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由世紀方略舉辦的社會責任商業聯盟行為準則7.0版(RBA7.0)公開課圓滿完成!
此次RBA標準應用培訓,是由世紀方略管理咨詢公司驗廠事業部高級資深RBA專家主講。
RBA行(xing)(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)是(shi)一套社會(hui),環境(jing)和道(dao)德行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)。行(xing)(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)中(zhong)列出(chu)的標準(zhun)參(can)考(kao)了國際(ji)規范和標準(zhun),包括《世(shi)界人權宣(xuan)言》,國際(ji)勞工組(zu)(zu)織國際(ji)勞工標準(zhun),《經合組(zu)(zu)織跨國企業(ye)準(zhun)則(ze)》,SO和SA標準(zhun)等(deng)等(deng)。盡管《行(xing)(xing)為(wei)準(zhun)則(ze)》最(zui)初是(shi)針對(dui)電(dian)子(zi)行(xing)(xing)業(ye)的,但它(ta)適用于電(dian)子(zi)行(xing)(xing)業(ye)以外的許多行(xing)(xing)業(ye)并(bing)被其廣泛使用
責任商(shang)業(ye)聯盟(RBA,即前電子(zi)行(xing)業(ye)公(gong)民聯盟[ICC])的行(xing)為準則旨在建立(li)各(ge)種標準,以確保(bao)電子(zi)行(xing)業(ye)或以電子(zi)產品為關鍵要(yao)素(su)的行(xing)業(ye)及其供應鏈(lian)的工作(zuo)環(huan)境(jing)安全(quan),工人受到尊重并享有(you)尊嚴,且經營活動符合(he)環(huan)保(bao)和道德要(yao)求。
RBA7.0標準培訓課(ke)程大綱:
第(di)1節:RBA準則– 內容解析及案例探討– 勞工保護A
自由擇業,未(wei)成年員工,工作時間,工資和福(fu)利,人道待遇,不歧(qi)視,自由結社(she),
童工(gong), 強迫勞動,集(ji)會自由, 歧視,懲罰性(xing)措(cuo)施, 工(gong)作(zuo)時間, 薪酬。
第2節:RBA準則– 內容解析及案例(li)探討(tao)– 勞工保護(hu)A;
第3節(jie):RBA準則(ze)–內容解析及(ji)案例探討– 勞工保護A;
第4節:RBA準則– 內容解析及(ji)案例(li)探討– 健(jian)康與安全B:
職業安全(quan),應急準備,工(gong)(gong)傷和疾病(bing),工(gong)(gong)業衛生,強體力型工(gong)(gong)作,機器安全(quan)防護,公共衛生、飲食(shi)和住宿,健(jian)康(kang)與安全(quan)溝通;
第5節:RBA準則– 內(nei)容解(jie)析(xi)及案例(li)探(tan)討– 健(jian)康(kang)與安全(quan)B;
第6節:RBA準則– 內容解析及案例(li)探(tan)討– 環境保護管(guan)理C
環境許可與報(bao)告,預防污染和(he)節約(yue)資源,有害物質,固體廢(fei)棄物,廢(fei)氣(qi)(qi)排放,材料限制,水(shui)資源管理,能源消(xiao)耗(hao)和(he)溫室氣(qi)(qi)體排放;
第7節(jie):RBA準(zhun)則(ze)– 內(nei)容解(jie)析及案例(li)探討– 環境(jing)保護管理C;
第8節:RBA準則(ze)– 內容(rong)解析及案例探討– 商業道德D
誠信經(jing)營,無不(bu)正當利益,信息披(pi)露,知識(shi)產(chan)權(quan),公(gong)平業務、廣(guang)告發(fa)布和競爭,身份保護(hu)及不(bu)報復政(zheng)策,負(fu)責任的礦物(wu)采購,隱私;
第(di)9節:RBA準則– 內容解析及案例探討– 管理體系E
公司(si)承諾,管理(li)(li)問責與(yu)(yu)(yu)責任,法律要(yao)求與(yu)(yu)(yu)客戶要(yao)求,風險評(ping)估與(yu)(yu)(yu)風險管理(li)(li),改(gai)進目(mu)標,培訓,溝通,員工反饋、參與(yu)(yu)(yu)和(he)(he)投訴(su),審計(ji)與(yu)(yu)(yu)評(ping)估,糾正措施程序(xu),文檔和(he)(he)記錄,供應(ying)商責任;
第10節:RBA準(zhun)則– 內容解析及案例探討– 管(guan)理體系E;
第11節:RBA準則(ze) – 內部審(shen)核(he)– 流程及技能:審(shen)核(he)流程,證據收集,文件審(shen)查,現場觀察,員工訪談,管理(li)層訪談,NCR報告撰寫,CAP整改措施。
第(di)12節(jie):RBA準則 – 內部審核(he)– 流程及技能(neng)。
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