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培訓與開發系統(tong)

日期： 2018-06-16

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基(ji)于(yu)戰略和(he)職業生涯規劃的培訓開發系(xi)統(tong)

　　人力資源對企業核心能力和競爭優勢的支撐，從根本上來講取決于員工為客戶創造價值的核心專長與技能。安信達"戰略性人力資源管理系統"中基于戰略和職業生涯規劃的"培訓開發系統"模塊以企業的戰略與核心能力為導向，為培養和提升員工的核心專長與技能提供重要的支持。

　　當然，現代(dai)的(de)(de)(de)培訓開(kai)發(fa)系(xi)統對于企(qi)業的(de)(de)(de)意義并不局限于對員工(gong)技能(neng)和能(neng)力的(de)(de)(de)培養(yang)，更是深化組(zu)織發(fa)展、推(tui)行企(qi)業管理(li)行為(wei)與文化實踐的(de)(de)(de)重要內容，作為(wei)外在薪(xin)酬表(biao)現形式的(de)(de)(de)培訓開(kai)發(fa)也(ye)對激勵和保(bao)留員工(gong)，提高員工(gong)的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度具有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)積極作用(yong)。

　　"培訓開發(fa)系統" 模塊提供以下(xia)服務(wu)：

　　— 職業生(sheng)涯規劃(hua)組(zu)成要素分析(xi)?

　　— 職業發(fa)展規劃管理(li)系(xi)統

　　— 培訓需(xu)求(qiu)分析(xi)

　　— 培訓課程設計

　　— 設(she)計培訓(xun)計劃

　　— 培訓費用預算(suan)

　　— 培(pei)訓項目實施(shi)方法設(she)計

　　— 培訓效果評估方法設計

上一(yi)篇(pian)：無(wu)下一篇(pian)：無

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)(li)為基(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統是企(qi)業(ye)人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)一個子系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統。它向員(yuan)工(gong)傳達(da)了在(zai)組(zu)(zu)織中(zhong)(zhong)什么是有價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)，并(bing)且為員(yuan)工(gong)支(zhi)付報酬(chou)(chou)建(jian)立了政策和(he)(he)程序。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力(li)(li)(li)為基(ji)礎(chu)(chu)的(de)(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統"直接(jie)與組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃相聯系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，從而使員(yuan)工(gong)能(neng)夠把(ba)他們的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)和(he)(he)行為集中(zhong)(zhong)到幫(bang)助組(zu)(zu)織在(zai)市場(chang)中(zhong)(zhong)競爭和(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)(de)方向上(shang)去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)設計應該補(bu)充(chong)和(he)(he)增強(qiang)其他人力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)作用。如人員(yuan)選拔、培訓和(he)(he)績(ji)效評價(jia)等。戰(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)理(li)論把(ba)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)上(shang)升到企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)層面，來(lai)思考企(qi)業(ye)通過什么樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)和(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統來(lai)支(zhi)撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭戰(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)幫(bang)助企(qi)業(ye)獲(huo)得(de)競爭優(you)勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統"模塊提供以下(xia)服務：　　— 制(zhi)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)狀況調查分析(xi)　　— 設計薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)預算　　— 確定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)切換/調整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統　　現代企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統中，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是其中難度(du)最大，同時又最為(wei)重要的(de)(de)一個子系(xi)統。安信達"戰略(lve)性(xing)人力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統"中以關鍵(jian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)為(wei)核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)"績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)系(xi)統"通過KPI指(zhi)標(biao)(biao)系(xi)統的(de)(de)分解來實現戰略(lve)的(de)(de)傳(chuan)遞(di)，促進個體、團隊和整個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)持(chi)續改進，來提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)能力(li)與競(jing)爭優勢。同時，考慮到(dao)企業(ye)(ye)(ye)環(huan)境、戰略(lve)與技術(shu)三要素的(de)(de)變化，動態地設計(ji)企業(ye)(ye)(ye)最適合的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)模式(shi)，不斷對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)內容和形式(shi)進行(xing)調(diao)整，使績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)真正(zheng)發揮其"控制(zhi)功(gong)(gong)能"、"激(ji)勵功(gong)(gong)能"、"標(biao)(biao)準功(gong)(gong)能"、"發展(zhan)功(gong)(gong)能"和"溝通功(gong)(gong)能"，達到(dao)個人績(ji)效(xiao)(xiao)與公司戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)相結(jie)合、建立"責權(quan)利(li)"運行(xing)機(ji)制(zhi)、激(ji)勵與引(yin)導(dao)資源(yuan)(yuan)走(zou)向、控制(zhi)運營(ying)成本、優勝劣汰的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于(yu)戰略和職業生涯規劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong) 　　人(ren)力(li)資源(yuan)對企(qi)業核心(xin)能(neng)力(li)和競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐，從(cong)根本上來講取決于(yu)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)。安(an)信(xin)達"戰略性(xing)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)"中基于(yu)戰略和職業生涯規劃(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)"模(mo)塊以企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略與核心(xin)能(neng)力(li)為(wei)(wei)(wei)導(dao)向，為(wei)(wei)(wei)培(pei)(pei)養和提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)專長與技能(neng)提供重要的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。　　當然，現代的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)對于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)意義并不(bu)局限于(yu)對員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)養，更是深化組織發展、推(tui)行(xing)(xing)企(qi)業管(guan)理(li)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)與文化實踐的(de)(de)(de)(de)重要內容，作為(wei)(wei)(wei)外在薪酬表現形式的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發也對激勵(li)和保(bao)留員(yuan)工(gong)，提高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)忠誠度具有(you)一定的(de)(de)(de)(de)積極作用(yong)。　　"培(pei)(pei)訓(xun)開(kai)發系(xi)統(tong)" 模(mo)塊提供以下服務：　　— 職業生涯規劃(hua)(hua)(hua)(hua)組成要素分析　　— 職業發展規劃(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求(qiu)分析　　— 培(pei)(pei)訓(xun)課程設計(ji)　　— 設計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)(hua)　　— 培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong) 　　基于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)從方(fang)(fang)向、原(yuan)則等方(fang)(fang)面系(xi)統(tong)(tong)解決了企業需要什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實與期(qi)望存在何(he)種差距以(yi)(yi)及(ji)如(ru)何(he)建立(li)(li)適應(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎(chu)上，如(ru)何(he)貫徹實施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)中關于(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)與配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)指導性原(yuan)則，是(shi)企業整個(ge)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)鏈條的(de)(de)(de)(de)第(di)一個(ge)環節。安信達(da)"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)(qu)與再配置(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統(tong)(tong)"模塊以(yi)(yi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)格系(xi)統(tong)(tong)和素(su)質(zhi)模型為基礎(chu)，系(xi)統(tong)(tong)地建立(li)(li)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)進(jin)入、配置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)及(ji)內部再配置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)動態運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不(bu)是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)財(cai)富，只有(you)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。"合適人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)"不(bu)是(shi)培養出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，組(zu)織(zhi)應(ying)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲(huo)取(qu)(qu)階段(duan)仔細鑒別適合組(zu)織(zhi)、有(you)培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以(yi)(yi)，成功的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取(qu)(qu)和配置(zhi)(zhi)(zhi)對于(yu)構建和維(wei)持一個(ge)成功的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)(tong)至關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)所有(you)活動展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。...

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