![SPC新的發展趨勢]( "SPC新的發展趨勢")
一(yi)、CUSUM（累(lei)(lei)積和(he)）控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)和(he)EWMA（指數(shu)加權滑動(dong)(dong)平(ping)(ping)均）控 制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu) 隨著SPC控制(zhi)(zhi)(zhi)理論中(zhong)(zhong)(zhong)常規控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)普 遍使用，其缺點也逐漸顯(xian)現出來，其中(zhong)(zhong)(zhong)一(yi)條就是(shi)(shi)對(dui)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)偏(pian)移(yi)(yi)不(bu)(bu)靈敏(min)。而CUSUM和(he)EWMA則可(ke)解決類似問題。 控 制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)思想(xiang)就是(shi)(shi)對(dui)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)加以積累(lei)(lei)。CUSUM控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)分別可(ke)用于計(ji)(ji)量(liang)(liang)性數(shu)據(ju)(ju)（正態分布(bu)），不(bu)(bu)合格品數(shu)（泊松分布(bu)變(bian)量(liang)(liang)），不(bu)(bu)和(he) 格品率(lv)（二項分布(bu)變(bian)量(liang)(liang)）。CUSUM控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論基礎是(shi)(shi)序貫(guan)分析原(yuan)理中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)序貫(guan)概率(lv)比檢驗，這是(shi)(shi)一(yi)種基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)序貫(guan)檢驗法(fa)。該控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)通過(guo)(guo) 對(dui)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)累(lei)(lei)積，將(jiang)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)偏(pian)移(yi)(yi)累(lei)(lei)加起來，達(da)到放(fang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，提高檢測過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)小(xiao)(xiao)偏(pian)移(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)靈敏(min)度。 2、EWMA控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)中(zhong)(zhong)(zhong) 控制(zhi)(zhi)(zhi)統(tong)計(ji)(ji)量(liang)(liang)同(tong)樣利用了歷史數(shu)據(ju)(ju)，且該控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)可(ke)以對(dui)不(bu)(bu)同(tong)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)取不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權重，距今越近的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)權重越大，距今越遠，數(shu)據(ju)(ju)權重 越小(xiao)(xiao)。EWMA控制(zhi)(zhi)(zhi)圖(tu)(tu)設計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)就是(shi)(shi)尋(xun)找最(zui)優參數(shu)（λ，K）組合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)，所(suo)依(yi)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)：對(dui)給(gei)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩態ARL（0），使過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)出現 設定偏(pian)移(yi)(yi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)偏(pian)移(yi)(yi)時具有最(zui)小(xiao)(xiao)失(shi)控ARL。二、穩健設計(ji)(ji)技(ji)術(shu) 產品/工藝(yi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩健設計(ji)(ji)方法(fa)和(he)技(ji)術(shu)開發(fa)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩健技(ji)術(shu)開發(fa)方法(fa)統(tong)稱為(wei)穩健設計(ji)(ji)技(ji)術(shu) 。它是(shi)(shi)開發(fa)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)低成本產品最(zui)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。在實際生產中(zhong)(zhong)(zhong)噪聲因素（原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)微小(xiao)(xiao)變(bian)化、操(cao)作人員水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異、機器設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)微笑波 動(dong)(dong)等）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)存在，由此產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)波動(dong)(dong)也不(bu)(bu)可(ke)避免(mian)？quot；永無(wu)止境(jing)地減少波動(dong)(dong)，使產品、工藝(yi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、技(ji)術(shu)功能對(dui)各種噪聲因素不(bu)(bu)敏(min)感(gan)...
