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規章制度(du)梳理與(yu)優化

日(ri)期: 2018-07-30
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您可能面臨的(de)困惑
· 規章制度多、文(wen)本厚,制度間(jian)的沖突現(xian)象時有發生(sheng);
· 規章制度管理的(de)規范性不夠(gou),保密、審閱等標準不清晰,需要(yao)增補、歸并(bing)、修訂或廢止(zhi)的(de)制度沒有及時處理;
· 規章制度不完善(shan),存在著無章可循、有(you)章不依(yi)、有(you)章不能循的(de)現象……

世(shi)紀咨詢可(ke)以做(zuo)什(shen)么
要想實現企業(ye)的(de)戰(zhan)略部署,需(xu)要將戰(zhan)略目標細分到價值鏈等環節,整個企業(ye)的(de)戰(zhan)略舉(ju)措及目標的(de)價值,就是在一層層的(de)流程運(yun)轉(zhuan)過程中創造(zao)的(de)。以(yi)業務(wu)流程為主(zhu)線對(dui)規章制(zhi)度體(ti)系進行梳理與優化(hua),旨在使制(zhi)度建設(she)的(de)作(zuo)用(yong)落到支(zhi)撐(cheng)流程運(yun)轉的(de)實處,通過制(zhi)度的(de)固化(hua)與支(zhi)撐(cheng)作(zuo)用(yong),促進制(zhi)度規范化(hua)。

規章制度梳理與優化


幫助您實現的價(jia)值
· 規(gui)章制度(du)的整體協同性提高,“廢、留(liu)、改、立”有序推進;
· 規(gui)章(zhang)制度實現分(fen)級管理,制度權(quan)限明晰;
· 規章制度(du)覆(fu)蓋關鍵流程節點,各流程得到有效支撐(cheng);
· 制度(du)能夠有(you)效迎合企業內(nei)外部環境變(bian)化和發展的(de)需要(yao);
· 規章制度(du)切入信(xin)息系統管(guan)理平臺,制度(du)不再束之高閣,得以落地執行。


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2018 - 06 - 16
以職位和能(neng)(neng)力為基礎的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)   薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)是企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員(yuan)工傳達了在組織中什(shen)么(me)是有價(jia)值的(de)(de)(de),并且為員(yuan)工支付報酬(chou)(chou)建立了政(zheng)策和程序。安信達"戰(zhan)略性人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以職位和能(neng)(neng)力為基礎的(de)(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組織的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃相聯系(xi),從而使員(yuan)工能(neng)(neng)夠把他(ta)們的(de)(de)(de)努力和行(xing)為集中到(dao)幫助組織在市場中競(jing)爭和生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)方(fang)向上(shang)去。薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)設(she)計應該補(bu)充和增強其他(ta)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)作用(yong)。如(ru)人員(yuan)選拔、培訓和績效評(ping)價(jia)等。戰(zhan)略薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升(sheng)到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略層面,來思考企(qi)業(ye)(ye)通(tong)過什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策略和薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)略,并幫助企(qi)業(ye)(ye)獲得競(jing)爭優勢。   "薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊提供以下服務:  — 制(zhi)定薪(xin)酬(chou)(chou)策略  — 薪(xin)酬(chou)(chou)狀況(kuang)調(diao)查(cha)分析  — 設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)酬(chou)(chou)預算  — 確定薪(xin)點表  — 新、舊薪(xin)酬(chou)(chou)切換(huan)/調(diao)整
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以(yi)關鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核心的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)   現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)中(zhong),績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是其中(zhong)難度最(zui)大(da),同時(shi)又最(zui)為重要的(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)。安信(xin)達"戰略(lve)性人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)關鍵(jian)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核心的(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)統(tong)(tong)的(de)分解來(lai)實現(xian)戰略(lve)的(de)傳遞,促進個體、團隊和整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)持續改進,來(lai)提升企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心能(neng)(neng)力與(yu)競爭優(you)勢。同時(shi),考(kao)慮(lv)到企(qi)業(ye)(ye)環境、戰略(lve)與(yu)技(ji)術三(san)要素的(de)變化,動態地設計(ji)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)適合的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)模式,不(bu)斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)內容和形式進行(xing)調(diao)整(zheng),使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)真正發揮(hui)其"控制(zhi)(zhi)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"激勵功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"標(biao)準功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)"、"發展(zhan)功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)"和"溝通功(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)",達到個人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)公司(si)戰略(lve)目標(biao)相結合、建(jian)立"責(ze)權利(li)"運(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)、激勵與(yu)引導資(zi)源(yuan)走向、控制(zhi)(zhi)運(yun)營成(cheng)本、優(you)勝劣汰的(de)目的(de)。...
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基于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)    人(ren)力(li)資(zi)源對企(qi)業(ye)(ye)核(he)心能(neng)力(li)和(he)競爭優勢的(de)(de)(de)支(zhi)撐(cheng),從(cong)根本上來講(jiang)取決(jue)于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客戶創造價(jia)值的(de)(de)(de)核(he)心專長(chang)與(yu)技能(neng)。安信達"戰略(lve)性人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)基于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊以企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)核(he)心能(neng)力(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)養和(he)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)核(he)心專長(chang)與(yu)技能(neng)提供重要(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)持。  當(dang)然,現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)意義并不局限(xian)于(yu)(yu)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養,更是深化組(zu)(zu)織發(fa)(fa)展、推行企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理行為(wei)與(yu)文化實踐的(de)(de)(de)重要(yao)內容,作(zuo)為(wei)外在薪酬表現形(xing)式的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)也對激勵和(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)忠誠度(du)具有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)積極(ji)作(zuo)用。   "培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系(xi)(xi)(xi)統(tong)" 模(mo)塊提供以下服務:   — 職業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃組(zu)(zu)成(cheng)要(yao)素分(fen)析(xi)   — 職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規(gui)劃管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)  — 培(pei)(pei)訓(xun)需求分(fen)析(xi)  — 培(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計(ji)  — 設(she)計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃  — 培(pei)(pei)訓(xun)費用預算(suan) ...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)   基(ji)于(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)從方向、原則等方面系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)解決了(le)企業需要什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現實(shi)與(yu)期(qi)望存在何(he)種(zhong)差距以(yi)(yi)及如何(he)建立適應(ying)戰略需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)架(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在此(ci)基(ji)礎上,如何(he)貫徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)中(zhong)關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取與(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性(xing)原則,是(shi)企業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)第一個環節(jie)。安信達"戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與(yu)再配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊以(yi)(yi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分(fen)析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和素質模型為基(ji)礎,系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)地(di)建立了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及內部再配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行機制(zhi)。  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)(bu)是(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)財富,只有合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財富。"合適人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)(bu)是(shi)培(pei)養出來(lai)的(de)(de)(de)(de),而是(shi)選出來(lai)的(de)(de)(de)(de),組(zu)(zu)織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取階段仔細鑒別適合組(zu)(zu)織(zhi)、有培(pei)養潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)(yi),成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取和配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)對于(yu)構(gou)建和維持一個成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)至關重要,是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理所有活動展開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。...
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