真人无码作爱免费视频禁hnn_四个熟妇搡BBBB搡BBBB_亚洲熟妇无码一区二区三区导航_性XXXX欧美老妇胖老太性多毛

服務熱線
HOTLINE
0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才(cai)招聘
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯系我們(men)
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

經營咨詢(xun)

News
聯(lian)系我們

深圳世(shi)紀方略企業(ye)管理咨詢有限公司

微(wei)信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總機: 0755-2300-8036

官網:?

jindoucar.cn?

總公(gong)司地址(zhi):

深圳市寶安區(qu)松崗街道(dao)宏海商務中(zhong)心(xin)1518室

東莞分公司地址

東(dong)莞(guan)市松山湖高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)開(kai)發區新(xin)竹(zhu)路4號新(xin)竹(zhu)苑13幢4樓

深圳世紀方略企(qi)業管理咨詢有限公司
電(dian)話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網址: //www.sjflmc.com
總(zong)部(bu)地(di)址:深圳市寶安區松崗松裕路142號金榮光大廈
News 經營咨詢

什(shen)么是數字化(hua)供應鏈

日期: 2024-08-14
瀏覽次數: 3

在數字(zi)經濟的大(da)背景之下,企業所(suo)處的環(huan)境和市場(chang)發生(sheng)了(le)(le)(le)巨大(da)變革,這(zhe)對企業的競爭力(li)(li)和交付(fu)能力(li)(li)形(xing)成了(le)(le)(le)考(kao)(kao)驗(yan)。為(wei)應對此(ci)種考(kao)(kao)驗(yan),企業迫切需要構建數字(zi)化(hua)(hua)的運(yun)營(ying)環(huan)境。數字(zi)供(gong)應鏈(lian)作為(wei)企業數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的關鍵(jian)部分,借助數字(zi)能力(li)(li)和信(xin)息(xi)技術來增強供(gong)應鏈(lian)管(guan)理的高(gao)效性與可預見性,助力(li)(li)企業規避供(gong)應鏈(lian)風(feng)險(xian),從而為(wei)企業創(chuang)造(zao)更(geng)多價(jia)值(zhi)。典型(xing)的數字(zi)化(hua)(hua)供(gong)應鏈(lian)涵蓋了(le)(le)(le)數字(zi)化(hua)(hua)采(cai)購、數字(zi)化(hua)(hua)制造(zao)、數字(zi)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)、產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理以(yi)及(ji)基礎平(ping)臺(tai)這(zhe)五大(da)平(ping)臺(tai)組成的 IT 信(xin)息(xi)數字(zi)化(hua)(hua)平(ping)臺(tai)。

