![培訓與開發系統]( "培訓與開發系統")
基于(yu)戰(zhan)略(lve)和職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)培訓(xun)開(kai)(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) 人力資(zi)源對(dui)(dui)企業(ye)核心能(neng)力和競爭優勢的(de)(de)(de)支撐，從根(gen)本(ben)上來講(jiang)取決于(yu)員(yuan)工(gong)為(wei)客戶(hu)創造價值(zhi)的(de)(de)(de)核心專長與技能(neng)。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人力資(zi)源管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"中基于(yu)戰(zhan)略(lve)和職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)"培訓(xun)開(kai)(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)"模(mo)塊以企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)與核心能(neng)力為(wei)導向，為(wei)培養和提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)核心專長與技能(neng)提(ti)供(gong)重要的(de)(de)(de)支持(chi)。 當然，現代的(de)(de)(de)培訓(xun)開(kai)(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)對(dui)(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)意義并不局(ju)限于(yu)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力的(de)(de)(de)培養，更是深(shen)化組織發展(zhan)、推行企業(ye)管(guan)理行為(wei)與文化實踐(jian)的(de)(de)(de)重要內容(rong)，作(zuo)為(wei)外(wai)在(zai)薪(xin)酬表現形(xing)式的(de)(de)(de)培訓(xun)開(kai)(kai)發也對(dui)(dui)激勵和保留員(yuan)工(gong)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)忠誠度具有(you)一定的(de)(de)(de)積極作(zuo)用。 "培訓(xun)開(kai)(kai)發系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)" 模(mo)塊提(ti)供(gong)以下服務： — 職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)(gui)劃組成要素分(fen)(fen)析 — 職(zhi)業(ye)發展(zhan)規(gui)(gui)劃管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong) — 培訓(xun)需求分(fen)(fen)析 — 培訓(xun)課(ke)程設(she)計(ji)(ji) — 設(she)計(ji)(ji)培訓(xun)計(ji)(ji)劃 — 培訓(xun)費用預(yu)算 — 培訓(xun)項(xiang)目(mu)實施方(fang)法設(she)計(ji)(ji) — 培訓(xun)效果評估方(fang)法設(she)計(ji)(ji)
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![人力資源獲取與配置系統]( "人力資源獲取與配置系統")
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)(yu)(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) 基于(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)從方向(xiang)、原則等(deng)方面系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)解決(jue)了企業(ye)需(xu)要什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、現實與(yu)(yu)(yu)期望存(cun)在何(he)種差(cha)距以(yi)及如何(he)建立適(shi)應戰略需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎(chu)上，如何(he)貫徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃(hua)中(zhong)關于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)(yu)(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導性原則，是(shi)企業(ye)整個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理鏈(lian)條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環節(jie)。安(an)信(xin)達(da)"戰略性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取(qu)與(yu)(yu)(yu)再配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)(mo)塊(kuai)以(yi)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)(xi)、任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)和(he)素質(zhi)模(mo)(mo)型為基礎(chu)，系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)地(di)建立了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)入(ru)、配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)及內部再配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動態運行(xing)機(ji)制。 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富，只有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)才是(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富。"合適(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培養出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組織(zhi)(zhi)應在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)階段(duan)仔細鑒別適(shi)合組織(zhi)(zhi)、有(you)培養潛質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才。所(suo)以(yi)，成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員獲取(qu)和(he)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)對(dui)于(yu)構建和(he)維持(chi)一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)至關重(zhong)要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理所(suo)有(you)活動展開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。 "人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取(qu)與(yu)(yu)(yu)配(pei)(pei)(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)"模(mo)(mo)塊(kuai)提(ti)供(gong)以(yi)下服(fu)務(wu)： — 組織(zhi)(zhi)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇 — 部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)(zhi)(zhi)(zhi) — 流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳(shu)理 — 部門職(zhi)(zhi)能定位(wei)、職(zhi)(zhi)責(ze)與(yu)(yu)(yu)權(quan)限劃(hua)分(fen) — 部門職(zhi)(zhi)位(wei)設(she)定、職(zhi)(zhi)責(ze)與(yu)(yu)(yu)工作內容 — 職(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)(xi) — 職(zhi)(zhi)位(wei)評價 — 分(fen)層分(fen)類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)模(mo)(mo)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計 — 任職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong) — 對(dui)應橫向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程進(jin)行(xing)職(zhi)(zhi)位(wei)優(you)(you)化(hua)(hua) — 對(dui)應縱向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直線指(zhi)(zhi)揮(hui)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)進(jin)行(xing)職(zhi)(zhi)位(wei)優(you)(you)化(hua)(hua) — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)...
