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績效管理(li)系統

日(ri)期： 2018-06-16
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以(yi)關鍵業績指標(biao)為(wei)核(he)心(xin)的績效(xiao)管理系統
?
　　現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。?
?
　　"績效(xiao)管理系統"模塊提供以下(xia)服務(wu)：
?
　　— 確定績(ji)效管理的戰略導向
　　— 介紹各(ge)種績(ji)效管理模式和使(shi)用方法
　　— 明確績效管理的(de)基本(ben)策(ce)略
　　— 確定績效管理的對象和范(fan)圍
　　— 梳理公司主要業務流程、部門職能、關鍵崗位(wei)職責
　　— 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重
　　— 進行績效考核并(bing)對其(qi)結果(guo)的利用(yong)
　　— 編(bian)制績效管理改進方案(an)
　　— 績效(xiao)管理的持續改進
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2018 - 06 - 16
以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統是(shi)企業人(ren)力資源(yuan)管理(li)系(xi)統的(de)一個子系(xi)統。它向員工(gong)傳達了在(zai)組織中(zhong)什(shen)么是(shi)有價(jia)值(zhi)的(de)，并(bing)且為員工(gong)支(zhi)付報(bao)酬(chou)(chou)建立了政策(ce)和(he)(he)程序。安信達"戰略(lve)性(xing)人(ren)力資源(yuan)管理(li)系(xi)統"中(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統"直接與組織的(de)戰略(lve)規劃相聯系(xi)，從而使(shi)員工(gong)能(neng)(neng)夠把他(ta)(ta)們的(de)努力和(he)(he)行為集中(zhong)到(dao)(dao)幫助組織在(zai)市場中(zhong)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)生存的(de)方向上(shang)去(qu)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統的(de)設(she)計(ji)應該(gai)補充和(he)(he)增強其他(ta)(ta)人(ren)力資源(yuan)管理(li)系(xi)統的(de)作用(yong)。如(ru)人(ren)員選拔、培訓和(he)(he)績效評價(jia)等。戰略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升到(dao)(dao)企業的(de)戰略(lve)層面(mian)，來(lai)思考企業通過(guo)什(shen)么樣的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統來(lai)支(zhi)撐企業的(de)競(jing)爭(zheng)戰略(lve)，并(bing)幫助企業獲得競(jing)爭(zheng)優(you)勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統"模(mo)塊提供以下服(fu)務：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調查(cha)分(fen)析　　— 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換/調整
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以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標為核(he)心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　現(xian)代企業(ye)的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)，績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)是(shi)其中(zhong)難度最(zui)大，同(tong)時又最(zui)為重要的(de)(de)一個(ge)(ge)子系(xi)(xi)統(tong)。安信達(da)"戰(zhan)略性人力(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)關(guan)鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標為核(he)心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"通(tong)(tong)過KPI指標系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)分解來實現(xian)戰(zhan)略的(de)(de)傳(chuan)遞(di)，促進(jin)個(ge)(ge)體(ti)、團隊和整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效持(chi)續改(gai)進(jin)，來提升企業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)力(li)與競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。同(tong)時，考慮到(dao)企業(ye)環境、戰(zhan)略與技術三要素的(de)(de)變化，動態地設計企業(ye)最(zui)適(shi)合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)模式，不斷對績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)內(nei)容(rong)和形式進(jin)行調整(zheng)，使績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制功(gong)(gong)能(neng)"、"激勵(li)功(gong)(gong)能(neng)"、"標準功(gong)(gong)能(neng)"、"發展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝(gou)通(tong)(tong)功(gong)(gong)能(neng)"，達(da)到(dao)個(ge)(ge)人績(ji)(ji)(ji)效與公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵(li)與引導資源走(zou)向、控制運營成本、優勝劣汰(tai)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...
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基(ji)于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓開(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　 人(ren)力(li)(li)資源(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)核心能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐，從根本上來講取決于(yu)員工(gong)為(wei)客(ke)戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核心專長與技能(neng)(neng)。安信達(da)"戰(zhan)略性人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中基(ji)于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓開(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊(kuai)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略與核心能(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)導(dao)向，為(wei)培(pei)養(yang)和(he)提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)核心專長與技能(neng)(neng)提(ti)供(gong)重要的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然(ran)，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓開(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不(bu)局(ju)限于(yu)對(dui)員工(gong)技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，更是深(shen)化組(zu)織(zhi)發展、推行企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理行為(wei)與文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要內容，作(zuo)為(wei)外在薪酬表(biao)現形(xing)式的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓開(kai)發也對(dui)激勵和(he)保留(liu)員工(gong)，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)積(ji)極作(zuo)用。 　　"培(pei)訓開(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)" 模塊(kuai)提(ti)供(gong)以(yi)下服務(wu)： 　　— 職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)組(zu)成要素分析 　　— 職(zhi)業(ye)發展規劃(hua)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)訓需求分析　　— 培(pei)訓課程設(she)(she)計(ji)　　— 設(she)(she)計(ji)培(pei)訓計(ji)劃(hua)　　— 培(pei)訓費用預算　...
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人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)從(cong)方(fang)向、原(yuan)則(ze)等方(fang)面系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)解決了企業需要什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與(yu)期望存(cun)在(zai)(zai)何(he)種(zhong)差距以(yi)(yi)及如何(he)建(jian)立(li)適(shi)應(ying)戰略需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)(zai)此基(ji)礎上，如何(he)貫(guan)徹實施人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)中關于人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原(yuan)則(ze)，是(shi)(shi)企業整(zheng)個(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)環節。安(an)信達"戰略性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與(yu)再(zai)配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)(yi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析、任職(zhi)資(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和素質模型為基(ji)礎，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立(li)了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及內部(bu)再(zai)配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行機制。　　人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)財富(fu)，只有合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培養出來的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)，組織(zhi)(zhi)應(ying)在(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒(jian)別適(shi)合(he)組織(zhi)(zhi)、有培養潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)，成功(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和配置(zhi)(zhi)(zhi)對于構建(jian)和維持(chi)一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重(zhong)要，是(shi)(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。...
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