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世紀(ji)方略學院(yuan)

日期: 2018-06-16
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世紀方略學院




按行業分(fen)類的培訓

在(zai)每一天,在(zai)世(shi)(shi)界上的(de)(de)(de)某(mou)個地方(fang),世(shi)(shi)紀(ji)方(fang)略(lve)(lve)都在(zai)開展(zhan)質量改進(jin)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。學員(yuan)從(cong)這(zhe)些培(pei)訓(xun)中獲益。這(zhe)是因為世(shi)(shi)紀(ji)方(fang)略(lve)(lve)每年在(zai)中國多個省市培(pei)訓(xun)超過15000人次。覆蓋(gai)12種標準和方(fang)法的(de)(de)(de)50多個課程。世(shi)(shi)紀(ji)方(fang)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)資深培(pei)訓(xun)師在(zai)業(ye)界是權威專業(ye)人士,享(xiang)有極(ji)高的(de)(de)(de)知名度。參與了汽(qi)車和質量管理標準的(de)(de)(de)起草(cao),并有出版《圖解IATF16949:2016汽(qi)車工(gong)業(ye)質量管理體(ti)系(xi)標準》、《借力ISO9001:2015+,實現企業(ye)管理系(xi)統變(bian)革升級》等等系(xi)列(lie)教案。

我(wo)(wo)們(men)的(de)培訓師(shi)同(tong)時也是(shi)在(zai)我(wo)(wo)們(men)專(zhuan)長的(de)行業持(chi)續輔導企業的(de)咨詢師(shi),他(ta)們(men)教授(shou)的(de)技(ji)術(shu), 程序和體系就是(shi)他(ta)們(men)實際應用的(de)。


世紀(ji)方略的培訓(xun)師采(cai)用(yong)真實的案(an)例,并擁有豐富(fu)的實踐經驗。從一開始,我們(men)就(jiu)告訴學員持續(xu)改進是最能改善企業現狀的質量概念。

世紀方(fang)略可以教授你(ni)持續改(gai)進的(de)(de)技術,從(cong)而(er)切實地提(ti)高(gao)(gao)你(ni)的(de)(de)利潤。當你(ni)從(cong)世紀方(fang)資深(shen)顧問或(huo)高(gao)(gao)級培訓師的(de)(de)講解(jie)中學(xue)習時,你(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)你(ni)將如何把(ba)習得的(de)(de)知(zhi)(zhi)識帶(dai)回你(ni)的(de)(de)工作崗位,在現在, 明年和將來,持續不斷地改(gai)進你(ni)所在的(de)(de)企業。


我們的(de)(de)培訓師在教(jiao)授時會結合世紀方略對(dui)多種不同(tong)標(biao)準(zhun)和(he)方法(fa)的(de)(de)廣(guang)博(bo)知識,從而展(zhan)現不同(tong)標(biao)準(zhun)之(zhi)間的(de)(de)聯系和(he)區別,為你的(de)(de)組(zu)織量(liang)身定做一(yi)套企(qi)(qi)業(ye)管理規范。這種綜合性的(de)(de)途(tu)徑(jing)能(neng)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)對(dui)將(jiang)來的(de)(de)意識形態和(he)關(guan)注(zhu)焦點(dian)的(de)(de)轉變做好準(zhun)備(bei)。這種綜合性途(tu)徑(jing)同(tong)時關(guan)注(zhu)一(yi)個基本概念——高質量(liang)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)目標(biao),不管你通過什么(me)方法(fa)來達到它。


世紀方略企業管理咨詢內訓介紹

企業(ye)(ye)的(de)(de)最終成敗是(shi)(shi)由企業(ye)(ye)的(de)(de)學習能力(li)所(suo)決定,培(pei)訓(xun)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)持續發展的(de)(de)動力(li),是(shi)(shi)企業(ye)(ye)最具價值的(de)(de)投資,是(shi)(shi)企業(ye)(ye)進行管理改善(shan)與創新的(de)(de)前提。

我們為客戶分(fen)析深層(ceng)次(ci)培訓(xun)需求,制訂切合實(shi)際的培訓(xun)計劃,我們將管理(li)培訓(xun)與管理(li)顧問進行有(you)機結合,在(zai)培訓(xun)中(zhong)做(zuo)顧問,在(zai)顧問中(zhong)做(zuo)培訓(xun),使之更(geng)有(you)利(li)于企業(ye)整體素質和業(ye)務能(neng)力的提高。

