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SCM是什么

日(ri)期： 2024-08-14

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供(gong)應鏈管(guan)理（Supply Chain Management，SCM）是指通過協調和(he)整(zheng)合(he)各個環節，從(cong)原材料采購(gou)到(dao)最終產品交付的全(quan)過程管(guan)理和(he)優(you)化。其主要目(mu)標包括降低(di)成本、提高效率、提高服務水平(ping)、降低(di)風險和(he)實現創新和(he)競爭優(you)勢。

SCM 涵蓋生(sheng)產計劃、物流(liu)運輸(shu)、庫存管理以及供應商關系等諸(zhu)多方面的(de)活動。其(qi)旨在通(tong)過對(dui)這些(xie)流(liu)程的(de)優(you)化(hua)，達(da)成最優(you)的(de)經濟效益和客戶滿意(yi)度。

高效(xiao)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理能夠助力(li)企業(ye)削(xue)減生(sheng)產(chan)成本、壓縮(suo)交付周期、提(ti)升(sheng)產(chan)品質(zhi)量，進而于競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)市(shi)場里斬獲競爭(zheng)優勢。對企業(ye)來講，構(gou)筑(zhu)強(qiang)大的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理體系，乃是實現業(ye)務增(zeng)長(chang)和長(chang)久成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)要素之一。

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是企(qi)(qi)業(ye)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它(ta)向(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工傳(chuan)達了在(zai)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)什么是有價值的(de)(de)(de)，并且為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工支(zhi)付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)(he)程序。安信達"戰(zhan)(zhan)略性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接(jie)與組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃相聯系(xi)(xi)(xi)，從(cong)而使員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)夠把他們的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和(he)(he)行(xing)為(wei)集中(zhong)到幫(bang)(bang)助組(zu)(zu)織(zhi)在(zai)市場中(zhong)競(jing)爭和(he)(he)生存的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)上去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計應(ying)該補充和(he)(he)增強(qiang)其他人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用(yong)。如人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)選拔(ba)、培訓(xun)和(he)(he)績效評價等。戰(zhan)(zhan)略薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理論(lun)把薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略層面，來(lai)思考企(qi)(qi)業(ye)通過什么樣(yang)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來(lai)支(zhi)撐企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)(zhan)略，并幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)業(ye)獲得競(jing)爭優勢。　　"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供(gong)以(yi)下服務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況(kuang)調查分析(xi)　　— 設計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換(huan)/調整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)系(xi)統　　現代(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)人力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)統中，績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)是其(qi)中難度(du)最大(da)，同時又最為重(zhong)要(yao)的(de)(de)一個子系(xi)統。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)性人力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)系(xi)統"中以關鍵(jian)業(ye)績(ji)(ji)(ji)指標(biao)(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)系(xi)統"通過KPI指標(biao)(biao)系(xi)統的(de)(de)分解(jie)來實現戰(zhan)略(lve)的(de)(de)傳遞，促進(jin)個體、團隊和(he)整(zheng)個企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效持續改進(jin)，來提升企(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)能(neng)力與(yu)競爭(zheng)優勢(shi)。同時，考慮到企(qi)業(ye)環境、戰(zhan)略(lve)與(yu)技術三要(yao)素的(de)(de)變(bian)化，動態地設計企(qi)業(ye)最適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)模(mo)式，不斷(duan)對績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)的(de)(de)內容和(he)形(xing)式進(jin)行(xing)調整(zheng)，使績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)(li)真正發揮(hui)其(qi)"控制(zhi)功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準功(gong)(gong)(gong)能(neng)"、"發展功(gong)(gong)(gong)能(neng)"和(he)"溝通功(gong)(gong)(gong)能(neng)"，達到個人績(ji)(ji)(ji)效與(yu)公司戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相(xiang)結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機制(zhi)、激勵與(yu)引導資源(yuan)(yuan)走向、控制(zhi)運(yun)營成本、優勝(sheng)劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)戰略(lve)和(he)(he)(he)職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)系統(tong)(tong) 　　人力資(zi)源對(dui)企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力和(he)(he)(he)競爭(zheng)優勢的(de)(de)支撐，從(cong)根本上(shang)來講取決于(yu)員工為(wei)客戶(hu)創造價值的(de)(de)核心(xin)(xin)專(zhuan)長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)。安信達"戰略(lve)性人力資(zi)源管理(li)系統(tong)(tong)"中(zhong)基于(yu)戰略(lve)和(he)(he)(he)職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)的(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)系統(tong)(tong)"模塊以企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)與(yu)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)(neng)力為(wei)導向，為(wei)培(pei)養和(he)(he)(he)提(ti)升員工的(de)(de)核心(xin)(xin)專(zhuan)長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)供重要(yao)的(de)(de)支持。　　當(dang)然，現代的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)系統(tong)(tong)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)意(yi)義并(bing)不局限于(yu)對(dui)員工技(ji)能(neng)(neng)(neng)和(he)(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)培(pei)養，更是(shi)深化(hua)組織發(fa)(fa)展、推行企(qi)(qi)業(ye)管理(li)行為(wei)與(yu)文(wen)化(hua)實(shi)踐的(de)(de)重要(yao)內容(rong)，作(zuo)為(wei)外在薪(xin)酬表(biao)現形(xing)式的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)也(ye)對(dui)激勵(li)和(he)(he)(he)保留(liu)員工，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)忠(zhong)誠度具(ju)有一(yi)定的(de)(de)積極作(zuo)用。　　"培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)(fa)系統(tong)(tong)" 模塊提(ti)供以下服務：　　— 職業(ye)生(sheng)涯規劃(hua)(hua)組成要(yao)素分(fen)析　　— 職業(ye)發(fa)(fa)展規劃(hua)(hua)管理(li)系統(tong)(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)需求分(fen)析　　— 培(pei)訓(xun)(xun)課程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)訓(xun)(xun)計劃(hua)(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統　　基(ji)于戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)從方向、原則等(deng)方面系(xi)統解(jie)決了企業(ye)需要什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實與期望存在何種差距以(yi)及如何建(jian)立適應戰(zhan)略需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)上，如何貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原則，是(shi)企業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環節。安信達"戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)與再配(pei)(pei)置(zhi)系(xi)統"模塊以(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)格(ge)系(xi)統和素質(zhi)模型為基(ji)礎(chu)，系(xi)統地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)入、配(pei)(pei)置(zhi)以(yi)及內部(bu)再配(pei)(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行(xing)機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財富(fu)，只有(you)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)財富(fu)。"合(he)適人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)(zhi)應在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)(huo)取(qu)階(jie)段仔(zi)細鑒別(bie)適合(he)組(zu)織(zhi)(zhi)、有(you)培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi)，成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)(huo)取(qu)和配(pei)(pei)置(zhi)對(dui)于構(gou)建(jian)和維持(chi)一個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統至關重(zhong)要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理所(suo)有(you)活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...

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