![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)統(tong)。它(ta)向員(yuan)工(gong)傳(chuan)達了在(zai)組織中(zhong)什么(me)是有價(jia)值的(de)(de)(de)，并(bing)(bing)且為(wei)員(yuan)工(gong)支付(fu)報酬(chou)(chou)(chou)(chou)建立了政策和(he)(he)程序。安信達"戰略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)以(yi)職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"直接(jie)與組織的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃(hua)相聯系(xi)(xi)，從而使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把(ba)他們的(de)(de)(de)努力(li)(li)和(he)(he)行(xing)為(wei)集中(zhong)到幫助(zhu)組織在(zai)市場中(zhong)競爭(zheng)和(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)設(she)計應(ying)該補(bu)充和(he)(he)增強(qiang)其(qi)他人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)作用。如人(ren)(ren)(ren)員(yuan)選拔、培(pei)訓和(he)(he)績效評價(jia)等。戰略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)理(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)上升到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)層面，來思考企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)什么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)來支撐企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)戰略(lve)(lve)，并(bing)(bing)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)獲得競爭(zheng)優(you)勢。 "薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"模塊提供(gong)以(yi)下服務(wu)： — 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)(lve) — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)狀況調查分析 — 設(she)計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong) — 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預算(suan) — 確定薪(xin)(xin)(xin)點表 — 新、舊(jiu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)切換/調整
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您可(ke)能面臨的(de)(de)困惑· 企業(ye)(ye)多級管理(li)(li)(li)分工(gong)不清晰，多頭管理(li)(li)(li)與無人(ren)管理(li)(li)(li)現象(xiang)并存；· 機(ji)構和(he)(he)人(ren)員(yuan)設置不合(he)理(li)(li)(li)、崗(gang)位(wei)(wei)職責不清，存在混崗(gang)、工(gong)作(zuo)交叉重疊等現象(xiang)，導致員(yuan)工(gong)相互推諉；· 缺乏書面的(de)(de)、清晰的(de)(de)、具有實(shi)操性的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)流程(cheng)指(zhi)導文件(jian)；· 管理(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)薄(bo)弱，無論是硬件(jian)設施，還是服(fu)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)、技能培訓等軟件(jian)設施都十分薄(bo)弱，提升(sheng)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)任務(wu)(wu)十分繁重……世紀(ji)咨詢可(ke)以(yi)做什么運用業(ye)(ye)務(wu)(wu)價(jia)值鏈工(gong)具，圍繞企業(ye)(ye)主要業(ye)(ye)務(wu)(wu)及職能領域，采用理(li)(li)(li)論結合(he)實(shi)際、定性與定量相結合(he)的(de)(de)研究方(fang)法，對崗(gang)位(wei)(wei)職責、制度(du)管理(li)(li)(li)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)和(he)(he)表(biao)單(dan)管理(li)(li)(li)等進(jin)行分析診斷，研究構建(jian)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)體系，針對主要業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)塊，以(yi)管理(li)(li)(li)手冊為載(zai)體，推進(jin)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)落地。幫(bang)助您實(shi)現的(de)(de)價(jia)值· 分類梳理(li)(li)(li)相關制度(du)，清晰界定基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)(hua)管理(li)(li)(li)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)范(fan)圍和(he)(he)管理(li)(li)(li)內容；· 明確各(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)職責，便于責任落實(shi)到人(ren)，順利開(kai)展工(gong)作(zuo)完善了(le)主要業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)管理(li)(li)(li)流程(cheng)，并將(jiang)其可(ke)視化(hua)(hua)；· 規(gui)(gui)范(fan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)管理(li)(li)(li)表(biao)單(dan)，優(you)化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您可(ke)能面臨的(de)(de)(de)(de)困惑(huo)· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)多、文本厚，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)間的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突現(xian)象時有發生(sheng)；· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)性(xing)不夠，保密、審閱(yue)等標(biao)(biao)準不清晰，需(xu)(xu)要(yao)增(zeng)補、歸并、修訂或廢止的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)沒有及時處(chu)理(li)(li)(li)；· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不完善，存在(zai)著無章(zhang)(zhang)可(ke)循、有章(zhang)(zhang)不依、有章(zhang)(zhang)不能循的(de)(de)(de)(de)現(xian)象……世紀咨詢可(ke)以做什么要(yao)想(xiang)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略部署，需(xu)(xu)要(yao)將戰(zhan)(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)細分(fen)到價(jia)(jia)值(zhi)鏈等環節，整個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略舉措及目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)，就是(shi)在(zai)一層層的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)運(yun)轉過程(cheng)(cheng)中創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)。