( 一)從(cong)企業(ye)診斷入手

傳統(tong)培(pei)訓(xun)(xun)主要(yao)是面向個(ge)體,關(guan)注個(ge)人(ren)成長;而安(an)信達咨(zi)詢培(pei)訓(xun)(xun)關(guan)注企業(ye)整體,以(yi)問題解決為(wei)導向,直接指(zhi)向企業(ye)中存在的(de)問題并與學員一起探(tan)尋(xun)解決方法。我們通過詳(xiang)細的(de)咨(zi)詢診斷調查,利(li)用(yong)自身專業(ye)咨(zi)詢研究機(ji)構實(shi)(shi)(shi)力,有針對(dui)性的(de)設計(ji)實(shi)(shi)(shi)用(yong)性培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)。個(ge)性化服務也是我們一貫(guan)保持的(de)培(pei)訓(xun)(xun)風格,我們不設置標準(zhun)課(ke)程(cheng)內容,而是根據企業(ye)的(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)進行相應的(de)調整,為(wei)企業(ye)開發量身定制的(de)具有針對(dui)性、實(shi)(shi)(shi)用(yong)性的(de)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)。

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( 二)針對問題的(de)課程設計

針對(dui)診斷(duan)出的(de)(de)具(ju)(ju)體企(qi)業(ye)(ye)問(wen)題,借(jie)助先進的(de)(de)管(guan)理咨詢工(gong)具(ju)(ju)和培訓(xun)收(shou)益評估(gu)體系,結合企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)實(shi)際情況,提供實(shi)效性的(de)(de)培訓(xun)評估(gu)報告和解(jie)決(jue)方案(an),使(shi)得培訓(xun)收(shou)益切(qie)實(shi)有(you)效地體現于企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)及工(gong)作(zuo)實(shi)效中。安信達(da)咨詢培訓(xun)不僅傳授知識和提供答案(an),更重(zhong)要的(de)(de)是傳授思考的(de)(de)方法(fa)(fa)和解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)方法(fa)(fa)、工(gong)具(ju)(ju),期望(wang)學員能(neng)夠獨(du)立以最佳的(de)(de)方法(fa)(fa)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)(ye)中存在的(de)(de)問(wen)題。

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( 三(san))可(ke)實施的交付成果

傳統培訓方式(shi)交付給客戶一本學員(yuan)手(shou)冊(ce),有時(shi)還(huan)有一份教師講義(yi),成為參訓者個人的參考資料。 與傳統培訓方式(shi)不(bu)同安信達咨詢培訓交付給客戶的是一套企(qi)業的實(shi)施規范和操作手(shou)冊(ce),這是企(qi)業的積累,并且可以不(bu)斷復制和傳承(cheng)。

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( 四)綜(zong)合四類講師資(zi)源

世紀方略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)培訓(xun)從面向對象上分為(wei)兩(liang)個層次:面向高層的(de)培訓(xun)以(yi)(yi)學院派(pai)教(jiao)授和(he)(he)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問為(wei)主(zhu),講(jiang)授大戰(zhan)略、大局(ju)勢、新(xin)理(li)念、新(xin)方法;面向中層的(de)培訓(xun)以(yi)(yi)實戰(zhan)派(pai)專家和(he)(he)職業培訓(xun)師(shi)為(wei)主(zhu),講(jiang)授管理(li)實務技能(neng),提(ti)升實務操作(zuo)效(xiao)率。世紀方略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)培訓(xun)的(de)講(jiang)師(shi)具有實際(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經驗,并(bing)擁有精彩的(de)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)案例(li)庫(ku),培訓(xun)中將(jiang)以(yi)(yi)相近(jin)的(de)案例(li)為(wei)主(zhu)線(xian),引導學員提(ti)高自己(ji)解決問題的(de)能(neng)力。




IATF16949內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO9001內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO14001內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-ISO45001內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)-QC080000內(nei)審(shen)員培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)

IATF16949:2016&ISO13485:2016&QC080000:2017&SA8000:2014管理體系認證咨詢培訓(xun)


