您可能面臨的困惑
· 崗位管(guan)理(li)(li)鏈條過長,職能機構龐大,難以(yi)發揮上級領導和(he)職能部門對業務部門的管(guan)理(li)(li)與服務作(zuo)用;
· 崗(gang)位編(bian)(bian)制不盡合(he)理,缺(que)乏(fa)定崗(gang)定編(bian)(bian)定員的標準(zhun)規(gui)范和有效(xiao)操作指(zhi)導;
· 崗位職(zhi)責不明確,不同崗位之間(jian)存(cun)在(zai)相互推諉(wei)現象,工作效率不高;
· 任職資格不規范,難以(yi)將合適(shi)的人才配置(zhi)到合適(shi)的崗位……
世紀咨詢可以做什么
以(yi)崗位(wei)(wei)(wei)調研與梳理(li)為切(qie)入點,進(jin)行工作(zuo)分析,明確部門(men)及崗位(wei)(wei)(wei)職責,重(zhong)點針對崗位(wei)(wei)(wei)層(ceng)級(ji)及結(jie)構(gou)、崗位(wei)(wei)(wei)定編、任職資格等內容進(jin)行崗位(wei)(wei)(wei)體(ti)系優化。
幫助您實現的價值
· 建(jian)立科(ke)學的定編規則,高效實現滾(gun)動修編;
· 崗(gang)位目的與(yu)職(zhi)責定義(yi)明(ming)確,不同(tong)層級崗(gang)位分工明(ming)晰(xi);
· 細化任職資格,規范員(yuan)工(gong)培養與選拔(ba),牽引(yin)員(yuan)工(gong)不斷提升;
· 建立(li)類(lei)別(bie)清(qing)晰、層(ceng)級精簡、權責(ze)明確、通(tong)道順暢的崗位管(guan)理體系;
· 為促進的合理配置(zhi)、規(gui)范用工(gong)管理、加快(kuai)員(yuan)工(gong)職業發展(zhan)通道(dao)建設奠定基礎。