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1、管理者承(cheng)諾(nuo)與參與
2、在ICTI導入階段就選擇正確的方向
3、在ICTI導入(ru)階段,就(jiu)要有系(xi)統性的(de)規劃,而非查(cha)漏(lou)不漏(lou)
4、把突擊性、臨時性的(de)工作日常化、常態化
5、建立(li)文(wen)件、記(ji)錄存(cun)檔(dang)的(de)機制及要求(qiu)
6、形成保存真實和準確資料的習(xi)慣
7、與員工溝通記錄(lu)準(zhun)確的(de)重要性
8、建立和維(wei)持(chi)有(you)效(xiao)的(de)監控(kong)系統
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隨(sui)著ICTI認證審核(he)日(ri)益趨嚴,審核(he)方(fang)式(shi)靈活多(duo)變,單(dan)純靠(kao)過去應對式(shi)、突(tu)擊(ji)救火式(shi)的(de)(de)(de)方(fang)法越來越行不通(tong)了,一是(shi)成本高昂(ang),二是(shi)風(feng)險高。基(ji)于此,深圳市安信達咨詢有限(xian)公司社會責(ze)任驗(yan)廠(chang)部本著“提(ti)升管(guan)理,為(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值”的(de)(de)(de)公司經(jing)營理念,從系(xi)統性入手,倡導(dao)企業選(xuan)擇正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)方(fang)向,長遠(yuan)全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)規劃,培訓客戶與(yu)人(ren)員正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)驗(yan)廠(chang)意(yi)識和方(fang)法,把ICTI驗(yan)廠(chang)突(tu)擊(ji)工作常態化,并策劃好以上(shang)8點(dian)(dian),每(mei)天做一點(dian)(dian)。相信,只要(yao)通(tong)過我們的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)指導(dao),掌握了正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)方(fang)法,今后無(wu)論(lun)面(mian)(mian)對何(he)種人(ren)權驗(yan)廠(chang)都不是(shi)什么問(wen)題了!