人力資源獲取與(yu)配置系統
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基(ji)于戰略的(de)人力資源規劃從方向、原則等方面系統解決了企業需要什么樣的人力資源、現實與期望存在何種差距以及如何建立適應戰略需要的人力資源架構的問題。在此基礎上，如何貫徹實施人力資源規劃中關于人力資源獲取與配置的指導性原則，是企業整個人力資源管理鏈條的第一個環節。安信達"戰略性人力資源管理系統"中"人力資源的獲取與再配置系統"模塊以組織的職位分析、任職資格系統和素質模型為基礎，系統地建立了人力資源的進入、配置以及內部再配置的動態運行機制。
人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)不是公(gong)司的(de)財富，只有合適的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)才是真正的(de)財富。"合適人(ren)的(de)"不是培(pei)養出(chu)來的(de)，而(er)是選出(chu)來的(de)，組(zu)織(zhi)應在(zai)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)獲取(qu)階(jie)段仔細鑒(jian)別適合組(zu)織(zhi)、有培(pei)養潛質的(de)人(ren)才。所以，成功的(de)人(ren)員獲取(qu)和配(pei)置對于構建(jian)和維持一個成功的(de)組(zu)織(zhi)系統至關重要，是人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理所有活動展(zhan)開的(de)基礎(chu)。
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"人力資源的(de)獲取(qu)與配置系統"模塊(kuai)提供以下服務(wu)：
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— 組織模式的選擇(ze)
— 部門(men)的設置
— 流(liu)程的梳理(li)
— 部門職(zhi)能定位、職(zhi)責與權限劃分
— 部門職位設(she)定、職責與工作內容
— 職位分析
— 職(zhi)位評價
— 分層分類的素(su)質模型(xing)的設(she)計
— 任(ren)職資(zi)格系統
— 對(dui)應橫向的業(ye)務流程進行職位優化
— 對應縱(zong)向的直線(xian)指(zhi)揮系(xi)統進行(xing)職位優化
— 人(ren)力資源的招聘、配置、動態調配