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崗位管理體系優化

日期： 2018-07-30
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您可能面臨的困惑
·　崗位(wei)管理鏈(lian)條過長，職能(neng)機構龐大，難(nan)以(yi)發揮上級(ji)領導和職能(neng)部門(men)對業務(wu)部門(men)的管理與服務(wu)作用；
·　崗位編(bian)制不盡合理，缺乏(fa)定(ding)崗定(ding)編(bian)定(ding)員(yuan)的標準規范和有效操作指導；
·　崗(gang)位(wei)職責不明確，不同崗(gang)位(wei)之間存在相互推諉現(xian)象(xiang)，工作(zuo)效率(lv)不高；
·　任職資格(ge)不規范，難(nan)以將合適的人才配置到合適的崗位……

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以崗位(wei)調研與梳理為切(qie)入點，進行工作分析，明確部門及崗位(wei)職(zhi)責，重點針對崗位(wei)層級及結構、崗位(wei)定編(bian)、任(ren)職(zhi)資格等內容進行崗位(wei)體系優化。

崗位管理體系優化

幫助您實現的價值
·　建立科學(xue)的(de)定(ding)編規(gui)則，高效實(shi)現滾(gun)動修(xiu)編；
·　崗(gang)位(wei)(wei)目的與職責定(ding)義(yi)明(ming)確，不同層(ceng)級崗(gang)位(wei)(wei)分工明(ming)晰；
·　細化任職資格，規(gui)范員工培養(yang)與選(xuan)拔(ba)，牽引員工不斷提(ti)升；
·　建立類別清(qing)晰、層級精簡、權責明確、通道順暢(chang)的(de)崗位管理體系；
·　為(wei)促進的合(he)理(li)配置、規(gui)范用(yong)工(gong)管理(li)、加快員工(gong)職業發展通道建設奠(dian)定基(ji)礎(chu)。
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以(yi)(yi)職(zhi)位和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)是企(qi)業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)一(yi)個子系(xi)(xi)統(tong)。它向(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)傳達了在組(zu)織中什么(me)是有價值的(de)(de)(de)，并(bing)且為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)建(jian)立了政策(ce)和(he)程(cheng)序。安信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性(xing)人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"中以(yi)(yi)職(zhi)位和(he)能(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)基礎的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"直(zhi)接與組(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)相聯系(xi)(xi)，從而使員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)夠把他們的(de)(de)(de)努力(li)(li)和(he)行為(wei)集中到(dao)幫助組(zu)織在市場中競(jing)爭和(he)生存的(de)(de)(de)方向(xiang)上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)設計應該補充和(he)增強(qiang)其他人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)作用。如人員(yuan)(yuan)選拔、培訓和(he)績效評價等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)(li)論把薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上(shang)升到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層面(mian)，來思考(kao)企(qi)業(ye)通(tong)過什么(me)樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)來支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰(zhan)略(lve)(lve)，并(bing)幫助企(qi)業(ye)獲得競(jing)爭優勢。 　　"薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)"模(mo)塊提供以(yi)(yi)下服務(wu)：　　— 制定薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調查分(fen)析　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)(xi)統(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調整
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以(yi)關(guan)鍵業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong) 　　現(xian)代企(qi)業的(de)(de)人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)中，績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是其中難度最(zui)大，同時(shi)又最(zui)為(wei)重要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)子系(xi)統(tong)(tong)。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)(zhan)略性人力(li)(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"中以(yi)關(guan)鍵業績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)指(zhi)標為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)"通(tong)過KPI指(zhi)標系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)分解來實現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)傳遞，促進(jin)(jin)個(ge)體、團隊(dui)和(he)(he)(he)整個(ge)企(qi)業的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)持續改(gai)進(jin)(jin)，來提升企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)能力(li)(li)(li)與(yu)競爭優(you)(you)勢(shi)。同時(shi)，考(kao)慮到(dao)(dao)企(qi)業環境、戰(zhan)(zhan)(zhan)略與(yu)技術三(san)要(yao)素的(de)(de)變化(hua)，動態地設計企(qi)業最(zui)適合(he)(he)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，不斷對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內容和(he)(he)(he)形式進(jin)(jin)行調整，使績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真正發揮其"控制(zhi)功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和(he)(he)(he)"溝通(tong)功能"，達(da)到(dao)(dao)個(ge)人績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)與(yu)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)略目標相(xiang)結合(he)(he)、建立(li)"責權利"運行機制(zhi)、激勵與(yu)引導資源走向、控制(zhi)運營成本、優(you)(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)目的(de)(de)。...
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基于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系統(tong)(tong) 　　 人力(li)資(zi)(zi)源對企業(ye)(ye)核(he)心(xin)能(neng)力(li)和(he)(he)競爭優勢的(de)(de)(de)(de)支撐，從根本上來講取決于(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技能(neng)。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理系統(tong)(tong)"中基于(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系統(tong)(tong)"模塊以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與核(he)心(xin)能(neng)力(li)為導(dao)向(xiang)，為培(pei)養和(he)(he)提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)專長(chang)與技能(neng)提供重要的(de)(de)(de)(de)支持。　　當然(ran)，現(xian)代的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系統(tong)(tong)對于(yu)(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限于(yu)(yu)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)養，更是深化組織(zhi)發(fa)展、推行企業(ye)(ye)管(guan)理行為與文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要內容，作(zuo)為外在薪酬表現(xian)形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)也對激勵和(he)(he)保留員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)(de)積極(ji)作(zuo)用。 　　"培(pei)訓(xun)(xun)開發(fa)系統(tong)(tong)" 模塊提供以下服務： 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)(ya)規劃(hua)(hua)(hua)組成(cheng)要素分(fen)析 　　— 職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展規劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理系統(tong)(tong)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)分(fen)析　　— 培(pei)訓(xun)(xun)課程設計(ji)(ji)　　— 設計(ji)(ji)培(pei)訓(xun)(xun)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)　　— 培(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)配置系(xi)統(tong)(tong) 　　基(ji)于(yu)戰略(lve)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃從方向、原(yuan)則等方面系(xi)統(tong)(tong)解決了企(qi)業需(xu)要什(shen)么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)與(yu)(yu)期望存在(zai)何種差(cha)距以(yi)及(ji)如何建(jian)立適應(ying)戰略(lve)需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。在(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)，如何貫徹實(shi)施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃中關(guan)(guan)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)配置的(de)(de)(de)指導性原(yuan)則，是(shi)企(qi)業整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)第一(yi)個環節(jie)。安信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與(yu)(yu)再配置系(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)組(zu)織的(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和素質(zhi)模型為(wei)基(ji)礎(chu)，系(xi)統(tong)(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)進(jin)入、配置以(yi)及(ji)內部(bu)再配置的(de)(de)(de)動(dong)態運行(xing)機制(zhi)。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)財(cai)富，只有(you)合(he)(he)適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)(de)財(cai)富。"合(he)(he)適人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)"不(bu)(bu)是(shi)培養出來(lai)的(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)，組(zu)織應(ying)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細(xi)鑒(jian)別(bie)適合(he)(he)組(zu)織、有(you)培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi)，成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和配置對于(yu)構(gou)建(jian)和維持一(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)組(zu)織系(xi)統(tong)(tong)至關(guan)(guan)重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所(suo)有(you)活動(dong)展(zhan)開(kai)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...
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