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人力資源規劃

日期: 2018-06-16
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? ? ? ?基于戰(zhan)略的(de)人力(li)資(zi)源規劃系統
?
人力資源是最寶貴的資源,這是因為企業產品價值的實現依靠各工作環節的增值,增值過程是諸多資源的轉化過程,人力資源不僅是企業諸多資源中主要的資源,而且還支配了其他資源的轉化。如何獲得、使用、管理、維持人力資源,需要周密的規劃。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略的 "人力資源規劃系統"模塊是企業戰略在人力資源領域的承接點,它從企業的戰略出發,依據企業的使命追求,結合本企業人力資源現狀,制定出一系列的人力資源政策,使得企業的人力資源能夠滿足企業發展的需要,為實現企業的戰略做出相應的貢獻。企業通過有效的人力資源規劃,為實現企業的戰略目標在人力資源領域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶,人力資源的總量規劃、人力資源結構優化規劃和人力資源素質提供規劃,以及實現人力資源規劃目標的具體措施。?
?
  ”人力資源規劃系統“模(mo)塊提供以下服務:
?
  — 人力資源的(de)總量規劃與成本預(yu)算
  — 人力資(zi)源(yuan)在企業組織(zhi)架(jia)構、項目及各階段的分布
  — 各(ge)類人力資源投(tou)入時機、使用周期
  — 各類人力資源獲得的方(fang)式(shi)/渠道
  — 人員的選用(yong)標準和選用(yong)方式
  — 人員的培訓和評估(gu)方式
  — 人員績效考核
  — 人力資源成本(ben)和效益核算(suan)
  — 人力資源再規劃決策


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2018 - 06 - 16
以(yi)職位和能(neng)力(li)為基礎(chu)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)   薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)企業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)一(yi)個子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)傳達了在組(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)什么(me)是(shi)(shi)有(you)價值(zhi)的(de),并且為員(yuan)(yuan)工(gong)支付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)建立了政策(ce)(ce)和程序。安(an)信達"戰(zhan)略性人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以(yi)職位和能(neng)力(li)為基礎(chu)的(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"直(zhi)接(jie)與組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)略規劃相聯(lian)系(xi)(xi),從而使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)夠把他們的(de)努(nu)力(li)和行為集中(zhong)(zhong)到幫助組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)和生存的(de)方向(xiang)上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)設(she)計(ji)(ji)應該(gai)補充和增強其他人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)作用。如人員(yuan)(yuan)選拔、培訓和績效評(ping)價等(deng)。戰(zhan)略薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上(shang)升到企業(ye)的(de)戰(zhan)略層面,來思考企業(ye)通過(guo)什么(me)樣(yang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略和薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略,并幫助企業(ye)獲得競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。   "薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊(kuai)提供以(yi)下服(fu)務:  — 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調查分析  — 設(she)計(ji)(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)  — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算(suan)  — 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表(biao)  — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整
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以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)   現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)中(zhong)(zhong),績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)是其中(zhong)(zhong)難度(du)最(zui)大,同(tong)時(shi)又最(zui)為重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一個子(zi)系(xi)統(tong)(tong)。安(an)信(xin)達(da)"戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以關(guan)鍵(jian)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解(jie)來(lai)實現(xian)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)傳遞,促進個體、團隊和整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持續改進,來(lai)提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)能力與(yu)(yu)競爭優勢。同(tong)時(shi),考慮到(dao)企(qi)(qi)業(ye)環境、戰略(lve)(lve)與(yu)(yu)技術三要(yao)素(su)的(de)(de)(de)變化,動態地設計企(qi)(qi)業(ye)最(zui)適合的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi),不斷(duan)對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和形式(shi)進行(xing)調整,使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真(zhen)正發揮其"控(kong)制功(gong)(gong)(gong)能"、"激(ji)勵(li)(li)功(gong)(gong)(gong)能"、"標(biao)準功(gong)(gong)(gong)能"、"發展功(gong)(gong)(gong)能"和"溝通功(gong)(gong)(gong)能",達(da)到(dao)個人(ren)(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)公(gong)司戰略(lve)(lve)目標(biao)相(xiang)結合、建立"責權利"運行(xing)機(ji)制、激(ji)勵(li)(li)與(yu)(yu)引導資(zi)源(yuan)走向、控(kong)制運營成本、優勝(sheng)劣汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...
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基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)    人力資源對(dui)(dui)企(qi)業(ye)核心(xin)(xin)能力和競爭優勢的(de)(de)(de)支(zhi)撐,從根本(ben)上(shang)來講取決于(yu)員工為(wei)客(ke)戶創造價值的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長與技(ji)能。安信(xin)達"戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)人力資源管理系(xi)統(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)和職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)"模(mo)塊(kuai)以企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)與核心(xin)(xin)能力為(wei)導(dao)向,為(wei)培(pei)(pei)(pei)(pei)養和提升員工的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長與技(ji)能提供(gong)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)支(zhi)持。  當然,現代的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)對(dui)(dui)員工技(ji)能和能力的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)養,更是(shi)深化組織發(fa)展、推行企(qi)業(ye)管理行為(wei)與文化實踐(jian)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)內容,作為(wei)外(wai)在薪(xin)酬表現形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)也對(dui)(dui)激勵(li)和保留(liu)員工,提高員工的(de)(de)(de)忠誠度(du)具有一定的(de)(de)(de)積極作用。   "培(pei)(pei)(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)" 模(mo)塊(kuai)提供(gong)以下服務:   — 職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)(hua)組成要(yao)素分析   — 職業(ye)發(fa)展規劃(hua)(hua)管理系(xi)統(tong)  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓需(xu)求分析  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓課程設計(ji)  — 設計(ji)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)  — 培(pei)(pei)(pei)(pei)訓費(fei)用預算(suan) ...
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人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)置系(xi)統   基(ji)于戰略的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃從(cong)方向、原(yuan)(yuan)則(ze)等方面系(xi)統解決了(le)企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現實(shi)與期望存在(zai)何(he)種(zhong)差距以(yi)(yi)及如何(he)建(jian)立(li)(li)適(shi)(shi)應(ying)戰略需要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構(gou)的(de)(de)問(wen)題。在(zai)此基(ji)礎上,如何(he)貫(guan)徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)規劃中關于人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)置的(de)(de)指導性原(yuan)(yuan)則(ze),是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)整個人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理鏈條的(de)(de)第一個環節。安信達"戰略性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理系(xi)統"中"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)與再(zai)配(pei)置系(xi)統"模(mo)塊以(yi)(yi)組織的(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和(he)素質(zhi)模(mo)型為基(ji)礎,系(xi)統地(di)建(jian)立(li)(li)了(le)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)進(jin)入、配(pei)置以(yi)(yi)及內部再(zai)配(pei)置的(de)(de)動態(tai)運行機(ji)制。  人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)不(bu)是(shi)(shi)公司的(de)(de)財(cai)(cai)富,只有合適(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)才(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)財(cai)(cai)富。"合適(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)"不(bu)是(shi)(shi)培養出(chu)來的(de)(de),而是(shi)(shi)選出(chu)來的(de)(de),組織應(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)階段仔細鑒別(bie)適(shi)(shi)合組織、有培養潛質(zhi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以(yi)(yi),成功的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)和(he)配(pei)置對于構(gou)建(jian)和(he)維持(chi)一個成功的(de)(de)組織系(xi)統至(zhi)關重要(yao),是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理所有活動展開(kai)的(de)(de)基(ji)礎。...
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