真人无码作爱免费视频禁hnn_四个熟妇搡BBBB搡BBBB_亚洲熟妇无码一区二区三区导航_性XXXX欧美老妇胖老太性多毛

服務熱線
HOTLINE 0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才招(zhao)聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯系我(wo)們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
經營咨詢(xun) News
聯系(xi)我們

深圳世紀(ji)方略(lve)企業(ye)管理(li)咨詢有(you)限公司(si)

微信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總(zong)機: 0755-2300-8036

官網:?

jindoucar.cn?

總(zong)公(gong)司(si)地址：

深圳市寶安區松(song)崗(gang)街道(dao)宏海商務中心1518室

東莞分公司地址：

東莞(guan)市松山湖高新技(ji)術(shu)開發區(qu)新竹(zhu)路4號新竹(zhu)苑13幢4樓(lou)

深圳(zhen)世紀方(fang)略企業管理咨詢有限公司(si)
電話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總部地址(zhi)：深圳市(shi)寶安區松(song)崗(gang)松(song)裕(yu)路142號(hao)金榮光大廈
News 經營咨詢(xun)
基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong) 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，這是因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)產品價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)依靠(kao)各(ge)(ge)工作環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)值(zhi)，增(zeng)值(zhi)過程是諸(zhu)多資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉化過程，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不僅是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)諸(zhu)多資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)中主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，而且還支配了(le)其(qi)他資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉化。如何獲(huo)得、使(shi)用(yong)、管理、維(wei)持人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，需(xu)要周密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)。安信達(da)"戰略性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)"中基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) "人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)"模塊(kuai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)接點，它從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略出(chu)(chu)發，依據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命追求(qiu)，結(jie)合本(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)現(xian)(xian)狀，制(zhi)定(ding)出(chu)(chu)一系(xi)(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)政策，使(shi)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)能(neng)夠滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要，為實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略做(zuo)出(chu)(chu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)，為實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略目標在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)傳遞提(ti)供(gong)了(le)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁(liang)和(he)紐帶，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總量規(gui)劃(hua)(hua)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)結(jie)構優化規(gui)劃(hua)(hua)和(he)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)素質提(ti)供(gong)規(gui)劃(hua)(hua)，以及(ji)實現(xian)(xian)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體措施。  　　”人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)“模塊(kuai)提(ti)供(gong)以下(xia)服務： 　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總量規(gui)劃(hua)(hua)與成本(ben)預算　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織架構、項目及(ji)各(ge)(ge)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分布　　— 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)投入時機、使(shi)用(yong)周期　　— 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)/渠道　　— 人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)用(yong)標準和(he)選(xuan)用(yong)方(fang)式(shi)　　— 人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)評估方(fang)式(shi)　　— 人(ren)(ren)員(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)成本(ben)和(he)效(xiao)(xiao)益核(he)算　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)再(zai)規(gui)劃(hua)(hua)決策
發(fa)布(bu)時間: 2018 - 06 - 16
瀏覽次數：110
現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)之間的(de)(de)(de)競(jing)爭從(cong)本(ben)質(zhi)上(shang)來(lai)講，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制與(yu)(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)競(jing)爭。　　許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)對人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)與(yu)(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在(zai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念上(shang)缺(que)乏基(ji)(ji)(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)思(si)考，在(zai)實務(wu)操作(zuo)上(shang)缺(que)乏系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)設計(ji)，頭痛醫頭、腳(jiao)痛醫腳(jiao)，易(yi)患"改革多(duo)動(dong)癥(zheng)"。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)最終目標，是(shi)要(yao)(yao)通過(guo)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整合來(lai)驅動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)形成(cheng)與(yu)(yu)(yu)(yu)保持(chi)。因此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵，在(zai)于是(shi)否能(neng)(neng)夠有(you)效(xiao)地激(ji)發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)潛能(neng)(neng)，并依靠人(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)發(fa)揮(hui)來(lai)支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。因此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji)，必然基(ji)(ji)(ji)于以(yi)(yi)下兩(liang)個(ge)基(ji)(ji)(ji)本(ben)的(de)(de)(de)思(si)路： 　　一、 基(ji)(ji)(ji)于對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和組織、工作(zuo)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)深(shen)入(ru)認識，它(ta)(ta)決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)員工形成(cheng)什么(me)樣的(de)(de)(de)核(he)心專長與(yu)(yu)(yu)(yu)技能(neng)(neng)，才(cai)能(neng)(neng)符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，并有(you)效(xiao)地完成(cheng)工作(zuo)任務(wu)； 　二、 基(ji)(ji)(ji)于對人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)尊重以(yi)(yi)及對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值、人(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)需(xu)求(qiu)和人(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)結構與(yu)(yu)(yu)(yu)特(te)征(zheng)的(de)(de)(de)深(shen)刻把握，它(ta)(ta)決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該如何來(lai)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)潛能(neng)(neng)，從(cong)而使(shi)其(qi)能(neng)(neng)夠支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)使(shi)命追求(qiu)與(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標。 　　上(shang)述兩(liang)個(ge)方面相互結合，是(shi)安信(xin)達(da)“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)”的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)依據，它(ta)(ta)共分為五個(ge)模塊： 　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃 　　— 人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)(yu)配(pei)置(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　— 培訓與(yu)(yu)(yu)(yu)開發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　— 薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　— 績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　如果我們把人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)比喻為一輛“汽(qi)車”的(de)(de)(de)話，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)(yu)...
發布(bu)時(shi)間: 2018 - 06 - 16
瀏覽次(ci)數(shu)：499
Copyright ?2013 - 2023 深圳(zhen)世紀(ji)方略企業管理(li)咨詢有限公司(si)  網站地圖
X
1

QQ設(she)置

3

SKYPE 設(she)置

等待加載動態數據...

等待加載(zai)動態(tai)數據...

5

電(dian)話號碼管理

  • 總機(ji)：0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二維碼管理(li)

等待加(jia)載(zai)動態數據...

等待加(jia)載(zai)動態數據...

返回頂(ding)部
展開