![SCM的優勢]( "SCM的優勢")
SCM 關乎企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)運(yun)營模式及(ji)效(xiao)(xiao)率(lv)，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)整體管理中(zhong)占有舉足輕重(zhong)的(de)地位，實(shi)(shi)施 SCM 戰(zhan)略可(ke)(ke)(ke)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來眾多的(de)裨益。但當今多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都面臨著一(yi)個選擇難題：究竟是(shi)繼(ji)續維(wei)(wei)護(hu)和(he)(he)(he)(he)支撐過(guo)時(shi)(shi)的(de)系統(tong)？還是(shi)與時(shi)(shi)俱進(jin)，順應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)勢(shi)不可(ke)(ke)(ke)擋的(de)技術和(he)(he)(he)(he)社(she)會(hui)變革(ge)洪流(liu)(liu)(liu)，打(da)造能夠不斷(duan)升(sheng)級和(he)(he)(he)(he)擴展(zhan)的(de)現代數(shu)字化(hua)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)？在解(jie)決(jue)(jue)這(zhe)一(yi)問題之(zhi)前，我們(men)先來了解(jie)卓越的(de) SCM 體系可(ke)(ke)(ke)以(yi)提(ti)供(gong)哪些優(you)(you)勢(shi)：1.提(ti)高(gao)(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)：借助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)產管理系統(tong)和(he)(he)(he)(he)預(yu)測性(xing)(xing)維(wei)(wei)護(hu)機制，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)提(ti)高(gao)(gao)機器和(he)(he)(he)(he)系統(tong)的(de)運(yun)營效(xiao)(xiao)率(lv)，從而解(jie)決(jue)(jue)瓶頸(jing)問題，改進(jin)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)，并(bing)(bing)提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產力。此外，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)自動化(hua)和(he)(he)(he)(he)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)式數(shu)據分(fen)(fen)(fen)析可(ke)(ke)(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)快(kuai)運(yun)輸速度，縮短交(jiao)付(fu)時(shi)(shi)間。2.降低(di)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)成本：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)利用(yong)預(yu)測分(fen)(fen)(fen)析工具消除主觀臆斷(duan)，從而減少庫(ku)存浪費和(he)(he)(he)(he)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)短缺風險，節約(yue)成本。物聯網可(ke)(ke)(ke)以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)(gao)現有資(zi)產的(de)響(xiang)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)速度，并(bing)(bing)針對各種情(qing)景打(da)造高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)實(shi)(shi)用(yong)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)。此外，這(zhe)也有助(zhu)于(yu)提(ti)升(sheng)預(yu)測的(de)準確性(xing)(xing)，幫(bang)(bang)助(zhu)整合貨車資(zi)源(yuan)，減少半載情(qing)況(kuang)，協調送貨路線，并(bing)(bing)提(ti)高(gao)(gao)車隊管理的(de)效(xiao)(xiao)率(lv)。3.提(ti)高(gao)(gao)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)的(de)敏捷性(xing)(xing)和(he)(he)(he)(he)韌(ren)性(xing)(xing)：市場趨勢(shi)風云變幻，變化(hua)可(ke)(ke)(ke)能就(jiu)在轉瞬之(zhi)間。富有韌(ren)性(xing)(xing)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理系統(tong)能夠賦予企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所需(xu)的(de)敏捷性(xing)(xing)，支持他們(men)快(kuai)速應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)對任何可(ke)(ke)(ke)能出(chu)現的(de)情(qing)況(kuang)。基于(yu)實(shi)(shi)時(shi)(shi)數(shu)據和(he)(he)(he)(he)智能洞(dong)察(cha)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)經理可(ke)(ke)(ke)以(yi)重(zhong)新分(fen)(fen)(fen)配機器和(he)(he)(he)(he)員(yuan)工，優(you)(you)化(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)(liu)(liu)。此外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還可(ke)(ke)(ke)以(yi)及(ji)時(shi)(shi)了解(jie)客戶(hu)反饋，并(bing)(bing)立即采取相應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)的(de)措(cuo)施。虛擬庫(ku)存和(he)(he)(he)(he)智能倉儲流(liu)(liu)(liu)程(cheng)則能幫(bang)(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)確保(bao)供(gong)需(xu)平(ping)衡。4.提(ti)高(gao)(gao)產品質(zhi)量：將客戶(hu)反饋直(zhi)接提(ti)供(gong)給研(yan)發團...
