![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以職位和(he)(he)(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong) 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)是企(qi)(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)。它向(xiang)員工傳達了(le)在組(zu)織中什(shen)么(me)是有價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，并且為員工支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立(li)了(le)政策(ce)和(he)(he)(he)(he)(he)程序。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"中以職位和(he)(he)(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"直(zhi)接與組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃相聯系(xi)，從而使員工能夠(gou)把他們的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)和(he)(he)(he)(he)(he)行為集中到幫助組(zu)織在市(shi)場中競爭(zheng)和(he)(he)(he)(he)(he)生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)上去。薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設計應該補(bu)充和(he)(he)(he)(he)(he)增強其他人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。如人員選(xuan)拔、培訓和(he)(he)(he)(he)(he)績效評價(jia)等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)論(lun)把薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層面，來思考企(qi)(qi)業通過什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)來支(zhi)撐(cheng)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)，并幫助企(qi)(qi)業獲得競爭(zheng)優(you)勢(shi)。 "薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"模塊提供以下服務： — 制定薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve) — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查分(fen)析(xi) — 設計薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong) — 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算 — 確(que)定薪(xin)點表(biao) — 新(xin)、舊(jiu)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整(zheng)
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您(nin)可能(neng)面臨的(de)困(kun)惑· 企業(ye)(ye)(ye)多級管(guan)(guan)(guan)理(li)分工(gong)(gong)不(bu)清(qing)晰，多頭管(guan)(guan)(guan)理(li)與無(wu)人管(guan)(guan)(guan)理(li)現(xian)(xian)象(xiang)并存(cun)；· 機構(gou)和(he)人員設(she)置不(bu)合理(li)、崗位(wei)職(zhi)責不(bu)清(qing)，存(cun)在混(hun)崗、工(gong)(gong)作(zuo)交叉重(zhong)疊等(deng)現(xian)(xian)象(xiang)，導致員工(gong)(gong)相互推諉；· 缺乏書(shu)面的(de)、清(qing)晰的(de)、具有(you)實(shi)操性(xing)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程指導文件(jian)；· 管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)礎薄弱，無(wu)論(lun)是硬件(jian)設(she)施(shi)(shi)，還是服務(wu)(wu)人員、技(ji)能(neng)培訓等(deng)軟件(jian)設(she)施(shi)(shi)都十(shi)分薄弱，提升基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)任(ren)務(wu)(wu)十(shi)分繁重(zhong)……世紀咨詢可以(yi)做(zuo)什么運用(yong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)價值鏈工(gong)(gong)具，圍(wei)繞企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)及職(zhi)能(neng)領域(yu)，采用(yong)理(li)論(lun)結合實(shi)際、定性(xing)與定量相結合的(de)研究方法，對(dui)崗位(wei)職(zhi)責、制度(du)管(guan)(guan)(guan)理(li)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程和(he)表單(dan)管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)進(jin)行(xing)分析診(zhen)斷，研究構(gou)建規范(fan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，針對(dui)主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)模塊，以(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)手冊為(wei)載體(ti)，推進(jin)規范(fan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)落地。幫助您(nin)實(shi)現(xian)(xian)的(de)價值· 分類梳理(li)相關制度(du)，清(qing)晰界(jie)定基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)規范(fan)化管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)范(fan)圍(wei)和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)內(nei)容；· 明(ming)確各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人員的(de)職(zhi)責，便于(yu)責任(ren)落實(shi)到(dao)人，順利開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)完善了主(zhu)要(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程，并將(jiang)其可視(shi)化；· 規范(fan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)表單(dan)，優化基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您可能(neng)面臨的(de)困惑· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)多、文本厚(hou)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)間的(de)沖突(tu)現(xian)(xian)象(xiang)時(shi)有(you)(you)(you)(you)發(fa)生；· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理的(de)規(gui)(gui)范性不(bu)(bu)夠，保密、審閱等標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)清(qing)晰，需要增補、歸并(bing)、修訂或廢止的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)沒有(you)(you)(you)(you)及時(shi)處理；· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)完善，存在著無(wu)章(zhang)可循(xun)、有(you)(you)(you)(you)章(zhang)不(bu)(bu)依(yi)、有(you)(you)(you)(you)章(zhang)不(bu)(bu)能(neng)循(xun)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)……世紀咨詢可以(yi)做什(shen)么要想實(shi)現(xian)(xian)企業的(de)戰(zhan)略部署，需要將(jiang)戰(zhan)略目標(biao)細(xi)分(fen)到(dao)價值(zhi)(zhi)鏈等環節，整個企業的(de)戰(zhan)略舉措及目標(biao)的(de)價值(zhi)(zhi)，就是在一層層的(de)流程(cheng)(cheng)運轉過程(cheng)(cheng)中創造的(de)。