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精益生(sheng)產管理的實施方案

日期: 2024-08-13
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2018 - 06 - 16
以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能力(li)為(wei)基(ji)(ji)礎的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員工(gong)傳達了(le)(le)在組織(zhi)中什么是有價(jia)(jia)值的(de)(de),并(bing)且為(wei)員工(gong)支(zhi)付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)建立(li)了(le)(le)政策和(he)(he)程序。安信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中以職(zhi)位(wei)和(he)(he)能力(li)為(wei)基(ji)(ji)礎的(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)(xi),從而使員工(gong)能夠把他們的(de)(de)努力(li)和(he)(he)行為(wei)集(ji)中到(dao)(dao)幫(bang)助(zhu)組織(zhi)在市場(chang)中競爭(zheng)和(he)(he)生存的(de)(de)方向(xiang)上去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設計(ji)應(ying)該補充和(he)(he)增強其(qi)他人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如(ru)人(ren)(ren)員選(xuan)拔(ba)、培訓和(he)(he)績(ji)效評價(jia)(jia)等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)層面,來(lai)思(si)考企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過什么樣的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來(lai)支(zhi)撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)戰略(lve)(lve),并(bing)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)獲得競爭(zheng)優勢。   "薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊提供以下(xia)服務:  — 制定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況(kuang)調查(cha)分(fen)析  — 設計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)  — 確定薪(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整
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以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)   現(xian)代企業(ye)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)中,績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)是其中難度最大(da),同時(shi)又最為(wei)(wei)(wei)重(zhong)要的(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統(tong)。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)(xi)統(tong)的(de)分解來(lai)實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)傳遞,促進(jin)個(ge)體、團隊和整個(ge)企業(ye)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持續改進(jin),來(lai)提升(sheng)企業(ye)的(de)核(he)心(xin)能力(li)與競爭(zheng)優(you)勢。同時(shi),考慮(lv)到企業(ye)環境、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與技術三要素的(de)變化(hua),動(dong)態地設計企業(ye)最適(shi)合的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi),不(bu)斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)內容和形式(shi)進(jin)行(xing)調整,使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)真正(zheng)發揮(hui)其"控制(zhi)功(gong)能"、"激勵(li)功(gong)能"、"標(biao)準功(gong)能"、"發展功(gong)能"和"溝通功(gong)能",達到個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)相結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機制(zhi)、激勵(li)與引(yin)導資(zi)源(yuan)走向、控制(zhi)運(yun)營成本、優(you)勝(sheng)劣汰的(de)目的(de)。...
2018 - 06 - 16
基于戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)    人力資源(yuan)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力和(he)(he)競爭優勢的(de)(de)(de)支(zhi)撐,從根(gen)本(ben)上來講取決于員(yuan)(yuan)工為客(ke)戶創造價值(zhi)的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)專(zhuan)長與(yu)(yu)技(ji)能(neng)。安信達"戰(zhan)(zhan)略性人力資源(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)"中基于戰(zhan)(zhan)略和(he)(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)"模塊以企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略與(yu)(yu)核(he)(he)心(xin)(xin)能(neng)力為導(dao)向,為培(pei)(pei)養(yang)和(he)(he)提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)(xin)專(zhuan)長與(yu)(yu)技(ji)能(neng)提供(gong)重要的(de)(de)(de)支(zhi)持。  當然(ran),現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)意義并不局限于對(dui)員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)和(he)(he)能(neng)力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang),更是深化(hua)組織發(fa)展、推行企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理行為與(yu)(yu)文化(hua)實踐的(de)(de)(de)重要內容,作(zuo)為外在薪(xin)酬表現形式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)也對(dui)激勵和(he)(he)保留員(yuan)(yuan)工,提高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)忠誠度(du)具有一定(ding)的(de)(de)(de)積極作(zuo)用。   "培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)" 模塊提供(gong)以下(xia)服務:   — 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃組成要素(su)分(fen)析   — 職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展規(gui)劃管理系(xi)統(tong)(tong)  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)課(ke)程設計(ji)(ji)  — 設計(ji)(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃  — 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)費(fei)用預(yu)算 ...
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人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)與配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)   基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃從方向、原則(ze)等方面系(xi)統(tong)(tong)解決了企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現實與期望存在何(he)(he)種差距(ju)以(yi)及如何(he)(he)建立適(shi)應(ying)(ying)戰略需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。在此基(ji)礎(chu)上(shang),如何(he)(he)貫徹實施人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)(gui)劃中關于人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)與配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原則(ze),是(shi)(shi)企(qi)(qi)業整個(ge)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環節。安信達"戰略性人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與再(zai)配置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分析、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和(he)(he)素質(zhi)模(mo)型(xing)為(wei)基(ji)礎(chu),系(xi)統(tong)(tong)地建立了人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配置(zhi)以(yi)及內(nei)部再(zai)配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態運(yun)行機制(zhi)。  人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu),只有合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培養(yang)(yang)出來的(de)(de)(de)(de),而是(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de)(de),組織(zhi)應(ying)(ying)在人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒別適(shi)合(he)組織(zhi)、有培養(yang)(yang)潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)才。所(suo)以(yi),成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)獲(huo)取(qu)和(he)(he)配置(zhi)對于構建和(he)(he)維持(chi)一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)統(tong)(tong)至關重要(yao),是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理所(suo)有活(huo)動(dong)展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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