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薪(xin)酬(chou)管理系統

日期： 2018-06-16
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以職(zhi)位和能力為基礎的薪酬(chou)管理系統

?

　　薪酬系統是企業人力資源管理系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為員工支付報酬建立了政策和程序。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以職位和能力為基礎的"薪酬管理系統"直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。如人員選拔、培訓和績效評價等。戰略薪酬理論把薪酬上升到企業的戰略層面，來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略，并幫助企業獲得競爭優勢。

?

　　"薪酬管理系(xi)統"模塊提(ti)供以(yi)下(xia)服務：

　　— 制定薪酬策略

　　— 薪酬(chou)狀況調查分析

　　— 設計薪酬系(xi)統

　　— 薪酬(chou)預(yu)算(suan)

　　— 確定薪點(dian)表

　　— 新、舊薪酬切換/調整
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2018 - 06 - 16
以(yi)職(zhi)位和能力(li)(li)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它(ta)向員工(gong)傳達了在組(zu)織中什么是(shi)有價(jia)值(zhi)的(de)(de)，并(bing)且為(wei)員工(gong)支付報(bao)酬(chou)(chou)建立了政策和程序。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以(yi)職(zhi)位和能力(li)(li)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)織的(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)相(xiang)聯系(xi)(xi)(xi)，從而(er)使員工(gong)能夠把他們的(de)(de)努(nu)力(li)(li)和行(xing)為(wei)集中到幫助(zhu)組(zu)織在市場中競(jing)(jing)爭(zheng)和生存(cun)的(de)(de)方(fang)向上(shang)去。薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設計(ji)應該補充和增強其他人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)(ren)員選(xuan)拔、培(pei)訓和績(ji)效評價(jia)等(deng)。戰略(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)理論把薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升(sheng)到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)層面，來思考企(qi)業(ye)(ye)通過什么樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)戰略(lve)，并(bing)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)獲得競(jing)(jing)爭(zheng)優勢。 　　"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提(ti)供(gong)以(yi)下(xia)服(fu)務(wu)：　　— 制(zhi)定薪(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)狀況調(diao)查(cha)分析　　— 設計(ji)薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)點表(biao)　　— 新、舊薪(xin)酬(chou)(chou)切換/調(diao)整
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以關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)中(zhong)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)是其(qi)中(zhong)難度最大，同時(shi)又(you)最為重(zhong)要的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以關鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指標(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)分解來實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)傳遞(di)，促(cu)進(jin)(jin)個(ge)(ge)體、團隊(dui)和(he)整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)持續改進(jin)(jin)，來提升企業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)能力與(yu)競爭優勢。同時(shi)，考(kao)慮(lv)到企業(ye)(ye)環境、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)技術三要素的(de)(de)變化(hua)，動態地設(she)計企業(ye)(ye)最適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)模式，不斷對績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)內容和(he)形式進(jin)(jin)行調整(zheng)，使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)真正發揮其(qi)"控制功(gong)能"、"激勵功(gong)能"、"標(biao)準功(gong)能"、"發展功(gong)能"和(he)"溝(gou)通功(gong)能"，達到個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)公司戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)相結(jie)合、建立(li)"責權利"運(yun)(yun)行機制、激勵與(yu)引導資(zi)源走向、控制運(yun)(yun)營成本(ben)、優勝劣汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
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基于戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong) 　　 人力(li)資(zi)源對(dui)企業(ye)核心能(neng)力(li)和(he)(he)(he)競(jing)爭優勢的支撐，從根本上來(lai)講取決于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)為(wei)客戶(hu)創造價值的核心專長(chang)與技(ji)能(neng)。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)人力(li)資(zi)源管理系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)基于戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃的"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)"模塊以企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)與核心能(neng)力(li)為(wei)導向(xiang)，為(wei)培(pei)(pei)養和(he)(he)(he)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的核心專長(chang)與技(ji)能(neng)提(ti)供重要(yao)的支持(chi)。　　當(dang)然，現代的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)對(dui)于企業(ye)的意義并不(bu)局(ju)限于對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)技(ji)能(neng)和(he)(he)(he)能(neng)力(li)的培(pei)(pei)養，更是深化組織發(fa)展、推行企業(ye)管理行為(wei)與文化實踐的重要(yao)內容，作為(wei)外(wai)在薪酬表現形式的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)也對(dui)激勵和(he)(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的忠誠度具(ju)有一定的積(ji)極作用。 　　"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)" 模塊提(ti)供以下服(fu)務： 　　— 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)生涯規劃組成要(yao)素分(fen)析 　　— 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展規劃管理系(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)設計　　— 設計培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)與配置(zhi)(zhi)系統 　　基于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從(cong)方向、原(yuan)則等(deng)方面系統解決了企業需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現(xian)實與期望存在(zai)何(he)種差距以及如(ru)何(he)建立適應戰略(lve)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。在(zai)此(ci)基礎(chu)上，如(ru)何(he)貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)與配置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)性原(yuan)則，是企業整(zheng)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)環節。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系統"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)(qu)與再配置(zhi)(zhi)系統"模塊以組(zu)織的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分(fen)析、任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系統和(he)素質(zhi)(zhi)模型為基礎(chu)，系統地(di)建立了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配置(zhi)(zhi)以及內部再配置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行(xing)機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財富，只有合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才(cai)是真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)財富。"合適人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是培養(yang)出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)，而是選出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織應在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲取(qu)(qu)階(jie)段仔細鑒別適合組(zu)織、有培養(yang)潛質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以，成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)(qu)和(he)配置(zhi)(zhi)對于(yu)構建和(he)維持一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織系統至關(guan)重要(yao)，是人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。...
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