以(yi)業務流程(cheng)(cheng)為主線(xian)對(dui)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系進(jin)行(xing)梳理與(yu)優化(hua)，旨在使(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建設的(de)作(zuo)用(yong)落(luo)(luo)到(dao)支撐(cheng)流程(cheng)(cheng)運轉的(de)實(shi)處，通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)固(gu)化(hua)與(yu)支撐(cheng)作(zuo)用(yong)，促進(jin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)規(gui)(gui)范化(hua)。幫助您實(shi)現(xian)(xian)的(de)價值(zhi)(zhi)· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)整體協同性提高，“廢、留、改、立”有(you)(you)(you)(you)序(xu)推進(jin)；· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)實(shi)現(xian)(xian)分(fen)級管(guan)理，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)權限明(ming)晰；· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)覆蓋關鍵流程(cheng)(cheng)節點(dian)，各流程(cheng)(cheng)得(de)到(dao)有(you)(you)(you)(you)效支撐(cheng)；· 制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)能(neng)夠有(you)(you)(you)(you)效迎合(he)企業內外部環境變化(hua)和發(fa)展的(de)需要；· 規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)切(qie)入信(xin)息系統管(guan)理平臺(tai)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不(bu)(bu)再(zai)束之高閣(ge)，得(de)以(yi)落(luo)(luo)地執行(xing)。
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![崗位管理體系優化]( "崗位管理體系優化")
您(nin)可能(neng)(neng)面臨(lin)的(de)(de)困惑· 崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)鏈條過長，職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)機構龐大，難(nan)以發揮上級領(ling)導和(he)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門對業務(wu)部(bu)門的(de)(de)管理(li)(li)(li)與(yu)服務(wu)作(zuo)用；· 崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)編制不盡合(he)理(li)(li)(li)，缺乏定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)(gang)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員(yuan)的(de)(de)標準規(gui)(gui)(gui)范和(he)有(you)效(xiao)(xiao)操作(zuo)指(zhi)導；· 崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責不明(ming)(ming)(ming)(ming)確，不同崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)間存在相互推諉現(xian)(xian)象，工作(zuo)效(xiao)(xiao)率不高；· 任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格不規(gui)(gui)(gui)范，難(nan)以將合(he)適的(de)(de)人才(cai)配(pei)置到合(he)適的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)……世(shi)紀咨詢可以做什么以崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)調(diao)研與(yu)梳理(li)(li)(li)為(wei)切入點(dian)，進行工作(zuo)分析，明(ming)(ming)(ming)(ming)確部(bu)門及崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責，重點(dian)針對崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)層(ceng)(ceng)級及結構、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)定(ding)(ding)編、任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格等內(nei)容(rong)進行崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)體系(xi)優化。幫助您(nin)實現(xian)(xian)的(de)(de)價值· 建立科學(xue)的(de)(de)定(ding)(ding)編規(gui)(gui)(gui)則，高效(xiao)(xiao)實現(xian)(xian)滾動(dong)修編；· 崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)目的(de)(de)與(yu)職(zhi)(zhi)責定(ding)(ding)義(yi)明(ming)(ming)(ming)(ming)確，不同層(ceng)(ceng)級崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)分工明(ming)(ming)(ming)(ming)晰；· 細化任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格，規(gui)(gui)(gui)范員(yuan)工培養(yang)與(yu)選拔，牽引員(yuan)工不斷提升；· 建立類別清晰、層(ceng)(ceng)級精簡、權責明(ming)(ming)(ming)(ming)確、通(tong)道(dao)順暢(chang)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)(li)體系(xi)；· 為(wei)促進人力資(zi)源的(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)配(pei)置、規(gui)(gui)(gui)范用工管理(li)(li)(li)、加快員(yuan)工職(zhi)(zhi)業發展通(tong)道(dao)建設奠定(ding)(ding)基(ji)礎。
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