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![深度了解新版APQP的主要變化點]( "深度了解新版APQP的主要變化點")
變(bian)(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)1：刪除控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)內(nei)容，成(cheng)為(wei)單獨(du)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)手(shou)冊(ce)基(ji)于控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)在(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，AIAG發(fa)布(bu)了(le)獨(du)立(li)的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)計劃(hua)手(shou)冊(ce)第一版(ban)，原來的(de)(de)五大(da)工(gong)具(ju)也(ye)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)現在(zai)(zai)的(de)(de)六(liu)大(da)工(gong)具(ju)（APQP，FMEA，CP，MSA，SPC，PPAP）。變(bian)(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)2：新(xin)(xin)增(zeng)項(xiang)目節點(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)新(xin)(xin)版(ban)增(zeng)加項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)節點(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，領導層(ceng)應(ying)當(dang)通(tong)過(guo)(guo)參與產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃(hua)會議，評價項(xiang)目狀態后，在(zai)(zai)每個(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)策劃(hua)階段(duan)結束時(shi)簽(qian)發(fa)節點(dian)(dian)(dian)(dian)批準，以(yi)加強領導層(ceng)的(de)(de)承諾和(he)(he)支(zhi)持。通(tong)過(guo)(guo)6個(ge)節點(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)控(kong)制(zhi)(zhi)整個(ge)APQP過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)。（節點(dian)(dian)(dian)(dian)0，節點(dian)(dian)(dian)(dian)1，節點(dian)(dian)(dian)(dian)2，節點(dian)(dian)(dian)(dian)3，節點(dian)(dian)(dian)(dian)4，節點(dian)(dian)(dian)(dian)5）變(bian)(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)3：新(xin)(xin)增(zeng)采(cai)購章(zhang)節和(he)(he)采(cai)購檢(jian)查(cha)表，識(shi)別(bie)和(he)(he)控(kong)制(zhi)(zhi)高風險供應(ying)商在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)可靠性和(he)(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)能力是(shi)保(bao)障開(kai)(kai)(kai)發(fa)和(he)(he)實現符合顧(gu)客要(yao)求的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)基(ji)礎，作(zuo)為(wei)項(xiang)目質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)工(gong)具(ju)，舊版(ban)APQP缺乏對(dui)供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。而德系(xi)標準如MLA，VDA6.3都在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)階段(duan)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)關注采(cai)購過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)策劃(hua)和(he)(he)實施。新(xin)(xin)版(ban)APQP填補了(le)這一空(kong)白，新(xin)(xin)增(zeng)采(cai)購章(zhang)節和(he)(he)詳(xiang)細的(de)(de)采(cai)購檢(jian)查(cha)表，以(yi)保(bao)證在(zai)(zai)開(kai)(kai)(kai)發(fa)階段(duan)識(shi)別(bie)和(he)(he)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)控(kong)高風險供應(ying)商。下面是(shi)VDA MLA的(de)(de)風險評估，風險分級和(he)(he)相(xiang)應(ying)的(de)(de)MLA應(ying)用(yong)方案介(jie)紹，供參考。變(bian)(bian)(bian)化點(dian)(dian)(dian)(dian)4：新(xin)(xin)增(zeng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)檢(jian)查(cha)表為(wei)了(le)滿(man)足(zu)顧(gu)客的(de)(de)需求，當(dang)前汽車行業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)周期持續(xu)縮短，而開(kai)(kai)(kai)發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)在(zai)(zai)不斷增(zeng)加，所以(yi)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)(zai)開(kai)(kai)(kai)發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)也(ye)越來越重(zhong)(zhong)要(yao)，需要(yao)一個(ge)快速而有效的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)來管(guan)(guan)控(kong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)。新(xin)(xin)版(ban)APQP新(xin)(xin)增(zeng)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)檢(jian)查(cha)表，確保(bao)項(xiang)目開(kai)(kai)(kai)發(fa)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)...