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供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)（Supply Chain Management，SCM）是(shi)指通過(guo)協調和(he)整合各個環節，從原材料采購到最終產(chan)(chan)品(pin)交(jiao)付(fu)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)優(you)(you)化(hua)。其(qi)(qi)主要目標(biao)包括降低(di)成(cheng)本(ben)、提高(gao)效率(lv)、提高(gao)服務(wu)水平、降低(di)風險和(he)實(shi)(shi)現創新和(he)競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。 SCM 涵蓋生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃、物流(liu)運輸、庫(ku)存管(guan)(guan)(guan)理(li)以及(ji)供應(ying)商關系等諸多方面的(de)活動(dong)。其(qi)(qi)旨在通過(guo)對這些流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)優(you)(you)化(hua)，達成(cheng)最優(you)(you)的(de)經(jing)濟效益(yi)和(he)客戶滿(man)意度(du)。高(gao)效的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)能夠助(zhu)力企業削減生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)、壓縮交(jiao)付(fu)周期、提升產(chan)(chan)品(pin)質量，進而于競(jing)爭激烈的(de)市場里斬獲競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。對企業來講(jiang)，構筑強大的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)體系，乃是(shi)實(shi)(shi)現業務(wu)增長和(he)長久(jiu)成(cheng)功的(de)關鍵要素(su)之一(yi)。
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**世紀方略專注(zhu)汽(qi)車(che)(che)供(gong)應鏈管理，比亞迪驗廠(chang)|長城汽(qi)車(che)(che)審(shen)廠(chang)|大眾汽(qi)車(che)(che)審(shen)廠(chang)|保時捷審(shen)廠(chang)|奔(ben)馳汽(qi)車(che)(che)等主機廠(chang)審(shen)核(he)......
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![精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費]( "精益生產管理--如何消除生產過程中的浪費")
精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)--提(ti)高(gao)質量(liang)、降(jiang)低成本、縮短交期有(you)效工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)：精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程應當以(yi)客(ke)戶價值為(wei)(wei)導向，消(xiao)除過(guo)程中(zhong)(zhong)浪費為(wei)(wei)根(gen)本思想，以(yi)降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本，增加企(qi)業(ye)(ye)利潤為(wei)(wei)目(mu)標(biao)。常用到的(de)(de)精益(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)有(you)：看板管(guan)(guan)理(li)(li)、TPM、6S管(guan)(guan)理(li)(li)、快速換型、均衡化、單件(jian)流(liu)、價值流(liu)以(yi)下是(shi)一些成功消(xiao)除生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)浪費的(de)(de)案例：案例一：某汽車零部件(jian)制(zhi)(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)問題(ti)：該企(qi)業(ye)(ye)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)(zhong)，庫(ku)存(cun)積(ji)壓嚴重，原材(cai)料和(he)成品堆積(ji)在(zai)倉庫(ku)，占(zhan)用大(da)量(liang)資金和(he)空間。解決(jue)方(fang)案：引入了先(xian)進(jin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)預測系(xi)統，與客(ke)戶建立更(geng)緊密(mi)的(de)(de)溝通，以(yi)更(geng)準(zhun)確地預測訂單量(liang)。實施準(zhun)時(shi)制(zhi)(zhi)（JIT）生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)模式(shi)，只在(zai)需(xu)要的(de)(de)時(shi)候生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)所需(xu)數量(liang)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品。成果：庫(ku)存(cun)水平大(da)幅降(jiang)低，資金周轉率提(ti)高(gao)，倉庫(ku)空間得到釋(shi)放(fang)，同時(shi)減(jian)少了因庫(ku)存(cun)積(ji)壓導致(zhi)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品過(guo)時(shi)和(he)損(sun)壞的(de)(de)損(sun)失。案例二(er)：某電子設(she)備生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)廠(chang)(chang)問題(ti)：生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線上的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)人(ren)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)不規范，存(cun)在(zai)大(da)量(liang)的(de)(de)多(duo)余動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)和(he)等(deng)待時(shi)間，導致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率低下。解決(jue)方(fang)案：對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線進(jin)行重新(xin)設(she)計，優化工(gong)(gong)(gong)位布(bu)局，使工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)和(he)零部件(jian)更(geng)易于(yu)獲取。對(dui)工(gong)(gong)(gong)人(ren)進(jin)行標(biao)準(zhun)化作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)培訓，制(zhi)(zhi)定詳細的(de)(de)操作(zuo)(zuo)流(liu)程和(he)動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)規范。成果：工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率提(ti)高(gao)了 30%，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)周期縮短，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)增加。**世紀方(fang)略專注汽車供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)，比亞(ya)迪(di)驗廠(chang)(chang)|長(chang)城(cheng)汽車審廠(chang)(chang)|大(da)眾汽車審廠(chang)(chang)|保時(shi)捷審廠(chang)(chang)|奔馳汽車等(deng)主機廠(chang)(chang)審核......