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![人力資源規劃]( "人力資源規劃")
基(ji)于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)系(xi)統 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是最(zui)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，這是因(yin)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)產(chan)品價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)(xian)依靠各(ge)(ge)工(gong)作(zuo)環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增值(zhi)，增值(zhi)過程(cheng)是諸多(duo)(duo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉化過程(cheng)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)僅是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)諸多(duo)(duo)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，而且(qie)還支配(pei)了(le)其他資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉化。如何獲得(de)、使用(yong)、管理(li)、維持人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，需要(yao)(yao)周密的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)。安信達"戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統"中基(ji)于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) "人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)系(xi)統"模塊(kuai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)接點，它從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)出發，依據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命追求，結(jie)合本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)(xian)(xian)狀，制定出一(yi)系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)政策，使得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)能夠滿足(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，為實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)做出相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)通過有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)，為實(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效傳遞(di)提(ti)供(gong)(gong)了(le)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋(qiao)梁和(he)紐帶，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)量規(gui)劃(hua)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)結(jie)構優化規(gui)劃(hua)和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)素質(zhi)提(ti)供(gong)(gong)規(gui)劃(hua)，以及實(shi)現(xian)(xian)(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體措施。 ”人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)系(xi)統“模塊(kuai)提(ti)供(gong)(gong)以下服(fu)務： — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)量規(gui)劃(hua)與(yu)成本(ben)(ben)(ben)預算 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)組織架構、項目(mu)及各(ge)(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)布 — 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)投入時機、使用(yong)周期(qi) — 各(ge)(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式/渠道(dao) — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選用(yong)標準和(he)選用(yong)方式 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓和(he)評估方式 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)績效考(kao)核 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)成本(ben)(ben)(ben)和(he)效益核算 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)再規(gui)劃(hua)決策
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![經營管理咨詢]( "經營管理咨詢")
現代企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)從本質上來講，是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。 許(xu)多企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開發與(yu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在(zai)(zai)(zai)理(li)(li)念(nian)上缺乏基(ji)(ji)于戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)思考(kao)，在(zai)(zai)(zai)實務(wu)操(cao)作上缺乏系(xi)統(tong)設計(ji)，頭(tou)痛醫(yi)頭(tou)、腳痛醫(yi)腳，易患(huan)"改革多動癥(zheng)"。戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最終目標(biao)(biao)，是要通過對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)來驅動企(qi)業(ye)核心能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成與(yu)保持。因此(ci)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，在(zai)(zai)(zai)于是否(fou)能(neng)(neng)夠有(you)(you)效地激(ji)發人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)潛能(neng)(neng)，并依靠人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)發揮來支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)。因此(ci)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)，必然基(ji)(ji)于以下兩個基(ji)(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路： 一、 基(ji)(ji)于對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和(he)組(zu)織、工作系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深入(ru)認(ren)識(shi)，它決(jue)定了企(qi)業(ye)需要員(yuan)工形成什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心專長與(yu)技能(neng)(neng)，才能(neng)(neng)符合(he)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要，并有(you)(you)效地完(wan)成工作任務(wu)； 二(er)、 基(ji)(ji)于對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊重以及對(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)需求和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)結構(gou)與(yu)特征的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)把握，它決(jue)定了企(qi)業(ye)應該如(ru)何來激(ji)發人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)(zai)潛能(neng)(neng)，從而使其能(neng)(neng)夠支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)追求與(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)。 上述兩個方面相互結合(he)，是安信達“戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論依據，它共分(fen)為五個模塊： — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃 — 人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)配置系(xi)統(tong) — 培訓與(yu)開發系(xi)統(tong) — 薪酬(chou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong) — 績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong) 如(ru)果我們把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)比喻為一輛“汽車”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)與(yu)...