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![新版控制計劃CP的主要變化點]( "新版控制計劃CP的主要變化點")
變(bian)化(hua)(hua)點(dian)1：單獨(du)成冊，不再包(bao)含(han)在APQP手冊中(zhong)基于 控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)在質量(liang)管理方(fang)面(mian)具有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)性(xing)，AIAG在2024年3月發布獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)手冊第一版，所以(yi)，現在質量(liang)管理有六大(da)工具(APQP,FMEA,CP,MSA,SPC,PPAP)。變(bian)化(hua)(hua)點(dian)2：控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)新增加了“安全(quan)投產(chan)“的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)從(cong)產(chan)品(pin)試(shi)生產(chan)到量(liang)產(chan)后90天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)能(neng)爬坡階段，定義為(wei)“安全(quan)投產(chan)”或“加強遏制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)”期，通(tong)過(guo)實施更加嚴格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)投產(chan)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，以(yi)確保(bao)遏制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)爬坡階段潛(qian)在的(de)(de)(de)(de)(de)不合格(ge)品(pin)。變(bian)化(hua)(hua)點(dian)3：明(ming)確返(fan)(fan)工返(fan)(fan)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)包(bao)括返(fan)(fan)工過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，或者單獨(du)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。而(er)返(fan)(fan)修(xiu)必(bi)(bi)須(xu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定單獨(du)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)并且始終(zhong)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)批準（偏差許可）。此外，對返(fan)(fan)工返(fan)(fan)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)審，返(fan)(fan)線，可追溯性(xing)等進行了規定。變(bian)化(hua)(hua)點(dian)4：新增了傳(chuan)(chuan)遞特(te)(te)性(xing)（PTC）的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)組(zu)織必(bi)(bi)須(xu)識別，定義傳(chuan)(chuan)遞特(te)(te)性(xing)，通(tong)過(guo)相應的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)來(lai)確定供(gong)方(fang)關于傳(chuan)(chuan)遞特(te)(te)性(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。而(er)且必(bi)(bi)須(xu)與顧(gu)客(ke)(ke)(ke)代(dai)(dai)表(biao)一起評(ping)審文件，以(yi)達(da)成PTC控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)協(xie)議(yi)。變(bian)化(hua)(hua)點(dian)5：新增“黑匣子”過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)對于組(zu)織可能(neng)不希望向顧(gu)客(ke)(ke)(ke)提(ti)供(gong)他們認為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)專有或代(dai)(dai)表(biao)獨(du)特(te)(te)競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)記錄的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，有時稱為(wei)“黑匣子”過(guo)程(cheng)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)必(bi)(bi)須(xu)符(fu)合控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，任(ren)何偏離正常顧(gu)客(ke)(ke)(ke)評(ping)審和控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)批準的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況都(dou)必(bi)(bi)須(xu)征(zheng)得(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)同意。獲(huo)得(de)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)對組(zu)織過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)信心可以(yi)通(tong)過(guo)顧(gu)客(ke)(ke)(ke)現場評(ping)審，過(guo)程(cheng)巡檢，過(guo)程(cheng)能(neng)力證(zheng)明(ming)等方(fang)式。變(bian)化(hua)(hua)點(dian)6：強調“防錯確認”的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)強調驗證(zheng)防錯和防誤的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)措施的(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)必(bi)(bi)須(xu)...