以業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)為主線(xian)對規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系進(jin)行(xing)梳理(li)(li)(li)與優化，旨在(zai)使制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用落到支(zhi)撐流(liu)程(cheng)(cheng)運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)處(chu)，通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)固化與支(zhi)撐作(zuo)用，促(cu)進(jin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)規(gui)(gui)范(fan)化。幫助(zhu)您實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)整體協同(tong)性(xing)提高(gao)，“廢、留、改、立(li)”有序推進(jin)；· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)實(shi)(shi)現(xian)分(fen)級管理(li)(li)(li)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)權限明晰；· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)覆蓋關鍵(jian)流(liu)程(cheng)(cheng)節點，各流(liu)程(cheng)(cheng)得(de)到有效支(zhi)撐；· 制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)能夠有效迎合企(qi)(qi)業(ye)內外部環境(jing)變化和(he)發展的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)；· 規(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)切入信息(xi)系統管理(li)(li)(li)平臺(tai)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)不再束之高(gao)閣，得(de)以落地執行(xing)。
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![崗位管理體系優化]( "崗位管理體系優化")
您(nin)可(ke)能(neng)面臨的(de)(de)困惑· 崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理鏈(lian)條(tiao)過(guo)長，職(zhi)能(neng)機構龐大，難(nan)以發揮上級(ji)領導和職(zhi)能(neng)部門(men)對業務部門(men)的(de)(de)管(guan)理與服務作用(yong)(yong)；· 崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)編(bian)(bian)制不盡合理，缺乏定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)定(ding)(ding)編(bian)(bian)定(ding)(ding)員(yuan)的(de)(de)標(biao)準規(gui)范(fan)和有效(xiao)操作指(zhi)導；· 崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不明(ming)(ming)確(que)，不同崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)之(zhi)間(jian)存在相(xiang)互推諉(wei)現(xian)象(xiang)，工(gong)(gong)作效(xiao)率不高；· 任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格不規(gui)范(fan)，難(nan)以將合適的(de)(de)人才(cai)配置(zhi)到合適的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)……世紀咨詢(xun)可(ke)以做什么以崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)調(diao)研與梳理為(wei)切(qie)入點，進行(xing)工(gong)(gong)作分析(xi)，明(ming)(ming)確(que)部門(men)及崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，重(zhong)點針(zhen)對崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)層(ceng)(ceng)級(ji)及結構、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)定(ding)(ding)編(bian)(bian)、任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格等內容進行(xing)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)體系優化。幫助您(nin)實現(xian)的(de)(de)價值· 建立(li)科學的(de)(de)定(ding)(ding)編(bian)(bian)規(gui)則，高效(xiao)實現(xian)滾動修編(bian)(bian)；· 崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)目的(de)(de)與職(zhi)責(ze)定(ding)(ding)義(yi)明(ming)(ming)確(que)，不同層(ceng)(ceng)級(ji)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)分工(gong)(gong)明(ming)(ming)晰；· 細(xi)化任職(zhi)資(zi)(zi)(zi)格，規(gui)范(fan)員(yuan)工(gong)(gong)培養與選(xuan)拔，牽引員(yuan)工(gong)(gong)不斷(duan)提升；· 建立(li)類別清晰、層(ceng)(ceng)級(ji)精簡、權責(ze)明(ming)(ming)確(que)、通道順暢(chang)的(de)(de)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理體系；· 為(wei)促(cu)進人力資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)合理配置(zhi)、規(gui)范(fan)用(yong)(yong)工(gong)(gong)管(guan)理、加快員(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業發展通道建設(she)奠定(ding)(ding)基礎(chu)。
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