一(yi)．供方產品(pin)的(de)價格與成本

供方產品價格分析：

--供方產(chan)品價格常用的定價方法

供方(fang)產品的成本分析：

--什么是(shi)采(cai)購(gou)(gou)的總購(gou)(gou)置成本？

--什么是采購(gou)的總(zong)擁有成(cheng)本？

什么是成本控制？

什么是成本削減？

"價格(ge)避(bi)免"與(yu)"成本避(bi)免"的區別

價格與質量的關系

案例分析

二．采購(gou)管理的演變(bian)與發展

采(cai)購成本降低的第一步

學員問題現場咨詢

供應商交貨延誤的問題分析與相應對策(ce)

----采購成本控制的(de)重要(yao)一步

一個高明的談判者，即使在自己占盡優勢的情況下(xia)，也會給對(dui)(dui)手留下(xia)一點(dian)利(li)益，把它作(zuo)為對(dui)(dui)未來的投(tou)資。

什么是雙贏談判？

是否所有談判(pan)都(dou)能實現雙贏？

走出"雙贏(ying)談判(pan)"的誤區

一．談判的步驟

二步(bu)法隨時間(jian)時機(ji)變化而交替進行

什么(me)是談(tan)判的(de)準備(bei)工作？談(tan)判要準備(bei)些什么(me)？

采購談判的8項謀略

針對不同供應(ying)商，應(ying)采(cai)取(qu)相應(ying)的策略

二．詢價與議價技巧

供應商(shang)產品定價主(zhu)要(yao)方(fang)法與采購(gou)成本計(ji)算

對(dui)供(gong)應商產品(pin)價格與成(cheng)本分析(xi)的方法(fa)與技巧

--供方產品價格及(ji)其成(cheng)(cheng)本分析的工具與方法（建(jian)立成(cheng)(cheng)本模型、電子(zi)分析表、多波次(ci)砍價的 ? 方法！）

供應商報價單的有效(xiao)價值是什么？

我們與供方談什么？

有效詢價的絕佳途徑到(dao)底(di)是什么？

議價技巧

討價還價的策略

價格分析很精準？可能嗎？

價格、成本分析應考慮的問(wen)題

案(an)例 注意招標采(cai)購(gou)中的陷阱

如何利用上(shang)級的權限進行(xing)議(yi)價

性價比，怎么比？

案例分析

談判技巧細則

三．如何(he)掌握賣方真實的(de)銷售心(xin)理

四(si)．注(zhu)重買賣(mai)雙方的優(you)劣勢進行談判

集中采(cai)購 ?降低采(cai)購成本的途徑之(zhi)一

面(mian)對單一甚至具有市場壟斷(duan)地位的供應商怎(zen)么(me)辦(ban)？

案例1

案例2

案例3

案例4

案例5

面對(dui)有(you)人指定的供應商怎么辦？

案例 給到(dao)我們采購人員的警示

五．合同談判

合同談判的四大要素

什么(me)是合同管理的三(san)步(bu)驟與四要點？

案例(li)分析 ?與供方發生合作(zuo)糾紛時如何談判(pan)？

雙贏與多贏的誤區

--戰略采購的真諦

案例(li) 關于合同問題(ti)的(de)案例(li)分(fen)析(xi)、討論、演示與點(dian)評(ping)

案例(li) ?采購管理中(zhong)需求隨時間變化時訂貨(huo)量(liang)大小及(ji)其對應策略是(shi)什么？

一(yi)．采購計劃與采購成本

采購計劃如何做?

二．采購策略應用

案例 ?采購成本控(kong)制，以供應(ying)鏈管理(li)為思想基礎

戰略性降低采(cai)購成(cheng)本的方法

三(san)．電子商務(wu)與采(cai)購成(cheng)本

一．訂貨點的(de)控制(zhi)技(ji)術

----尋找庫存控(kong)制與控(kong)制缺貨(huo)的解決方案

訂貨方式

安全庫存是(shi)什么東西？

采購管理中的庫存成(cheng)本控制

案例 采(cai)購計劃(hua)如何設定不(bu)同(tong)變量情(qing)況下的(de)安(an)全(quan)庫存？

案例(li) 設備用備品備件(jian)如(ru)何做需求預測，如(ru)何采購？庫存如(ru)何設定？

案例 采購(gou)來的原輔材料價格波動如何應(ying)對？

二(er)．JIT采購怎么做？

JIT采(cai)購(gou)的7種基本(ben)方法

比VMI更合理的方法是什么？

多品種、少批量(liang)采購管理的夢魘

甚(shen)至是單件生(sheng)產型企業，常見問題(ti)及其對(dui)策

新產品(pin)新項目采購工作的煩惱(nao)：設計方案反復(fu)修改，供應商被指定，采購怎么辦？

案例分享

三．經(jing)濟訂(ding)貨批(pi)量的計算

案例 ?實用計算方法

四．采購預算與付(fu)款(kuan)計劃執(zhi)行

讓采購工作變得輕松(song)些

五．基(ji)于(yu)供應鏈管理(li)思想的采購成(cheng)本控制(zhi)

油價(jia)在漲,公路又(you)抓超(chao)載(zai)，采購中的(de)運輸成本如何控制?

六．采購成本(ben)降低(di)技巧三十法

VA與VE的(de)區(qu)別與應用環節

案例

沒有考核就沒有管理

一(yi)．采(cai)購(gou)績效(xiao)考核的四大內容12個關鍵點(dian)

為什么說"采購人員輪崗制"是非(fei)常愚蠢的做(zuo)法？

Sourcing的角色與使命

供應商產品質量(liang)問題到底應歸屬哪(na)個部門負責？

二．供應商績效考(kao)核與等級評定

工具與應用

案例

績(ji)效考核工具的(de)實操應用

--供應(ying)商(shang)績效考核五(wu)大步(bu)驟與(yu)19個必不(bu)可少的(de)細(xi)節

供應商(shang)等(deng)級(ji)評(ping)定的(de)計(ji)算工具(ju)與評(ping)定后的(de)行(xing)動

--評定(ding)手法與企業收(shou)益

三．供應商關系管理

考核、改(gai)善與關(guan)系管理

欲(yu)建立(li)穩固(gu)、可靠供應商(shang)關系，如何入手(shou)?

避(bi)免部門間(jian)沖突與矛盾,采購管理(li)部門怎么做?

案例演示

案例善用資源，設法進(jin)入核心(xin)談判(pan)圈(quan)