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精(jing)益生(sheng)產管理的實施(shi)方(fang)案

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2018 - 06 - 16
以職位和能(neng)力(li)(li)(li)為基礎(chu)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)是企業(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。它(ta)向員(yuan)工傳達(da)了在(zai)組(zu)織中什么(me)是有(you)價(jia)值的(de)(de),并(bing)(bing)且為員(yuan)工支付(fu)報(bao)酬(chou)(chou)建(jian)立了政(zheng)策(ce)和程序。安信達(da)"戰(zhan)略性人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中以職位和能(neng)力(li)(li)(li)為基礎(chu)的(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"直(zhi)接(jie)與組(zu)織的(de)(de)戰(zhan)略規劃相聯系(xi)(xi)(xi),從而使員(yuan)工能(neng)夠把(ba)(ba)他們的(de)(de)努力(li)(li)(li)和行為集(ji)中到(dao)幫(bang)助組(zu)織在(zai)市(shi)場(chang)中競爭和生(sheng)存的(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)設計應該(gai)補充和增強其(qi)他人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)作(zuo)用。如(ru)人(ren)員(yuan)選拔、培訓和績(ji)效評價(jia)等。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把(ba)(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上升(sheng)到(dao)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略層面,來思考企業(ye)通過什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)來支撐企業(ye)的(de)(de)競爭戰(zhan)略,并(bing)(bing)幫(bang)助企業(ye)獲得(de)競爭優(you)勢。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊提(ti)供以下服務(wu):  — 制定薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策(ce)略  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調(diao)查分析  — 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算(suan)  — 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換(huan)/調(diao)整(zheng)
2018 - 06 - 16
以關鍵(jian)業(ye)績指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)   現(xian)代企業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)中(zhong),績效管(guan)(guan)理(li)是其中(zhong)難度最(zui)大,同(tong)時又最(zui)為(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)統(tong)。安(an)信(xin)達"戰略(lve)(lve)性人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以關鍵(jian)業(ye)績指(zhi)標(biao)為(wei)(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)"績效管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)分(fen)解來實現(xian)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)傳遞,促進個體(ti)、團隊和整(zheng)個企業(ye)的(de)(de)(de)績效持(chi)續(xu)改進,來提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)力(li)與(yu)競爭優(you)勢(shi)。同(tong)時,考慮到(dao)企業(ye)環境、戰略(lve)(lve)與(yu)技術(shu)三要素的(de)(de)(de)變化,動態(tai)地設計企業(ye)最(zui)適(shi)合的(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)模式,不斷對績效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容和形式進行調整(zheng),使績效管(guan)(guan)理(li)真正發(fa)揮(hui)其"控制功(gong)(gong)能(neng)"、"激(ji)勵(li)功(gong)(gong)能(neng)"、"標(biao)準功(gong)(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝通功(gong)(gong)能(neng)",達到(dao)個人績效與(yu)公(gong)司(si)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)相結合、建立"責權(quan)利"運行機制、激(ji)勵(li)與(yu)引(yin)導資源走向、控制運營成本(ben)、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基(ji)于戰略(lve)(lve)和(he)職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)(tong)    人(ren)力(li)資源對(dui)企業核心(xin)能(neng)力(li)和(he)競爭優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐,從根本上來(lai)講取決于員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)。安信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中基(ji)于戰略(lve)(lve)和(he)職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)企業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)與(yu)核心(xin)能(neng)力(li)為(wei)導向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)養和(he)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)提(ti)供(gong)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。  當然,現(xian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)(tong)對(dui)于企業的(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不局限于對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能(neng)和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養,更是深化(hua)組織發展(zhan)(zhan)、推(tui)行(xing)企業管(guan)理(li)行(xing)為(wei)與(yu)文化(hua)實踐的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要內容,作(zuo)為(wei)外在薪酬表現(xian)形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發也(ye)對(dui)激勵(li)和(he)保留員(yuan)工(gong)(gong),提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)用(yong)(yong)。   "培(pei)(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)(tong)" 模塊提(ti)供(gong)以(yi)下服務:   — 職業生(sheng)(sheng)涯規(gui)劃組成要素分析(xi)(xi)   — 職業發展(zhan)(zhan)規(gui)劃管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)(xi)  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計  — 設(she)計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃  — 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)(yong)預(yu)算 ...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與配置(zhi)(zhi)(zhi)系統   基(ji)于戰略的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃從方(fang)向、原則等方(fang)面系統解決了企業需要(yao)什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現(xian)實與期望存在(zai)何種差距以及如(ru)何建(jian)立(li)適(shi)應戰略需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)問題。在(zai)此基(ji)礎上(shang),如(ru)何貫徹實施(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原則,是(shi)(shi)企業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)第一個環節。安信(xin)達"戰略性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲取(qu)與再配置(zhi)(zhi)(zhi)系統"模塊以組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分析(xi)、任(ren)職資(zi)(zi)(zi)格(ge)系統和素質模型(xing)為基(ji)礎,系統地建(jian)立(li)了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進入、配置(zhi)(zhi)(zhi)以及內部再配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行(xing)機(ji)制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財富,只有合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)財富。"合(he)適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)培養(yang)出來的(de)(de)(de)(de),而是(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de)(de),組(zu)織(zhi)(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)階段仔細鑒(jian)別適(shi)合(he)組(zu)織(zhi)(zhi)、有培養(yang)潛質的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以,成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)和配置(zhi)(zhi)(zhi)對于構(gou)建(jian)和維持一個成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)系統至關重要(yao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)所(suo)有活(huo)動(dong)展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。...
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