現代企業(ye)人(ren)(ren)才之間的(de)競爭(zheng)從本質上(shang)來講，是企業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理機制與(yu)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理系統能力(li)的(de)競爭(zheng)。
許(xu)多企業往往對人力資源開(kai)發與管理(li)在(zai)理(li)念上(shang)缺(que)乏基于戰(zhan)略的系統思考，在(zai)實務(wu)操作上(shang)缺(que)乏系統設計(ji)，頭痛(tong)醫(yi)頭、腳(jiao)痛(tong)醫(yi)腳(jiao)，易患"改革多動癥"。
戰(zhan)略性人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)最終目標，是要通(tong)過對企(qi)業人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)整合來驅動企(qi)業核心能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)形成與保持。因此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理系統成功(gong)的(de)(de)關鍵，在(zai)于是否(fou)能(neng)(neng)夠有效地激發(fa)人(ren)(ren)的(de)(de)內在(zai)潛能(neng)(neng)，并依靠人(ren)(ren)的(de)(de)潛能(neng)(neng)發(fa)揮(hui)來支(zhi)撐企(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略。因此(ci)，人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理系統的(de)(de)設(she)計，必然基于以下兩個(ge)基本的(de)(de)思路：
一、 基(ji)于(yu)對(dui)企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和組織(zhi)、工作系統的(de)深入認識，它決定了企業(ye)需要員工形(xing)成什么樣(yang)的(de)核心(xin)專長與技能，才能符合企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)需要，并有效地(di)完成工作任務；
二、 基(ji)于對人性的(de)(de)尊重(zhong)以(yi)及對人的(de)(de)價值、人的(de)(de)內在(zai)需(xu)求和人的(de)(de)內在(zai)能力結(jie)構與特征的(de)(de)深(shen)刻把(ba)握(wo)，它決定了企業應(ying)該如何來激發人的(de)(de)內在(zai)潛(qian)能，從而(er)使其能夠支撐企業的(de)(de)使命追求與戰略目標。
上述兩(liang)個方面相互結合(he)，是安信達“戰略性人(ren)力資源管理系統”的理論依據，它共(gong)分為五個模塊：
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如果我們把人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)比喻(yu)為一(yi)輛“汽車(che)(che)”的話，人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源獲取(qu)與配置(zhi)系統(tong)是(shi)“車(che)(che)架”，人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源戰(zhan)略與規劃(hua)系統(tong)是(shi)“方向盤”，績效管(guan)理(li)(li)系統(tong)是(shi)“發(fa)動機(ji)”，薪酬管(guan)理(li)(li)系統(tong)是(shi)“燃料(liao)”和“潤滑劑”，培訓開發(fa)系統(tong)則(ze)是(shi)“加速(su)器(qi)”。通過這些(xie)模塊(kuai)的相互協(xie)同配合，完成(cheng)了對人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源的選、用、育、留四大職能，使人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)系統(tong)這輛“汽車(che)(che)”順利發(fa)動前進(jin)，發(fa)揮(hui)其(qi)在組織(zhi)中的作(zuo)用，為提(ti)升企業(ye)的核心能力(li)(li)與競爭優勢做出貢獻。