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2018 - 06 - 16
課(ke)程收益1、大部分(fen)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)(bei)后藏著另外的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti),提供三種(zhong)方法(fa)去真(zhen)正(zheng)認(ren)清問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)本(ben)質。2、對(dui)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)情況與資(zi)源進行(xing)分(fen)析。3、掌握4種(zhong)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)技巧與方法(fa)。4、兩難問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)解決方法(fa)。 課(ke)程特(te)色1、教(jiao)練式(shi)(shi)培(pei)訓法(fa),現場(chang)拿學(xue)員案例進行(xing)實戰分(fen)析;2、參與式(shi)(shi)學(xue)習,講(jiang)師帶學(xue)員一步步分(fen)析;3、形式(shi)(shi)多樣(yang),講(jiang)授法(fa)、單人(ren)分(fen)析,兩人(ren)對(dui)練、情景模(mo)(mo)擬,小組討論,游戲。 課(ke)程大綱一、怎(zen)樣(yang)面(mian)對(dui)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)?【案例分(fen)析】:問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)是怎(zen)樣(yang)發(fa)生的(de)(de)(de)1.別逃避,把問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)擺在桌面(mian)上2.我(wo)們有時需要冒險3.改變舊(jiu)模(mo)(mo)式(shi)(shi)4.創新(xin)與合作5.培(pei)養洞察力6.利用系統(tong)方法(fa) 二、認(ren)準真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)---看到背(bei)(bei)后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)1.在問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)定(ding)義上達成(cheng)共識?收集(ji)信息(xi)?與熟悉問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)人(ren)談?盡量掌握一手資(zi)料(liao)?確認(ren)所有發(fa)現尋求認(ren)可2.計(ji)劃擬定(ding)事的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)—找出問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)背(bei)(bei)后的(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)a)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)從(cong)哪里(li)來b)仔細(xi)檢查(cha)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)【案例分(fen)析】:香草冰淇淋與發(fa)動機(ji)c)現狀(zhuang)/期(qi)望:【案例】:難管的(de)(de)(de)下屬d...
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6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)全世界制(zhi)造(zao)型企業(ye)(ye)通用的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)語言,是(shi)(shi)日(ri)本(ben)工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)崛起重要的(de)法(fa)寶,推(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)項艱巨的(de)企業(ye)(ye)變(bian)革工(gong)作,不少(shao)企業(ye)(ye)借(jie)助推(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)而(er)擺脫經營困境,并(bing)逐漸(jian)樹立(li)品牌,同時(shi)也有(you)不少(shao)企業(ye)(ye)在推(tui)進(jin)6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong),阻力重重、流于形(xing)式,最(zui)終落得半途而(er)廢(fei)。 課(ke)程(cheng)(cheng)目標(biao):本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)6S顧問師們多年(nian)來(lai)推(tui)行經驗(yan)的(de)總結(jie)、提升,課(ke)堂教學與親自參(can)與的(de)現場體(ti)驗(yan)式學習相結(jie)合,既(ji)有(you)高度又(you)有(you)深度又(you)能親身體(ti)驗(yan)6S所(suo)帶來(lai)的(de)變(bian)化,讓(rang)您即(ji)刻擁有(you)推(tui)行6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)激情(qing)與能力。課(ke)程(cheng)(cheng)中(zhong)大量(liang)豐富(fu)的(de)實戰(zhan)(zhan)案例、圖片將使學員深受(shou)啟迪(di)。 課(ke)程(cheng)(cheng)收益:充分認識到6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)文化的(de)重要組織部分、是(shi)(shi)提升人的(de)品質(zhi)的(de)利器(qi);理(li)(li)(li)(li)解與掌握6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)體(ti)系(xi)構(gou)筑(zhu)與具體(ti)操(cao)作方法(fa);提高推(tui)行6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)實戰(zhan)(zhan)(動(dong)手)能力;培訓之后的(de)激情(qing)與能力,將造(zao)就企業(ye)(ye)有(you)效(xiao)推(tui)行6S管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)推(tui)行骨干。 課(ke)程(cheng)(cheng)設置:2天(tian) 課(ke)程(cheng)(cheng)大綱:一(yi)、 什(shen)么是(shi)(shi)6S? 1. 看...