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![薪酬管理系統]( "薪酬管理系統")
以(yi)(yi)職位和(he)能(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)企業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)。它向員工(gong)傳達了在組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)什(shen)么是(shi)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)，并且為員工(gong)支付報酬(chou)(chou)建立了政策和(he)程序(xu)。安(an)信達"戰略(lve)性人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"中(zhong)以(yi)(yi)職位和(he)能(neng)力為基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"直接(jie)與組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃相聯系(xi)(xi)，從而(er)使員工(gong)能(neng)夠(gou)把他們的(de)(de)(de)(de)(de)努力和(he)行為集(ji)中(zhong)到(dao)幫(bang)(bang)助組(zu)織(zhi)(zhi)在市場中(zhong)競(jing)爭和(he)生存的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)設計應該補充和(he)增強(qiang)其(qi)他人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。如人員選拔、培訓和(he)績效評價(jia)等。戰略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上升到(dao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)層面，來思考企業(ye)通過什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)來支撐企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭戰略(lve)，并幫(bang)(bang)助企業(ye)獲得(de)競(jing)爭優勢。 "薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)"模塊提供以(yi)(yi)下服務： — 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve) — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調(diao)查分析 — 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong) — 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算(suan) — 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)表 — 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切(qie)換/調(diao)整
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![績效管理系統]( "績效管理系統")
以關鍵業績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核(he)(he)心的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 現代企(qi)業的(de)(de)(de)人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)中，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是其中難度最(zui)大(da)，同(tong)時又(you)最(zui)為重要的(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。安信達(da)"戰(zhan)略性人力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中以關鍵業績(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核(he)(he)心的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"通過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來實(shi)現戰(zhan)略的(de)(de)(de)傳遞，促進(jin)個(ge)體(ti)、團隊和(he)整(zheng)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)持續(xu)改進(jin)，來提升企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)(he)心能(neng)(neng)力與(yu)競爭(zheng)優(you)勢。同(tong)時，考(kao)慮到企(qi)業環境、戰(zhan)略與(yu)技(ji)術三(san)要素(su)的(de)(de)(de)變化，動(dong)態地設計企(qi)業最(zui)適合(he)(he)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式，不斷對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內容和(he)形式進(jin)行調整(zheng)，使績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)真正發(fa)揮其"控制(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)"、"激勵功能(neng)(neng)"、"標(biao)準功能(neng)(neng)"、"發(fa)展功能(neng)(neng)"和(he)"溝通功能(neng)(neng)"，達(da)到個(ge)人績(ji)(ji)(ji)效(xiao)與(yu)公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標(biao)相結(jie)合(he)(he)、建立"責權(quan)利"運行機(ji)制(zhi)(zhi)、激勵與(yu)引導資源(yuan)走向(xiang)、控制(zhi)(zhi)運營(ying)成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。 "績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供(gong)以下服務： — 確定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)略導向(xiang) — 介紹(shao)各種績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式和(he)使用(yong)方法 — 明確績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基本策略 — 確定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)對象和(he)范(fan)圍 — 梳理(li)(li)(li)(li)公(gong)司主要業務流程、部(bu)門職能(neng)(neng)、關鍵崗位職責 — 選取關鍵崗位KPI，并(bing)設計標(biao)準和(he)權(quan)重 — 進(jin)行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)并(bing)對其結(jie)果的(de)(de)(de)利用(yong) — 編(bian)制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)改進(jin)方案 — 績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)持續(xu)...
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