真人无码作爱免费视频禁hnn_四个熟妇搡BBBB搡BBBB_亚洲熟妇无码一区二区三区导航_性XXXX欧美老妇胖老太性多毛

服務熱線
HOTLINE 0755-2300 8036  
186 2035 3028  
人才(cai)招聘(pin)
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司
聯系我們
深圳世紀方略企業管理咨詢有限公司

經營咨詢

 News
聯系我們

深圳世紀方略(lve)企(qi)業管理咨(zi)詢有限公司(si)

微(wei)信|手機:?

* 186-2035-3028?

* 158-8952-1498

總(zong)機(ji): 0755-2300-8036

官網:?

jindoucar.cn?

總(zong)公司地址：

深圳市寶安區松崗(gang)街道宏海(hai)商務中心(xin)1518室(shi)

東莞分公司地址：

東莞市松山(shan)湖(hu)高(gao)新(xin)技術開發區(qu)新(xin)竹(zhu)路(lu)4號新(xin)竹(zhu)苑13幢(chuang)4樓

深(shen)圳(zhen)世(shi)紀方略企業管(guan)理咨詢有限(xian)公司
電(dian)話: 186-2035-3028
傳真: 0755-3351-9750
網(wang)址(zhi): //www.sjflmc.com
總部地址：深圳市(shi)寶安區松崗松裕路142號金榮光大(da)廈(sha)
News 經營咨(zi)詢

