現代企業(ye)人才之(zhi)間(jian)的競(jing)爭從(cong)本質(zhi)上來講，是企業(ye)人力資源(yuan)管理機制與人力資源(yuan)管理系統能(neng)力的競(jing)爭。
　　
許多(duo)(duo)企業往往對(dui)人力資源(yuan)開(kai)發與管理在(zai)理念上缺乏(fa)基于戰略的(de)系統思考，在(zai)實務操作上缺乏(fa)系統設計，頭痛醫頭、腳(jiao)痛醫腳(jiao)，易患(huan)"改革多(duo)(duo)動癥"。

戰略(lve)性人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的(de)最終目(mu)標(biao)，是要通過對企業人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)整合來(lai)驅(qu)動(dong)企業核心能(neng)力(li)的(de)形(xing)成與保持。因此，人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理系(xi)統成功的(de)關鍵(jian)，在(zai)于(yu)是否能(neng)夠有效地激發(fa)人的(de)內(nei)在(zai)潛能(neng)，并依靠人的(de)潛能(neng)發(fa)揮來(lai)支撐企業的(de)戰略(lve)。因此，人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理系(xi)統的(de)設計，必然基(ji)于(yu)以下兩(liang)個基(ji)本的(de)思(si)路： 　　

一、 基于對企業的戰略和組織、工作系統的深入認識(shi)，它(ta)決定(ding)了企業需(xu)要(yao)(yao)員工形成(cheng)什么樣(yang)的核心專長與技能(neng)，才能(neng)符(fu)合企業戰略的需(xu)要(yao)(yao)，并(bing)有(you)效地完成(cheng)工作任務； 　

二、 基于對人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)以及對人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)、人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)需求和人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)能(neng)力結構與特征的(de)(de)(de)(de)(de)深刻把握，它決定(ding)了企業應該如何來激發人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)潛能(neng)，從而使(shi)(shi)其能(neng)夠支撐企業的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)追求與戰略目標。 　
　
上述兩個方面(mian)相(xiang)互(hu)結合，是安(an)信達“戰略性人力(li)資源管理(li)系統(tong)”的理(li)論依據，它共(gong)分為(wei)五個模塊： 　
　
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如果我們把人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)比喻(yu)為一輛“汽車”的(de)話，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取與(yu)(yu)(yu)配置系(xi)統(tong)是“車架”，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略與(yu)(yu)(yu)規(gui)劃系(xi)統(tong)是“方向(xiang)盤(pan)”，績效管理系(xi)統(tong)是“發動機”，薪酬(chou)管理系(xi)統(tong)是“燃(ran)料”和“潤滑劑”，培訓開(kai)發系(xi)統(tong)則是“加速器”。通(tong)過這些模塊(kuai)的(de)相互(hu)協(xie)同配合，完成了對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)選、用(yong)、育、留四大職能，使人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)這輛“汽車”順利發動前進，發揮(hui)其(qi)在組織中的(de)作用(yong)，為提升企業的(de)核心能力(li)(li)(li)與(yu)(yu)(yu)競爭優勢做(zuo)出貢獻。