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人力資源規劃

日期： 2018-06-16

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? ? ? ?基于戰略的人(ren)力資源規劃(hua)系統

人力資源是最寶貴的資源，這是因為企業產品價值的實現依靠各工作環節的增值，增值過程是諸多資源的轉化過程，人力資源不僅是企業諸多資源中主要的資源，而且還支配了其他資源的轉化。如何獲得、使用、管理、維持人力資源，需要周密的規劃。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略的 "人力資源規劃系統"模塊是企業戰略在人力資源領域的承接點，它從企業的戰略出發，依據企業的使命追求，結合本企業人力資源現狀，制定出一系列的人力資源政策，使得企業的人力資源能夠滿足企業發展的需要，為實現企業的戰略做出相應的貢獻。企業通過有效的人力資源規劃，為實現企業的戰略目標在人力資源領域的有效傳遞提供了重要的橋梁和紐帶，人力資源的總量規劃、人力資源結構優化規劃和人力資源素質提供規劃，以及實現人力資源規劃目標的具體措施。?

　　”人力(li)資(zi)源規劃系(xi)統“模塊提供以(yi)下服務(wu)：

　　— 人力資源的(de)總量規劃與成(cheng)本預算

　　— 人力資源在企(qi)業組織架構、項目及各階(jie)段的分布

　　— 各類人力資(zi)源投入時機(ji)、使用周期(qi)

　　— 各類人(ren)力資(zi)源獲得的(de)方式/渠道

　　— 人(ren)員的(de)選用(yong)標準和選用(yong)方式

　　— 人(ren)員的培訓和評(ping)估方(fang)式

　　— 人(ren)員績效考核

　　— 人(ren)力(li)資源成(cheng)本和效益(yi)核(he)算

　　— 人力(li)資源再規劃決策

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以職(zhi)位(wei)和能力(li)(li)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)企業(ye)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向(xiang)員工傳達了(le)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)什么(me)是(shi)有(you)價(jia)值的(de)(de)，并且為(wei)員工支付報酬(chou)(chou)建(jian)立了(le)政策和程序。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)性人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位(wei)和能力(li)(li)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)"薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃相聯系(xi)，從而使員工能夠(gou)把他(ta)們的(de)(de)努力(li)(li)和行(xing)為(wei)集中(zhong)(zhong)到幫助組(zu)織(zhi)(zhi)在(zai)市場(chang)中(zhong)(zhong)競(jing)(jing)爭和生存的(de)(de)方向(xiang)上去。薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)設(she)計應該補充和增強(qiang)其他(ta)人力(li)(li)資源(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)作用。如(ru)人員選拔、培訓和績(ji)效(xiao)評價(jia)等。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把薪(xin)酬(chou)(chou)上升(sheng)到企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)層(ceng)面，來(lai)思考(kao)企業(ye)通過什么(me)樣的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)來(lai)支撐企業(ye)的(de)(de)競(jing)(jing)爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，并幫助企業(ye)獲(huo)得競(jing)(jing)爭優勢。　　"薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供(gong)以下服務：　　— 制定薪(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)狀況調(diao)查分析(xi)　　— 設(she)計薪(xin)酬(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)酬(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定薪(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)酬(chou)(chou)切(qie)換/調(diao)整

績效管理系統

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以關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)指標為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong) 　　現代企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)中，績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)是其(qi)中難度最大(da)，同(tong)(tong)時又最為重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)。安信(xin)達(da)"戰略性人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"中以關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)指標為核心(xin)的(de)(de)(de)(de)"績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)"通(tong)過KPI指標系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)分(fen)解來(lai)實現戰略的(de)(de)(de)(de)傳遞，促進(jin)個體、團隊和整(zheng)個企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)持續改進(jin)，來(lai)提升企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)能(neng)(neng)(neng)力與競爭優(you)勢。同(tong)(tong)時，考(kao)慮(lv)到企業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境、戰略與技術三(san)要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)變化，動態地設(she)計企業(ye)(ye)(ye)(ye)最適合的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)模式，不斷對(dui)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)和形式進(jin)行調(diao)整(zheng)，使(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)真正(zheng)發(fa)(fa)揮其(qi)"控(kong)制(zhi)功能(neng)(neng)(neng)"、"激勵功能(neng)(neng)(neng)"、"標準功能(neng)(neng)(neng)"、"發(fa)(fa)展功能(neng)(neng)(neng)"和"溝通(tong)功能(neng)(neng)(neng)"，達(da)到個人績(ji)效(xiao)與公司戰略目標相結合、建(jian)立"責(ze)權利"運(yun)行機(ji)制(zhi)、激勵與引導(dao)資源(yuan)(yuan)走(zou)向、控(kong)制(zhi)運(yun)營成本、優(you)勝(sheng)劣汰的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。...

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基于戰略和職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統　　人力(li)資(zi)源對企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)和競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐，從根本上來講取決于員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與(yu)技能(neng)(neng)。安信達"戰略性人力(li)資(zi)源管理系統"中基于戰略和職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統"模塊以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略與(yu)核心(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)為(wei)導向(xiang)，為(wei)培(pei)(pei)養和提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)專長(chang)與(yu)技能(neng)(neng)提(ti)供重要的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。　　當然(ran)，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統對于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)意義并不局限于對員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，更(geng)是深化(hua)組織發(fa)(fa)展、推行(xing)企業(ye)(ye)管理行(xing)為(wei)與(yu)文(wen)化(hua)實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)重要內容，作(zuo)(zuo)為(wei)外(wai)在(zai)薪(xin)酬表現形式(shi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)也對激勵和保留員(yuan)工(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)具有一定的(de)(de)(de)(de)積極作(zuo)(zuo)用。　　"培(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)系統" 模塊提(ti)供以下服務(wu)：　　— 職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規劃(hua)組成要素(su)分析(xi) 　　— 職業(ye)(ye)發(fa)(fa)展規劃(hua)管理系統　　— 培(pei)(pei)訓(xun)需求分析(xi)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)課程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)費用預(yu)算　...

人力資源獲取與配置系統

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人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong) 　　基(ji)于戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃從方(fang)向、原(yuan)則等方(fang)面系(xi)統(tong)解決了企業需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實與期望(wang)存(cun)在何種差距以(yi)及如(ru)何建立適(shi)(shi)應(ying)戰(zhan)(zhan)略需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)上，如(ru)何貫徹實施人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃中(zhong)關于人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)與配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導性(xing)原(yuan)則，是(shi)企業整個人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理鏈(lian)條(tiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個環節。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)與再配(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)"模塊以(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)分(fen)析、任(ren)職(zhi)資(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統(tong)和(he)素(su)質模型為基(ji)礎(chu)，系(xi)統(tong)地建立了人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入、配(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)及內部(bu)再配(pei)置(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態運行(xing)機制。　　人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富，只有合(he)(he)適(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富。"合(he)(he)適(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培(pei)養(yang)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)階段仔細鑒(jian)別(bie)適(shi)(shi)合(he)(he)組(zu)織(zhi)(zhi)、有培(pei)養(yang)潛質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。所以(yi)，成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)和(he)配(pei)置(zhi)(zhi)對于構(gou)建和(he)維持一個成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)至(zhi)關重要(yao)，是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。...

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