使用了ISO管理體系的高(gao)級(ji)結構

更加關注組織環境

強調最(zui)高管理者(zhe)的職責(ze)和領導作用

更加關注于管理職責

強調了(le)基(ji)于風(feng)險的思維

更加(jia)關注(zhu)于績(ji)效的(de)監視(shi)與測量

1.范圍

2.規范性引用文件

3.術語和定義

4.組織環境

4.1 理解組織(zhi)及其環境

4.2 理解工(gong)作(zuo)人(ren)員和其他(ta)相關方的需求和期望

4.3 確定職(zhi)業健康安(an)全管理體系(xi)的范圍

4.4 職(zhi)業健(jian)康(kang)安(an)全管理體系(xi)

5.領(ling)導作(zuo)用和工作(zuo)人員參與

5.1 領導(dao)作用(yong)和承(cheng)諾

5.2 職業健康安(an)全方(fang)針

5.3 組織崗位(wei)、職責和權限

5.4 工作人員協商和(he)參與

6.策劃

6.1 應對風險和(he)機遇的措施

6.1.1總則

6.1.2危(wei)險源辨識(shi)、風(feng)險和(he)機遇評估

6.1.3法律(lv)法規要求(qiu)和其他要求(qiu)的確定

6.1.4措(cuo)施的策劃

6.2 職業健康(kang)安(an)全目標及(ji)其實現的策劃

7.支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識

7.4 溝通

7.5文件化信息

8.運行

8.1 運(yun)行的策劃(hua)和控(kong)制

8.2 應急準備(bei)和(he)響應

9.績效評價

9.1 監(jian)視、測(ce)量(liang)、分析和績效評(ping)價

9.1.1 ?總則

9.1.2 ?合規性(xing)評價

9.2 內部審核

9.3 管理評審

10.改進

10.1 總則

10.2 事(shi)件(jian)、不(bu)合(he)格和糾(jiu)正措施

10.3 持續改進

審核的類型(xing)和相互關系

職責和作用

內部審核程序

審核員的選擇

Exemplar定義的審核(he)員資格(ge)

計劃和準備(bei)的目的、9個(ge)步驟

確定審核目的(de)、范圍(wei)和資源要求

確(que)定審核(he)授權 (第(di)1方和第(di) 2方)

確定相關要求

與受審核方聯系

審核受審核方績效

準備審(shen)核(he)計劃、審(shen)核(he)檢查清單

首次會議

調查和記錄客觀證據

不(bu)符合項和(he)審(shen)核的發現

不符合項的原因和類型(xing)

撰寫和查核不符合

審核技巧講解過程中(zhong)穿插大(da)量(liang)案例加深理解

小組(zu)練習如何(he)編制內(nei)部(bu)(bu)審核(he)(he)(he)計劃、內(nei)部(bu)(bu)審核(he)(he)(he)檢(jian)查(cha)表、不符(fu)合項報告、內(nei)部(bu)(bu)審核(he)(he)(he)報告。

90分鐘考試