績效管(guan)理(li)系統

日(ri)期： 2018-06-16
瀏覽次(ci)數: 118
以關鍵業績指(zhi)標為核心的績效(xiao)管理系統(tong)
?
　　現代企業的人力資源管理系統中，績效管理是其中難度最大，同時又最為重要的一個子系統。安信達"戰略性人力資源管理系統"中以關鍵業績指標為核心的"績效管理系統"通過KPI指標系統的分解來實現戰略的傳遞，促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，來提升企業的核心能力與競爭優勢。同時，考慮到企業環境、戰略與技術三要素的變化，動態地設計企業最適合的績效管理模式，不斷對績效管理的內容和形式進行調整，使績效管理真正發揮其"控制功能"、"激勵功能"、"標準功能"、"發展功能"和"溝通功能"，達到個人績效與公司戰略目標相結合、建立"責權利"運行機制、激勵與引導資源走向、控制運營成本、優勝劣汰的目的。?
?
　　"績效(xiao)管理(li)系統"模塊提供(gong)以下服務：
?
　　— 確定績(ji)效管理(li)的戰略導向
　　— 介紹各種績效(xiao)管理(li)模式和(he)使用(yong)方法
　　— 明確績效管理(li)的基本策略
　　— 確(que)定績(ji)效管(guan)理的對(dui)象(xiang)和范(fan)圍
　　— 梳理公(gong)司主要業務流程(cheng)、部門職能、關鍵崗位職責
　　— 選取關鍵崗位KPI，并設計標準和權重
　　— 進(jin)行績效考核(he)并對其結果的利用
　　— 編制績效(xiao)管理改進方案
　　— 績效(xiao)管理(li)的(de)持續改進
相關經(jing)營管(guan)理咨詢 / 推薦(jian)新(xin)聞 More
2018 - 06 - 16
以(yi)職位和(he)(he)能力(li)(li)(li)為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)一個子系(xi)統(tong)(tong)(tong)。它向員工(gong)傳達(da)了在(zai)組織(zhi)中(zhong)(zhong)什么是(shi)有價值的(de)(de)(de)(de)，并且為(wei)(wei)員工(gong)支付報酬(chou)(chou)(chou)建立了政策(ce)(ce)和(he)(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以(yi)職位和(he)(he)能力(li)(li)(li)為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃相(xiang)聯系(xi)，從而使員工(gong)能夠把(ba)他們的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)(li)和(he)(he)行(xing)為(wei)(wei)集中(zhong)(zhong)到(dao)幫(bang)助(zhu)(zhu)組織(zhi)在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)和(he)(he)生存的(de)(de)(de)(de)方向上去(qu)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)應該補充和(he)(he)增強其(qi)他人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)作用。如人(ren)員選拔、培(pei)訓和(he)(he)績(ji)效評價等。戰(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)(li)(li)(li)論把(ba)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)上升到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)層面，來思考企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過什么樣的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)來支撐企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)(lve)，并幫(bang)助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲得競(jing)爭(zheng)優(you)勢。 　　"薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)"模塊提供以(yi)下服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)策(ce)(ce)略(lve)(lve)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)狀況調(diao)查分(fen)析　　— 設(she)計(ji)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)系(xi)統(tong)(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)預(yu)算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)切換/調(diao)整
2018 - 06 - 16
以關鍵業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核心的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統 　　現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)，績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是其中(zhong)(zhong)難度最大，同(tong)時又最為重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)子系(xi)(xi)統。安信達"戰(zhan)略性人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統"中(zhong)(zhong)以關鍵業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)標(biao)為核心的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統"通(tong)過KPI指(zhi)標(biao)系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)分(fen)解來(lai)實現戰(zhan)略的(de)(de)(de)傳遞，促進(jin)個(ge)體(ti)、團隊(dui)和整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效持續改(gai)進(jin)，來(lai)提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心能(neng)(neng)力(li)(li)與競爭優勢。同(tong)時，考慮到(dao)企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)、戰(zhan)略與技術(shu)三要(yao)素(su)的(de)(de)(de)變化，動態地設計企(qi)(qi)業(ye)最適(shi)合(he)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，不斷(duan)對績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)內容和形式(shi)(shi)進(jin)行調(diao)整(zheng)，使績(ji)(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)真正發揮其"控(kong)(kong)制(zhi)功(gong)能(neng)(neng)"、"激勵功(gong)能(neng)(neng)"、"標(biao)準功(gong)能(neng)(neng)"、"發展功(gong)能(neng)(neng)"和"溝通(tong)功(gong)能(neng)(neng)"，達到(dao)個(ge)人績(ji)(ji)效與公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標(biao)相結合(he)、建立"責權(quan)利"運(yun)行機制(zhi)、激勵與引導資源(yuan)(yuan)走向、控(kong)(kong)制(zhi)運(yun)營成本、優勝劣汰的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。...
2018 - 06 - 16
基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)職業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)統 　　 人(ren)(ren)力資源對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心能(neng)力和(he)競(jing)爭(zheng)優勢的(de)(de)支撐，從根本上(shang)來講(jiang)取決于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)為(wei)(wei)客戶創(chuang)造(zao)價值的(de)(de)核心專(zhuan)長(chang)與(yu)技能(neng)。安(an)信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)系(xi)統"中(zhong)基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)職業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃的(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)統"模(mo)塊以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)核心能(neng)力為(wei)(wei)導向，為(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)核心專(zhuan)長(chang)與(yu)技能(neng)提(ti)供重要的(de)(de)支持。　　當然，現代的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)統對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意義并不局限于(yu)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，更(geng)是深化組織發(fa)展(zhan)、推行(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)(wei)與(yu)文化實踐的(de)(de)重要內容，作為(wei)(wei)外在薪酬(chou)表現形(xing)式的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)也對(dui)(dui)激勵和(he)保留員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)忠(zhong)誠度具有一定的(de)(de)積極作用。 　　"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)(kai)發(fa)系(xi)統" 模(mo)塊提(ti)供以(yi)(yi)下服務： 　　— 職業(ye)(ye)(ye)生涯規(gui)劃組成要素分析 　　— 職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)規(gui)劃管(guan)理(li)系(xi)統　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求分析　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)設計　　— 設計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)用預算　...
2018 - 06 - 16
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong) 　　基(ji)(ji)(ji)于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)從方(fang)向、原則等(deng)方(fang)面(mian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)解決了企業(ye)需要什(shen)么樣的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實與期望(wang)存在(zai)何(he)種(zhong)差距以(yi)(yi)及(ji)如何(he)建立適(shi)(shi)應戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需要的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架(jia)構(gou)的問題。在(zai)此基(ji)(ji)(ji)礎上，如何(he)貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)中(zhong)關于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的指導性原則，是(shi)企業(ye)整個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的第一個環節(jie)。安信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的獲(huo)取(qu)(qu)與再(zai)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)"模塊以(yi)(yi)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的職位分析、任職資(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)和素質模型(xing)為基(ji)(ji)(ji)礎，系(xi)(xi)(xi)統(tong)地建立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的進(jin)入、配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及(ji)內(nei)部(bu)再(zai)配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)的動態運(yun)行機制。　　人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的財富(fu)，只有(you)合適(shi)(shi)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正的財富(fu)。"合適(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的"不(bu)是(shi)培(pei)養出來的，而(er)是(shi)選(xuan)出來的，組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)應在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)階(jie)段仔細鑒別適(shi)(shi)合組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、有(you)培(pei)養潛質的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)，成(cheng)功的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)(qu)和配(pei)(pei)置(zhi)(zhi)對于構(gou)建和維持一個成(cheng)功的組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)至關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理所有(you)活動展開的基(ji)(ji)(ji)礎。...
分享到：
Copyright ?2013 - 2023 深圳(zhen)世紀方(fang)略企(qi)業管理咨詢有限(xian)公(gong)司  網站地圖
X
1

QQ設置

3

SKYPE 設置

等(deng)待加載動態數據...

等待加載動態數據...

5

電(dian)話號碼管理

  • 總機：0755-2300 8036
  • 張先生: 186 2035 3028
  • 沈先生 :158 8952 1498
6

二(er)維碼管(guan)理

等(deng)待加載動態數據...

等待(dai)加載動態數(shu)據...

返(fan)回頂部
展開