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薪(xin)酬管理(li)系統

日(ri)期： 2018-06-16
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以職位和能力(li)為(wei)基礎(chu)的薪酬管理系統(tong)

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　　薪酬系統是企業人力資源管理系統的一個子系統。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且為員工支付報酬建立了政策和程序。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以職位和能力為基礎的"薪酬管理系統"直接與組織的戰略規劃相聯系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬系統的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用。如人員選拔、培訓和績效評價等。戰略薪酬理論把薪酬上升到企業的戰略層面，來思考企業通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理系統來支撐企業的競爭戰略，并幫助企業獲得競爭優勢。

?

　　"薪酬管理系統(tong)"模塊提供(gong)以(yi)下服務(wu)：

　　— 制定薪酬策略

　　— 薪酬(chou)狀況調(diao)查分析

　　— 設計(ji)薪酬系統(tong)

　　— 薪酬預算

　　— 確定薪點表

　　— 新(xin)、舊薪酬切換(huan)/調整
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2018 - 06 - 16
以(yi)職位和(he)能力(li)為基(ji)礎的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)業人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)一個子(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)工(gong)傳達了在組(zu)(zu)織中(zhong)什么(me)是有價值的(de)，并且為員(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政(zheng)策(ce)和(he)程序(xu)。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職位和(he)能力(li)為基(ji)礎的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)(zu)織的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)相聯系(xi)(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)工(gong)能夠把他們的(de)努力(li)和(he)行為集中(zhong)到(dao)幫(bang)助(zhu)組(zu)(zu)織在市場中(zhong)競爭和(he)生(sheng)存(cun)的(de)方(fang)向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)設計應該補充(chong)和(he)增強其他人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)作用。如人員(yuan)選拔、培(pei)訓和(he)績效評價等(deng)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)業的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層面，來(lai)思考(kao)企(qi)業通過什么(me)樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來(lai)支撐企(qi)業的(de)競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，并幫(bang)助(zhu)企(qi)業獲得(de)競爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下(xia)服務(wu)：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況(kuang)調(diao)查分析(xi)　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整(zheng)
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以關鍵業(ye)(ye)績(ji)指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統 　　現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統中，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是其中難度最(zui)(zui)(zui)大(da)，同時又最(zui)(zui)(zui)為重要的(de)(de)(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)統。安信達"戰略性(xing)人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統"中以關鍵業(ye)(ye)績(ji)指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系(xi)統"通過(guo)KPI指標系(xi)統的(de)(de)(de)(de)分解來實(shi)現(xian)戰略的(de)(de)(de)(de)傳遞，促(cu)進個(ge)體、團隊(dui)和(he)(he)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)持(chi)續改(gai)進，來提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力與(yu)競爭優(you)勢。同時，考慮(lv)到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰略與(yu)技術(shu)三要素的(de)(de)(de)(de)變化，動態(tai)地(di)設計企(qi)業(ye)(ye)最(zui)(zui)(zui)適合(he)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)模式，不斷對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容和(he)(he)形(xing)式進行調整，使(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制(zhi)功能(neng)(neng)"、"激勵功能(neng)(neng)"、"標準(zhun)功能(neng)(neng)"、"發展(zhan)功能(neng)(neng)"和(he)(he)"溝通功能(neng)(neng)"，達到個(ge)人績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰略目標相結(jie)合(he)、建立"責(ze)權利(li)"運(yun)行機(ji)制(zhi)、激勵與(yu)引(yin)導資源(yuan)走向、控制(zhi)運(yun)營成(cheng)本(ben)、優(you)勝(sheng)劣(lie)汰的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...
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基于(yu)戰略和(he)(he)職業生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系統(tong)(tong) 　　 人力(li)資源對(dui)(dui)企業核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支撐，從根本(ben)上來(lai)講取決于(yu)員工(gong)為客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長與技能(neng)(neng)。安(an)信達"戰略性人力(li)資源管理(li)系統(tong)(tong)"中基于(yu)戰略和(he)(he)職業生涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系統(tong)(tong)"模塊以(yi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略與核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)為導向，為培(pei)(pei)養和(he)(he)提(ti)升員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長與技能(neng)(neng)提(ti)供(gong)(gong)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系統(tong)(tong)對(dui)(dui)于(yu)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)對(dui)(dui)員工(gong)技能(neng)(neng)和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，更是深化(hua)組(zu)織發展、推(tui)行企業管理(li)行為與文化(hua)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容，作為外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發也對(dui)(dui)激(ji)勵和(he)(he)保留員工(gong)，提(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具有一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)作用。 　　"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系統(tong)(tong)" 模塊提(ti)供(gong)(gong)以(yi)下服(fu)務(wu)： 　　— 職業生涯規(gui)劃(hua)組(zu)成要(yao)素分析 　　— 職業發展規(gui)劃(hua)管理(li)系統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)課程設計(ji)　　— 設計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)費用預算(suan)　...
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人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)與配(pei)置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　基(ji)(ji)于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)從方向(xiang)、原則等(deng)方面系(xi)統(tong)(tong)(tong)解決了企業需(xu)要什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現實與期望存在(zai)何(he)種差距以(yi)(yi)(yi)及(ji)如何(he)建立(li)適(shi)應戰略(lve)需(xu)要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上(shang)，如何(he)貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)中關(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原則，是(shi)企業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理鏈條(tiao)的(de)(de)(de)(de)第一個(ge)環節(jie)。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)與再配(pei)置(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)(yi)(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位分析、任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)素質模(mo)型為(wei)基(ji)(ji)礎(chu)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)地建立(li)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)以(yi)(yi)(yi)及(ji)內部再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行(xing)機制(zhi)。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富，只有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)培養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)階段仔細鑒別適(shi)合組(zu)織(zhi)(zhi)、有(you)培養潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)(yi)，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)和(he)配(pei)置(zhi)對于(yu)構建和(he)維持一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)至關(guan)重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理所有(you)活動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。...
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