(de)(de)(de)(de)(de)職業化的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)學員(yuan)背(bei)景要求具備基本的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)及(ji)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理經(jing)驗，學習過相關的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)管理工具。參(can)加人(ren)員(yuan)：培訓(xun)教(jiao)材：采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，訂單管理，供(gong)應(ying)(ying)商質(zhi)量(liang)管理，工程及(ji)其它相關部門(men)人(ren)員(yuan)和(he)管理人(ren)員(yuan)；尤其適合(he)從業1-2年的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)、及(ji)其他相關人(ren)員(yuan)每位參(can)加人(ren)員(yuan)將獲得一套培訓(xun)手冊通過實際的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)及(ji)小組練習的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式;來加強理解,采(cai)(cai)(cai)(cai)用互動教(jiao)學方(fang)(fang)式 課(ke)程大(da)綱 OUTLINE★ 一、 樹立先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)理念1. 采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)為(wei)企業利潤(run)的(de)(de)(de)(de)(de)新源泉2. 采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)職責3. 傳(chuan)(chuan)統采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)與現代采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)區別(bie)4. 樹立正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本觀念5. 采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)5R原則★ 二、 供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)析1. 產品(pin)分(fen)類——四象限(xian)法(fa)2. 不(bu)同(tong)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)策略3. 供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)細分(fen)和(he)POCKET法(fa)4. 案例(li)分(fen)析：如何選擇(ze)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場(chang)5. 供(gong)應(ying)(ying)商關系(xi)選擇(ze)6. 現貨(huo)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、定額(e)(e)合(he)同(tong)、不(bu)定額(e)(e)合(he)同(tong)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)和(he)適用性7. 伙伴關系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)和(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)★ 三、 供(gong)應(ying)(ying)商評估(gu)與篩(shai)選1. 供(gong)應(ying)(ying)商評估(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)基本模...
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![采購合同法務與風險管理]( "采購合同法務與風險管理")
課(ke)程介紹 INTRODUCE二天(tian)課(ke)程 本(ben)課(ke)程幫助學(xue)員(yuan)提高運(yun)用有(you)關采購(gou)過(guo)程中(zhong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)理(li)論知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),包(bao)括合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)總論的(de)(de)(de)(de)(de)內容,采購(gou)相關的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)投標(biao)和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)等。合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)是個(ge)非常復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程,涉及(ji)很多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)關系.學(xue)完本(ben)課(ke)程,學(xue)員(yuan)能(neng)了解和(he)掌握合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)必要(yao)知(zhi)識(shi),懂得(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程并處理(li)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)糾紛,在采購(gou)中(zhong)實(shi)現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)價值。參加(jia)人(ren)(ren)員(yuan)：培(pei)訓教材：采購(gou)員(yuan)，采購(gou)主(zhu)(zhu)管，采購(gou)經(jing)理(li)及(ji)供應鏈管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)，企(qi)業流(liu)程管理(li)，流(liu)程再造人(ren)(ren)士(shi)(shi)，法律顧問，合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)審核人(ren)(ren)士(shi)(shi)，暫未從事(shi)采購(gou)行(xing)業但(dan)尋求(qiu)從事(shi)采購(gou)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)等每位參加(jia)人(ren)(ren)員(yuan)將獲得(de)一(yi)套培(pei)訓手冊 課(ke)程大綱(gang) OUTLINE★ 一(yi)、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)特征(zheng)1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)，廣義(yi)和(he)狹義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)特征(zheng)3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)類(lei)★ 二、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)和(he)內容1. 提示性(xing)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款2. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)條(tiao)(tiao)款3. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)普通(tong)條(tiao)(tiao)款4. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)(tiao)款沒有(you)約(yue)(yue)定或者約(yue)(yue)定不明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)救濟(ji)5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)力(li)與義(yi)務(wu)6. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)7. 格式(shi)條(tiao)(tiao)款★ 三、 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)更多訂立(li)和(he)效力(li)1. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)訂立(li)和(he)成立(li)2. 要(yao)約(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)生效、撤(che)回和(he)撤(che)銷3. 案例分析(xi)：要(yao)約(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)法律效應4. 承諾與反要(yao)約(yue)(yue)5. 合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)生效的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)件(jian)6. 無效合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)特征(zheng)7. 可撤(che)銷合(he)(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)(gai)念(nian)和(he)特征(zheng) 8. 效力(li)待定...
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2018
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