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流程管理體系建設

日期： 2018-07-30
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您可能面臨的困惑
·　企業多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現象并存；
·　機構和人員設置不合理、崗位職責不清，存在混崗、工作交叉重疊等現象，導致員工相互推諉；
·　缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業務管理流程指導文件；
·　管理基礎薄弱，無論是硬件設施，還是服務人員、技能培訓等軟件設施都十分薄弱，提升基礎管理的任務十分繁重……

世紀咨詢可以做什么

運用業務價值鏈工具，圍繞企業主要業務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規范化管理體系，針對主要業務模塊，以管理手冊為載體，推進規范化管理落地。

流程管理體系建設


幫助您實現的價值

·　分類梳理相關制度，清晰界定基層單位規范化管理的業務范圍和管理內容；
·　明確各業務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業務的管理流程，并將其可視化；
·　規范(fan)業務的(de)管(guan)理表單，優(you)化基層單位的(de)管(guan)理工作。
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2018 - 06 - 16
以(yi)職位和(he)能力(li)(li)為基礎的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)(yuan)工傳達了在(zai)組(zu)織(zhi)中什么(me)是(shi)有價值的，并(bing)且為員(yuan)(yuan)工支付報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政(zheng)策(ce)和(he)程序。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中以(yi)職位和(he)能力(li)(li)為基礎的"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直接與組(zu)織(zhi)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃相聯系(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)(yuan)工能夠把(ba)他們的努力(li)(li)和(he)行為集中到(dao)幫(bang)(bang)助組(zu)織(zhi)在(zai)市場中競爭(zheng)(zheng)和(he)生存(cun)的方向(xiang)上去。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的設(she)計應該補(bu)充和(he)增(zeng)強其他人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的作用。如人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)拔、培訓和(he)績效評價等(deng)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)論把(ba)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升(sheng)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)層面(mian)，來思考企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)什么(me)樣(yang)的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐(cheng)企(qi)(qi)業(ye)的競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)業(ye)獲(huo)得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢。 　　"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下(xia)服務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀(zhuang)況調(diao)查分析(xi)　　— 設(she)計薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)(xin)點表　　— 新(xin)、舊(jiu)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整
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以(yi)關鍵(jian)(jian)業(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)(wei)核(he)心的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　現(xian)代(dai)企業(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)中，績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)是其(qi)中難度最大，同(tong)時(shi)又最為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)一個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)。安信達"戰略性人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中以(yi)關鍵(jian)(jian)業(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)(wei)核(he)心的(de)(de)"績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"通過(guo)KPI指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)分解(jie)來(lai)實現(xian)戰略的(de)(de)傳遞，促進個(ge)體、團隊和整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)效持(chi)續改進，來(lai)提升企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心能(neng)力(li)與競爭優勢(shi)。同(tong)時(shi)，考(kao)慮到企業(ye)(ye)環境、戰略與技術三要(yao)(yao)素的(de)(de)變(bian)化，動態地設計(ji)企業(ye)(ye)最適合的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，不斷(duan)對績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)內容和形式進行(xing)調整，使績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)真正發揮其(qi)"控制功(gong)能(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準(zhun)功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)能(neng)"，達到個(ge)人績(ji)效與公司戰略目(mu)標(biao)(biao)相結合、建立"責權(quan)利(li)"運行(xing)機制、激勵與引(yin)導資源(yuan)走向、控制運營成本、優勝劣汰(tai)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...
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基(ji)于(yu)戰略(lve)和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　 人力資源(yuan)對企業(ye)(ye)核心能(neng)力和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐，從根(gen)本上(shang)來講取決于(yu)員工(gong)(gong)為客戶(hu)創造價值的(de)(de)(de)(de)核心專(zhuan)長與技能(neng)。安信(xin)達"戰略(lve)性(xing)人力資源(yuan)管理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)基(ji)于(yu)戰略(lve)和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)與核心能(neng)力為導向，為培(pei)(pei)養(yang)和(he)提(ti)升(sheng)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核心專(zhuan)長與技能(neng)提(ti)供重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。　　當(dang)然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)對于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)對員工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養(yang)，更是(shi)深(shen)化(hua)組織發(fa)展、推(tui)行企業(ye)(ye)管理(li)(li)行為與文化(hua)實踐(jian)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容(rong)，作(zuo)為外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)也對激勵(li)和(he)保留員工(gong)(gong)，提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度(du)具有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)用。 　　"培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)" 模(mo)塊提(ti)供以下服務： 　　— 職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規劃(hua)組成要(yao)素分析(xi) 　　— 職業(ye)(ye)發(fa)展規劃(hua)管理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)分析(xi)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程設計　　— 設計培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用預算　...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)與配(pei)置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　基(ji)(ji)于(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃從方(fang)(fang)向、原則等方(fang)(fang)面系(xi)(xi)統(tong)(tong)解決了企業需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現(xian)實與期望存在何(he)種差距以(yi)及如何(he)建立適(shi)應(ying)戰(zhan)略(lve)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。在此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上，如何(he)貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃中關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導(dao)性(xing)原則，是(shi)企業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個環節。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取(qu)與再配(pei)置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位分(fen)析、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)素(su)質(zhi)(zhi)模(mo)型為基(ji)(ji)礎(chu)，系(xi)(xi)統(tong)(tong)地建立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)以(yi)及內部(bu)再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運(yun)行機(ji)制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)不是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)，只(zhi)有合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富(fu)(fu)。"合(he)適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲取(qu)階段(duan)仔細鑒別適(shi)合(he)組織(zhi)、有培(pei)養潛(qian)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)，成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)和(he)配(pei)置(zhi)對于(yu)構建和(he)維持一個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重要(yao)，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理所有活動展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)。...
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