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各(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)/渠道  — 人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)用(yong)標(biao)準和選(xuan)用(yong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)  — 人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和評(ping)估方(fang)式(shi)(shi)(shi)  — 人(ren)(ren)(ren)(ren)員績效考核  — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成本和效益核算  — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)再規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)(hua)決策
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現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才之(zhi)間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)從(cong)本質上來(lai)講,是企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)機(ji)制與(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。  許(xu)多企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)對人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)開發(fa)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)在(zai)(zai)理(li)念上缺乏基于(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)思考(kao),在(zai)(zai)實務操作(zuo)(zuo)上缺乏系(xi)(xi)統(tong)(tong)設計(ji),頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)、腳痛(tong)醫腳,易(yi)患(huan)"改革多動(dong)(dong)癥"。戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)最終目(mu)標(biao),是要通過對企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)整合來(lai)驅(qu)動(dong)(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)核心能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)形成(cheng)與(yu)(yu)(yu)保持。因(yin)此(ci),人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)成(cheng)功的(de)(de)(de)關鍵,在(zai)(zai)于(yu)是否能(neng)(neng)(neng)夠有效地激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)潛能(neng)(neng)(neng),并(bing)依靠人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)發(fa)揮(hui)來(lai)支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)。因(yin)此(ci),人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)設計(ji),必然(ran)基于(yu)以(yi)下兩個(ge)(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)思路(lu):   一(yi)、 基于(yu)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和組織、工作(zuo)(zuo)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)深入認識,它決(jue)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要員工形成(cheng)什么樣的(de)(de)(de)核心專(zhuan)長與(yu)(yu)(yu)技(ji)能(neng)(neng)(neng),才能(neng)(neng)(neng)符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)需(xu)要,并(bing)有效地完成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務;  二、 基于(yu)對人(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)尊重以(yi)及對人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)需(xu)求(qiu)和人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)能(neng)(neng)(neng)力(li)結(jie)構與(yu)(yu)(yu)特征的(de)(de)(de)深刻把握(wo),它決(jue)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)應該如(ru)何(he)來(lai)激(ji)發(fa)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)潛能(neng)(neng)(neng),從(cong)而使(shi)其能(neng)(neng)(neng)夠支(zhi)撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)追求(qiu)與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。   上述兩個(ge)(ge)(ge)方面(mian)相互結(jie)合,是安(an)信(xin)達“戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)”的(de)(de)(de)理(li)論(lun)依據,它共分為五個(ge)(ge)(ge)模塊:   — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃   — 人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)配置系(xi)(xi)統(tong)(tong)   — 培(pei)訓與(yu)(yu)(yu)開發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)  — 薪酬管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)   — 績效管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)   如(ru)果我(wo)們(men)把人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)比喻為一(yi)輛“汽車”的(de)(de)(de)話,人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與(yu)(yu)(yu)...
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