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![6S現場管理實戰]( "6S現場管理實戰")
6S管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)全世界(jie)制造型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)語(yu)言，是(shi)(shi)日本工業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)崛(jue)起(qi)(qi)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法寶(bao)，推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一項艱巨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)變(bian)革工作(zuo)，不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)借助推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)而擺脫經營困境，并逐漸(jian)樹立品(pin)牌，同時也(ye)有不少企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，阻力(li)重重、流于(yu)(yu)形(xing)式，最終落得半(ban)途而廢。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)目標：本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)6S顧問師們多年來推(tui)(tui)行(xing)(xing)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結、提(ti)升，課(ke)(ke)堂教學(xue)與(yu)親自(zi)參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)場體驗式學(xue)習相結合，既有高(gao)度(du)(du)又(you)有深(shen)度(du)(du)又(you)能親身體驗6S所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，讓您即刻(ke)擁(yong)有推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情與(yu)能力(li)。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)中(zhong)大量豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)案例、圖(tu)片將(jiang)使學(xue)員深(shen)受(shou)啟迪。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)收益(yi)：充分(fen)(fen)(fen)認(ren)識到6S管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)、是(shi)(shi)提(ti)升人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)器；理(li)解(jie)與(yu)掌握6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系構筑與(yu)具體操作(zuo)方法；提(ti)高(gao)推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)（動手）能力(li)；培訓之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情與(yu)能力(li)，將(jiang)造就企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有效(xiao)推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)(xing)骨干(gan)。 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設置：2天 課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)大綱：一、 什么是(shi)(shi)6S？ 1. 看(kan)圖(tu)片，思考(kao)2. 6S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定義(yi)起(qi)(qi)源與(yu)作(zuo)用 3. 為什么對6S又(you)愛又(you)恨？4. 對6S理(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)常見誤(wu)區(qu)(qu)5. 日本人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)(ren)關于(yu)(yu)擦桌子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)別6. 德(de)國人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)(ren)關于(yu)(yu)針(zhen)掉地上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)別7. 大部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)推(tui)(tui)行(xing)(xing)6S走入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)(qu) 二、 整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)行(xing)(xing)重點 1. 整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義(yi)，看(kan)圖(tu)說話（“鬼子(zi)進(jin)(jin)村大掃蕩”）2. 必需品(pin)與(yu)非必需品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)分(fen)(fen)(fen)方式（實用頻率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根據(ju)表）3. 整(zheng)理(li)推(tui)(tui)進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要點（美金和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)民幣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)別）4....
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![如何建立培訓體系]( "如何建立培訓體系")
培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中逐漸受到重(zhong)視(shi)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始邀請內(nei)外(wai)部(bu)專家講課(ke)，開(kai)展(zhan)多(duo)層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。然而(er)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)于(yu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位和(he)(he)(he)意義缺乏深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解和(he)(he)(he)充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，缺乏系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考和(he)(he)(he)長期(qi)規(gui)劃，從(cong)而(er)走入了培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區。 如(ru)(ru)何(he)走出(chu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)誤區呢(ni)？本(ben)課(ke)程從(cong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)和(he)(he)(he)人力資源規(gui)劃出(chu)發(fa)(fa)，通(tong)過(guo)對(dui)員工職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃與實(shi)(shi)施(shi)和(he)(he)(he)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)評估等層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入分析，探討如(ru)(ru)何(he)構建(jian)高(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi)策略(lve)，將有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)實(shi)(shi)施(shi)系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，通(tong)過(guo)提(ti)升員工能(neng)力，增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營能(neng)力和(he)(he)(he)運營效(xiao)(xiao)(xiao)率，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)創造持久價值(zhi)。 課(ke)程前言(yan)： 根據對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)現(xian)(xian)狀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調查(cha)發(fa)(fa)現(xian)(xian),有(you)超過(guo)60%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)者不(bu)知(zhi)道如(ru)(ru)何(he)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構建(jian)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi),有(you)40%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi)是根本(ben)無法執行和(he)(he)(he)落(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 大多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)(li)者開(kai)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)實(shi)(shi)施(shi)就(jiu)是每(mei)到年底就(jiu)將培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)表發(fa)(fa)給直線部(bu)門讓(rang)他們(men)自行填寫,最后草草制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年度計(ji)(ji)劃到真正實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)被老板砍掉,有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)干(gan)脆把培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)交(jiao)給培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)機構買“年卡”，員工愛聽什(shen)么就(jiu)聽什(shen)么，但(dan)求直線部(bu)門不(bu)投訴就(jiu)好了，到年底才(cai)發(fa)(fa)現(xian)(xian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)沒有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。那么企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應如(ru)(ru)何(he)根據自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際情況(kuang),針對(dui)組織戰略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)(he)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際需(xu)要,制定高(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi)呢(ni)？同(tong)時(shi)用(yong)高(gao)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)產生(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)益，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、員工和(he)(he)(he)投資者多(duo)方共同(tong)滿意。 課(ke)程收獲(huo)： 1) &#...
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2018
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