人力(li)資源(yuan)獲取與配置系統
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基于戰略的人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。
人(ren)力資(zi)源不是(shi)公司的(de)財(cai)富，只有合適(shi)的(de)人(ren)力資(zi)源才是(shi)真正的(de)財(cai)富。"合適(shi)人(ren)的(de)"不是(shi)培養出來的(de)，而是(shi)選出來的(de)，組(zu)(zu)織應(ying)在人(ren)力資(zi)源獲(huo)取階段仔細鑒別適(shi)合組(zu)(zu)織、有培養潛質的(de)人(ren)才。所以，成功的(de)人(ren)員獲(huo)取和配置對于構(gou)建和維持一個成功的(de)組(zu)(zu)織系(xi)統至關重要，是(shi)人(ren)力資(zi)源管理所有活動展開的(de)基礎。
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"人力資源的獲取與配置系統"模塊提供(gong)以下(xia)服務：
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— 組織模(mo)式的選擇
— 部門的(de)設置(zhi)
— 流程的梳理(li)
— 部門(men)職(zhi)能定(ding)位、職(zhi)責(ze)與(yu)權限劃(hua)分
— 部門職位設定、職責與工作內容
— 職位分析
— 職位評價
— 分層分類的素質模型的設計
— 任職資格系統
— 對應(ying)橫(heng)向的業務流程進(jin)行職位(wei)優化
— 對應縱向的直線指揮(hui)系(xi)統進行職(zhi)位優化
— 人力資源的招聘、配置(zhi)、動態調配