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崗位管理體(ti)系優化(hua)

日期: 2018-07-30
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您可能面臨的困惑
· 崗位管(guan)理(li)(li)鏈條過長,職能機構龐大,難以(yi)發揮上級領導和(he)職能部門對業務部門的管(guan)理(li)(li)與服務作(zuo)用;
· 崗(gang)位編(bian)(bian)制不盡合(he)理,缺(que)乏(fa)定崗(gang)定編(bian)(bian)定員的標準(zhun)規(gui)范和有效(xiao)操作指(zhi)導;
· 崗位職(zhi)責不明確,不同崗位之間(jian)存(cun)在(zai)相互推諉(wei)現象,工作效率不高;
· 任職資格不規范,難以(yi)將合適(shi)的人才配置(zhi)到合適(shi)的崗位……

世紀咨詢可以做什么
以(yi)崗位(wei)(wei)(wei)調研與梳理(li)為切(qie)入點,進(jin)行工作(zuo)分析,明確部門(men)及崗位(wei)(wei)(wei)職責,重(zhong)點針對崗位(wei)(wei)(wei)層(ceng)級(ji)及結(jie)構(gou)、崗位(wei)(wei)(wei)定編、任職資格等內容進(jin)行崗位(wei)(wei)(wei)體(ti)系優化。

崗位管理體系優化

幫助您實現的價值
· 建(jian)立科(ke)學的定編規則,高效實現滾(gun)動修編;
· 崗(gang)位目的與(yu)職(zhi)責定義(yi)明(ming)確,不同(tong)層級崗(gang)位分工明(ming)晰(xi);
· 細化任職資格,規范員(yuan)工(gong)培養與選拔(ba),牽引(yin)員(yuan)工(gong)不斷提升;
· 建立(li)類(lei)別(bie)清(qing)晰、層(ceng)級精簡、權責(ze)明確、通(tong)道順暢的崗位管(guan)理體系;
· 為促進的合理配置(zhi)、規(gui)范用工(gong)管理、加快(kuai)員(yuan)工(gong)職業發展(zhan)通道(dao)建設奠定基礎。


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2018 - 06 - 16
以(yi)職(zhi)位和能力(li)(li)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)。它(ta)向員(yuan)工(gong)(gong)傳達(da)了在組(zu)織中(zhong)什么(me)是(shi)有價值的(de)(de)(de)(de)(de),并且為員(yuan)工(gong)(gong)支付報酬(chou)(chou)建立(li)了政策(ce)(ce)和程序。安(an)信達(da)"戰略(lve)(lve)性(xing)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)職(zhi)位和能力(li)(li)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接與組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃相聯系(xi),從而(er)使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)能夠把他們的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)和行為集中(zhong)到幫助組(zu)織在市場中(zhong)競爭和生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計應該補充和增強其(qi)他人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。如(ru)人(ren)員(yuan)選拔、培訓(xun)和績效(xiao)評價等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上升(sheng)到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)層(ceng)面,來(lai)(lai)思考企(qi)業(ye)通過什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)和薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)來(lai)(lai)支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭戰略(lve)(lve),并幫助企(qi)業(ye)獲得競爭優勢(shi)。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下服(fu)務(wu):  — 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調(diao)查(cha)分析  — 設(she)計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算  — 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切(qie)換/調(diao)整(zheng)
2018 - 06 - 16
以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)心(xin)的績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理系統(tong)   現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理系統(tong)中,績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理是其(qi)中難(nan)度最(zui)(zui)大,同(tong)時(shi)又最(zui)(zui)為(wei)重要的一個(ge)子系統(tong)。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理系統(tong)"中以(yi)關鍵業(ye)績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)心(xin)的"績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理系統(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)(biao)系統(tong)的分解來(lai)實現(xian)戰略(lve)的傳遞,促(cu)進個(ge)體、團隊和整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的績(ji)(ji)(ji)效持續(xu)改(gai)進,來(lai)提升企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心(xin)能(neng)力與(yu)競爭優勢。同(tong)時(shi),考慮到(dao)企(qi)(qi)業(ye)環境、戰略(lve)與(yu)技術三要素的變化,動態地設計企(qi)(qi)業(ye)最(zui)(zui)適合的績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理模式,不斷對績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理的內容和形式進行調整,使(shi)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理真(zhen)正(zheng)發揮(hui)其(qi)"控制(zhi)功(gong)能(neng)"、"激勵(li)功(gong)能(neng)"、"標(biao)(biao)準功(gong)能(neng)"、"發展功(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)能(neng)",達到(dao)個(ge)人(ren)(ren)績(ji)(ji)(ji)效與(yu)公司戰略(lve)目標(biao)(biao)相結合、建立"責權(quan)利"運行機制(zhi)、激勵(li)與(yu)引導(dao)資(zi)源(yuan)走(zou)向、控制(zhi)運營(ying)成本、優勝劣汰(tai)的目的。...
2018 - 06 - 16
基于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)    人力(li)資源(yuan)對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心能(neng)力(li)和(he)競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)支撐,從根本上來講取決(jue)于(yu)員(yuan)(yuan)工為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心專長與(yu)技(ji)能(neng)。安信達"戰(zhan)略性人力(li)資源(yuan)管(guan)理系(xi)統(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略和(he)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)"模塊以企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略與(yu)核(he)(he)心能(neng)力(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)養(yang)和(he)提(ti)(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心專長與(yu)技(ji)能(neng)提(ti)(ti)供(gong)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)支持。  當然,現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)對(dui)(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不局限于(yu)對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養(yang),更是深化(hua)組織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)、推行企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理行為(wei)與(yu)文(wen)化(hua)實踐的(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容,作為(wei)外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)也對(dui)(dui)(dui)激(ji)勵和(he)保(bao)留員(yuan)(yuan)工,提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)積極作用。   "培(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)(fa)系(xi)統(tong)" 模塊提(ti)(ti)供(gong)以下服務(wu):   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃(hua)組成要(yao)素(su)分析   — 職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)規劃(hua)管(guan)理系(xi)統(tong)  — 培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求分析  — 培(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)設計(ji)  — 設計(ji)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)  — 培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用預(yu)算 ...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)系統(tong)   基(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從(cong)方向、原則(ze)(ze)等方面系統(tong)解決了企(qi)業需要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實與期(qi)望存在(zai)何種(zhong)差(cha)距以(yi)(yi)及(ji)如何建(jian)立適(shi)應(ying)(ying)戰(zhan)略(lve)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎(chu)上,如何貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關(guan)于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導(dao)性原則(ze)(ze),是(shi)(shi)企(qi)業整(zheng)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理鏈條的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個環節。安信達"戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理系統(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取與再配(pei)置(zhi)系統(tong)"模塊(kuai)以(yi)(yi)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)職位(wei)分析、任職資(zi)(zi)格(ge)系統(tong)和素質(zhi)模型為基(ji)礎(chu),系統(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)入、配(pei)置(zhi)以(yi)(yi)及(ji)內(nei)部(bu)再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行機制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財(cai)富,只有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培養(yang)出來(lai)的(de)(de)(de)(de),而(er)是(shi)(shi)選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)(de),組(zu)織應(ying)(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)(huo)取階(jie)段仔(zi)細(xi)鑒(jian)別適(shi)合組(zu)織、有(you)培養(yang)潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)(yi),成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)(huo)取和配(pei)置(zhi)對(dui)于(yu)(yu)構建(jian)和維持一(yi)(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織系統(tong)至關(guan)重要(yao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理所有(you)活動展(zhan)開(kai)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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