相關(guan)經營管理咨詢 / 推薦新聞 More
2018 - 06 - 16
以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)(li)為基礎的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)   薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)是企(qi)業(ye)(ye)人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)一(yi)個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)。它(ta)向員(yuan)工傳達(da)了在(zai)組(zu)織中(zhong)什么(me)是有價(jia)值(zhi)的(de)(de),并(bing)且為員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)建(jian)立(li)了政策(ce)和(he)(he)程(cheng)序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)性人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)(li)為基礎的(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"直接與組(zu)織的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃相聯系(xi)(xi)(xi),從(cong)而使員(yuan)工能(neng)(neng)夠把他們的(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行為集中(zhong)到(dao)幫助組(zu)織在(zai)市(shi)場中(zhong)競爭和(he)(he)生存的(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)設計應(ying)該補(bu)充(chong)和(he)(he)增強(qiang)其他人力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)作用。如人員(yuan)選拔(ba)、培訓(xun)和(he)(he)績效評(ping)價(jia)等。戰(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論(lun)把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上(shang)升到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)層(ceng)面,來(lai)思考(kao)企(qi)業(ye)(ye)通過什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)來(lai)支撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭戰(zhan)略(lve),并(bing)幫助企(qi)業(ye)(ye)獲(huo)得競爭優勢。   "薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下服務:  — 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況(kuang)調(diao)(diao)查(cha)分析  — 設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)  — 確定薪(xin)(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)(diao)整(zheng)
2018 - 06 - 16
以關(guan)(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標為(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)   現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong),績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)其中(zhong)難度(du)最大,同時又最為(wei)重要的(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)。安信達"戰略性人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以關(guan)(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標為(wei)核心(xin)(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)(zhi)(zhi)標系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)分解來實現戰略的(de)(de)傳遞,促進(jin)個體(ti)、團隊(dui)和整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)持續改進(jin),來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)與競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。同時,考慮(lv)到企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)、戰略與技術三要素(su)的(de)(de)變化,動態地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)最適合的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi),不斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)內容和形式(shi)進(jin)行(xing)調整,使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)真(zhen)正發(fa)揮其"控(kong)制功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"激勵功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"標準功(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"發(fa)展功(gong)(gong)能(neng)(neng)"和"溝(gou)通(tong)功(gong)(gong)能(neng)(neng)",達到個人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機(ji)制、激勵與引導(dao)資源(yuan)走向、控(kong)制運(yun)營(ying)成本、優(you)勝(sheng)劣(lie)汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基(ji)于(yu)戰略和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)    人力(li)資源(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)能(neng)(neng)力(li)和(he)競爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)支撐,從根本上來講取決于(yu)員(yuan)工(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)(neng)。安信達(da)"戰略性(xing)人力(li)資源(yuan)管(guan)理系(xi)統(tong)"中基(ji)于(yu)戰略和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊(kuai)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略與核心(xin)能(neng)(neng)力(li)為(wei)導(dao)向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)(neng)提(ti)供重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)支持。  當然,現(xian)代的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)對(dui)員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang),更是(shi)深化組(zu)織發(fa)(fa)展、推行(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理行(xing)為(wei)與文化實踐的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要內(nei)容,作為(wei)外在薪酬表現(xian)形(xing)式的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)也對(dui)激勵和(he)保留(liu)員(yuan)工(gong),提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具(ju)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)積極作用(yong)(yong)。   "培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊(kuai)提(ti)供以下服(fu)務(wu):   — 職業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)(hua)組(zu)成要素分析(xi)(xi)   — 職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)管(guan)理系(xi)統(tong)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)(xi)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設計  — 設計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)(hua)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用(yong)(yong)預算 ...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與配(pei)置系(xi)(xi)統   基(ji)于戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)從方向、原則等方面系(xi)(xi)統解(jie)決了企(qi)業(ye)需要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實(shi)與期(qi)望存在何(he)種差(cha)距以及如何(he)建(jian)立適(shi)應戰略(lve)需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎上,如何(he)貫徹實(shi)施(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)中關于人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原則,是(shi)企(qi)業(ye)整個(ge)(ge)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一個(ge)(ge)環(huan)節。安(an)信達"戰略(lve)性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統"中"人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)與再(zai)配(pei)置系(xi)(xi)統"模塊以組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)分析(xi)、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統和素質模型為基(ji)礎,系(xi)(xi)統地建(jian)立了人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)置以及內(nei)部再(zai)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運行機制。  人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu),只有合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)。"合適(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)培養(yang)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),而是(shi)選(xuan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),組織(zhi)應在人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)(qu)階段仔細鑒別適(shi)合組織(zhi)、有培養(yang)潛(qian)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以,成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)(qu)(qu)和配(pei)置對于構建(jian)和維(wei)持一個(ge)(ge)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)(xi)統至關重(zhong)要,是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理所有活(huo)動展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。...
分享到:
Copyright ?2013 - 2023 深圳世紀方(fang)略(lve)企業(ye)管理咨詢有限公司  網站地圖
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

等待加載動態數(shu)據...

等待(dai)加(jia)載動態數據...

5

電話號碼(ma)管理

  • 總機(ji):0755-2300 8036
  • 張先生(sheng): 186 2035 3028
  • 沈(shen)先生 :158 8952 1498
6

二(er)維(wei)碼(ma)管理

等(deng)待加載動(dong)態數(shu)據...

等(deng)待加載(zai)動態數據...

返回頂(ding)部
展開