1.供(gong)應商管理的基(ji)本框架和流程

2.供應商(shang)管理(li)工(gong)作的目的和意義(yi)

1.?什么是我們的需求？

2. 如何進行市(shi)場結(jie)構分析

3.需求定位模型

4.供應(ying)商選擇的總結

1.供(gong)應商評價的模(mo)型

2.供應(ying)商(shang)感(gan)知模型(xing)（積極(ji)性模型(xing)）

3.供(gong)應(ying)商(shang)發展策略

四、供應(ying)商(shang)評價的分析工(gong)具

五、供(gong)應商評價過程中的調研

六、供(gong)應商(shang)財務分析

1.層(ceng)次分析法介紹(shao)

2.層次分析法的實際應用

詳(xiang)細介(jie)紹層(ceng)次分析(xi)法的使用。

這部分(fen)內容，根據(ju)時間情況做相應的介(jie)紹。

l信息的來源：從哪(na)里我(wo)們將獲得怎(zen)樣的信息，以幫助我(wo)們分析供應商

l一手信息而二手信息的作用(yong)

l信息分析(xi)：定量和(he)定性分析(xi)的手段和(he)方法(fa)，專(zhuan)家(jia)意見、歷史數據(ju)分析(xi)等(deng)介紹

l企業實踐中的經驗總結(jie)

該部(bu)分(fen)內容將涉及到對(dui)供應(ying)商企業的(de)資產(chan)負債表和損益表的(de)分(fen)析(xi)，根據企業的(de)實(shi)際要求，再確定講解的(de)細致(zhi)化程度。

七(qi)、供應商(shang)的分級和培養

八(ba)、供(gong)應商管理的評價模板介紹

結(jie)合前面的知識，建(jian)立起供應商(shang)培養的合理機制，也是(shi)強調供應商(shang)管理是(shi)個(ge)持續的過程，才能找到(dao)合適的和理想的供應商(shang)。包(bao)括以下兩(liang)個(ge)方面：

l如(ru)何對供(gong)應商進(jin)行能力培(pei)養l如(ru)何對供(gong)應商進(jin)行積極性(xing)培(pei)養

以(yi)兩家國際性大企業的(de)評(ping)價模板為參(can)考，最(zui)終(zhong)會(hui)給學員們一個40頁篇(pian)幅(fu)的(de)所有供(gong)應商評(ping)價指標(biao)體系，便于未來(lai)工(gong)作中(zhong)的(de)參(can)考

l汽車行業

lIT行業