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【基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重要性】當(dang)豐田成(cheng)(cheng)為全球企(qi)(qi)業(ye)學習的(de)(de)(de)標桿時(shi)(shi)(shi),全球的(de)(de)(de)媒體、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學者(zhe)(zhe)、經濟(ji)學家蜂擁而(er)至,去全面研(yan)究豐田生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式。有學者(zhe)(zhe)問(wen)起豐田老(lao)人(ren):“誰是豐田的(de)(de)(de)第一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)?” 豐田老(lao)人(ren)毫不(bu)(bu)猶豫地回答:“豐田的(de)(de)(de)班(ban)(ban)組長”。是啊(a),是班(ban)(ban)組長這樣的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)、在(zai)終(zhong)端、時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)盯著(zhu)員(yuan)(yuan)工、時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)控制著(zhu)產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安全……如(ru)(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)負責任(ren)、如(ru)(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)思(si)維方式錯了、如(ru)(ru)果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)(xian)場(chang)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)不(bu)(bu)會管(guan)(guan)理(li)(li)(li)……那么,消費者(zhe)(zhe)、競爭對(dui)手、媒體一(yi)刻都不(bu)(bu)會停止對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)攻擊;員(yuan)(yuan)工一(yi)天(tian)都不(bu)(bu)會停止抱(bao)怨。一(yi)般企(qi)(qi)業(ye)看(kan)高層(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍,企(qi)(qi)業(ye)優(you)秀看(kan)中層(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍,企(qi)(qi)業(ye)卓越看(kan)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)隊(dui)伍!班(ban)(ban)組長、工段長、拉(la)長等是企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)中的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本細(xi)胞(bao),是直接帶兵打仗的(de)(de)(de)人(ren),是公司戰略和(he)規章的(de)(de)(de)落實者(zhe)(zhe),現(xian)(xian)(xian)場(chang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)素質(zhi)直接影響所轄班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan),而(er)班(ban)(ban)組成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)是產(chan)(chan)品(pin)和(he)服務的(de)(de)(de)直接生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)者(zhe)(zhe)和(he)提(ti)供(gong)者(zhe)(zhe)。班(ban)(ban)組長在(zai)組織(zhi)中處(chu)于承上(shang)啟下的(de)(de)(de)關鍵作用(yong),是現(xian)(xian)(xian)場(chang)...
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課程(cheng)序收益(yi):慧眼識才的(de)(de)(de)(de)招聘(pin)面(mian)(mian)試(shi)(shi)技(ji)巧,創造高(gao)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)培(pei)育,提升活(huo)力的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊激(ji)勵(li),打造自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊氛(fen)圍(wei)。課程(cheng)大綱1、成人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論和最佳管(guan)(guan)理(li)(li)路徑2、選(xuan)錯(cuo)(cuo)人(ren)帶來的(de)(de)(de)(de)顯性(xing)和隱性(xing)損失3、“次優”企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)“次優”人(ren)才觀4、空(kong)缺崗位招聘(pin)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)快速界定(ding)法(fa)5、伯樂相(xiang)馬(ma)術:招聘(pin)流程(cheng)和要(yao)點6、行為(wei)面(mian)(mian)試(shi)(shi)法(fa)的(de)(de)(de)(de)操作技(ji)巧7、面(mian)(mian)試(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)環(huan)節8、招聘(pin)面(mian)(mian)試(shi)(shi)中常犯(fan)的(de)(de)(de)(de)幾(ji)類(lei)錯(cuo)(cuo)誤 工具箱:招聘(pin)面(mian)(mian)試(shi)(shi)工具箱1、經理(li)(li)是部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)培(pei)育的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)責任人(ren)2、部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)培(pei)育的(de)(de)(de)(de)四(si)個(ge)(ge)關鍵(jian):KASH模型3、新(xin)手、合格者和骨干(gan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)育策略4、部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)心態培(pei)育技(ji)術:GROW法(fa)5、部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)技(ji)能輔導技(ji)術:OJT法(fa)6、培(pei)育部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)心法(fa):憋得住和善其下7、如何讓培(pei)育效(xiao)(xiao)果(guo)固化?“追蹤”+“管(guan)(guan)控”8、部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)培(pei)育的(de)(de)(de)(de)幾(ji)點注意事項  工具箱:部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)培(pei)育工具箱第(di)三(san)講(jiang) 提升活(huo)力的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊激(ji)勵(li)第(di)四(si)講(jiang) 打造自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊氛(fen)圍(wei)1、“職權管(guan)(guan)理(li)(li)”時會面(mian)(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)三(san)種對(dui)抗2、走進(jin)部(bu)(bu)(bu)(bu)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)內心世界3、“沒錢沒...
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