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規章制度梳理與優化

日(ri)期: 2018-07-30
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您可能面(mian)臨的困惑
· 規章制(zhi)度多、文本厚(hou),制(zhi)度間的沖突現象時有發生;
· 規章制(zhi)(zhi)度(du)管理的(de)規范性不夠,保密、審閱等標準(zhun)不清晰,需要增補、歸(gui)并、修訂或廢止的(de)制(zhi)(zhi)度(du)沒有及時處(chu)理;
· 規(gui)章(zhang)制度不(bu)完善,存在(zai)著無章(zhang)可(ke)循(xun)(xun)、有章(zhang)不(bu)依(yi)、有章(zhang)不(bu)能循(xun)(xun)的(de)現象……

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要想實現企業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)部署,需要將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標細(xi)分(fen)到價值鏈等(deng)環(huan)節,整個企業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)舉(ju)措及目標的(de)(de)價值,就是在一(yi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)的(de)(de)流(liu)程運轉過程中創造的(de)(de)。以業務(wu)流(liu)程為主線對規(gui)章制(zhi)(zhi)度體系進(jin)行梳理與(yu)優(you)化(hua),旨在使(shi)制(zhi)(zhi)度建設的作(zuo)(zuo)用(yong)落到支撐流(liu)程運轉的實處,通(tong)過制(zhi)(zhi)度的固化(hua)與(yu)支撐作(zuo)(zuo)用(yong),促進(jin)制(zhi)(zhi)度規(gui)范化(hua)。

規章制度梳理與優化


幫助您(nin)實現的(de)價值
· 規(gui)章制度(du)的整(zheng)體協同(tong)性提高,“廢(fei)、留、改(gai)、立”有(you)序推進;
· 規(gui)章制度(du)實現分級管(guan)理,制度(du)權限明晰(xi);
· 規章制度覆蓋關(guan)鍵流程節點,各流程得到有效支撐;
· 制度(du)能夠有效迎合企業(ye)內外部(bu)環境(jing)變化和發展的需要;
· 規(gui)章制(zhi)度(du)切入信息系(xi)統管(guan)理平臺(tai),制(zhi)度(du)不再束之高閣,得以落地執行。


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2018 - 06 - 16
以(yi)職(zhi)位(wei)和(he)能力(li)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一(yi)個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)工傳(chuan)達了在組(zu)織中什么(me)是有(you)價(jia)(jia)值的(de)(de),并(bing)且(qie)為員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策(ce)和(he)程序。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以(yi)職(zhi)位(wei)和(he)能力(li)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與(yu)組(zu)織的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)(xi)(xi),從(cong)而(er)使員(yuan)工能夠把(ba)他(ta)(ta)們的(de)(de)努力(li)和(he)行(xing)為集中到(dao)幫助組(zu)織在市(shi)場中競爭(zheng)和(he)生存的(de)(de)方向(xiang)上去(qu)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設計(ji)應該補充和(he)增(zeng)強(qiang)其(qi)他(ta)(ta)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用(yong)。如人員(yuan)選拔、培訓和(he)績效(xiao)評(ping)價(jia)(jia)等。戰(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把(ba)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)層面,來(lai)思考企(qi)業(ye)通(tong)過什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來(lai)支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve),并(bing)幫助企(qi)業(ye)獲得競爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下(xia)服務:  — 制定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調(diao)查分析(xi)  — 設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整(zheng)
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以關鍵業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)為核(he)心的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)系(xi)統   現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統中(zhong),績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)是其中(zhong)難度最(zui)(zui)大,同時(shi)又最(zui)(zui)為重要(yao)的(de)一個子系(xi)統。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)略性人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統"中(zhong)以關鍵業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)為核(he)心的(de)"績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)系(xi)統"通過KPI指標(biao)系(xi)統的(de)分解(jie)來(lai)實現戰(zhan)(zhan)略的(de)傳遞,促(cu)進個體、團隊和整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)持續改進,來(lai)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心能(neng)(neng)力(li)與競爭優勢。同時(shi),考慮到企(qi)(qi)業(ye)環(huan)境、戰(zhan)(zhan)略與技術三要(yao)素的(de)變化(hua),動態地(di)設計企(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)適合(he)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)模(mo)式,不斷對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)內(nei)容和形式進行(xing)調整(zheng),使績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)真(zhen)正(zheng)發揮其"控(kong)制功能(neng)(neng)"、"激勵(li)功能(neng)(neng)"、"標(biao)準功能(neng)(neng)"、"發展功能(neng)(neng)"和"溝(gou)通功能(neng)(neng)",達(da)到個人(ren)績(ji)(ji)效(xiao)與公司戰(zhan)(zhan)略目標(biao)相結合(he)、建(jian)立"責權(quan)利"運行(xing)機制、激勵(li)與引導資源(yuan)(yuan)走(zou)向、控(kong)制運營成(cheng)本、優勝劣汰的(de)目的(de)。...
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基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統    人力資(zi)源對(dui)(dui)企(qi)業(ye)核(he)(he)(he)心能力和競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐,從(cong)根本(ben)上來(lai)講取決于(yu)(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)為客戶創(chuang)造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心專(zhuan)長與技能。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人力資(zi)源管(guan)(guan)理系統"中基于(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統"模塊(kuai)以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與核(he)(he)(he)心能力為導向(xiang),為培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)和提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)心專(zhuan)長與技能提(ti)供(gong)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。  當然,現代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義并不局限(xian)于(yu)(yu)(yu)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)技能和能力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang),更是(shi)深化組織發(fa)(fa)展、推行企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理行為與文化實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)內容,作(zuo)(zuo)為外(wai)在薪酬表(biao)現形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)也(ye)對(dui)(dui)激(ji)勵和保(bao)留員(yuan)(yuan)工(gong),提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度具有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)(zuo)用。   "培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系統" 模塊(kuai)提(ti)供(gong)以下服務:   — 職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)規劃組成要(yao)(yao)素(su)分析   — 職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規劃管(guan)(guan)理系統  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程設計  — 設計培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預(yu)算 ...
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人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與配(pei)置(zhi)系統   基(ji)(ji)于戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則(ze)等(deng)方面(mian)系統解決(jue)了(le)企(qi)業需要(yao)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與期(qi)望(wang)存在(zai)何種差距以(yi)及如何建立(li)適(shi)應(ying)(ying)戰略(lve)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)(ji)礎上,如何貫徹實施人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中(zhong)(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導性原則(ze),是企(qi)業整(zheng)個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環節。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系統"中(zhong)(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與再配(pei)置(zhi)系統"模塊以(yi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位分析、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系統和素(su)質模型為基(ji)(ji)礎,系統地建立(li)了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)以(yi)及內部再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運(yun)行機(ji)制。  人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富,只(zhi)有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是培養出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而是選(xuan)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),組(zu)(zu)織(zhi)應(ying)(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒(jian)別適(shi)合組(zu)(zu)織(zhi)、有培養潛質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以(yi),成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和配(pei)置(zhi)對于構(gou)建和維持一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)系統至(zhi)關重要(yao),是人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所有活動展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。...
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