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![流程管理體系建設]( "流程管理體系建設")
您(nin)可能(neng)面臨的(de)(de)(de)困惑(huo)· 企業(ye)(ye)多(duo)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)分工(gong)不清(qing)晰(xi)，多(duo)頭管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)無(wu)人管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)現象(xiang)并存；· 機構和人員(yuan)設(she)置不合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)不清(qing)，存在混(hun)崗(gang)、工(gong)作(zuo)交(jiao)叉重疊(die)等現象(xiang)，導致員(yuan)工(gong)相(xiang)互推(tui)諉；· 缺乏書面的(de)(de)(de)、清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)、具有(you)實操性的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程(cheng)指(zhi)導文件；· 管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)基(ji)礎薄弱，無(wu)論是硬件設(she)施，還(huan)是服務(wu)(wu)人員(yuan)、技能(neng)培訓(xun)等軟件設(she)施都十(shi)分薄弱，提升基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)任務(wu)(wu)十(shi)分繁重……世(shi)紀咨(zi)詢可以(yi)做什么運用業(ye)(ye)務(wu)(wu)價值(zhi)鏈工(gong)具，圍繞企業(ye)(ye)主(zhu)要業(ye)(ye)務(wu)(wu)及(ji)職(zhi)(zhi)能(neng)領域(yu)，采用理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論結(jie)合實際、定(ding)性與(yu)定(ding)量相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)研究方法(fa)，對(dui)崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)、制(zhi)度(du)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)和表單管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等進行分析(xi)診斷(duan)，研究構建(jian)規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系，針對(dui)主(zhu)要業(ye)(ye)務(wu)(wu)模(mo)塊，以(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)手冊(ce)為載體，推(tui)進規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)落地。幫助您(nin)實現的(de)(de)(de)價值(zhi)· 分類梳理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)關(guan)制(zhi)度(du)，清(qing)晰(xi)界定(ding)基(ji)層(ceng)單位(wei)規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)范圍和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)內容；· 明(ming)確各業(ye)(ye)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)，便于(yu)責(ze)(ze)任落實到人，順利開展工(gong)作(zuo)完善了主(zhu)要業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程(cheng)，并將其可視化(hua)；· 規(gui)范業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)表單，優化(hua)基(ji)層(ceng)單位(wei)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)。
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![規章制度梳理與優化]( "規章制度梳理與優化")
您可能(neng)(neng)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)困惑· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)多、文(wen)本厚，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)間的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)現(xian)(xian)象時有發生(sheng)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)范性不夠，保密、審閱(yue)等(deng)標準(zhun)不清晰，需要(yao)(yao)增補(bu)、歸并、修訂(ding)或廢(fei)止的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)沒有及(ji)時處理(li)(li)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不完善(shan)，存在著無(wu)章(zhang)(zhang)(zhang)可循、有章(zhang)(zhang)(zhang)不依、有章(zhang)(zhang)(zhang)不能(neng)(neng)循的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象……世紀咨詢可以(yi)(yi)做什(shen)么要(yao)(yao)想(xiang)實現(xian)(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略部署，需要(yao)(yao)將戰略目標細分到價值(zhi)(zhi)鏈等(deng)環(huan)節，整個企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略舉措(cuo)及(ji)目標的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)，就(jiu)是在一(yi)層(ceng)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)運轉過(guo)(guo)程(cheng)中創造的(de)(de)(de)(de)(de)。以(yi)(yi)業務流(liu)(liu)程(cheng)為主線(xian)對規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)體(ti)系(xi)進(jin)行(xing)(xing)梳(shu)理(li)(li)與(yu)優化(hua)，旨在使制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)作用落到支(zhi)撐流(liu)(liu)程(cheng)運轉的(de)(de)(de)(de)(de)實處，通過(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)固化(hua)與(yu)支(zhi)撐作用，促進(jin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)規(gui)范化(hua)。幫助您實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)協同性提高，“廢(fei)、留、改、立”有序推進(jin)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)實現(xian)(xian)分級管理(li)(li)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)權限明晰；· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)覆(fu)蓋關鍵(jian)流(liu)(liu)程(cheng)節點，各流(liu)(liu)程(cheng)得(de)到有效支(zhi)撐；· 制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)能(neng)(neng)夠有效迎(ying)合企(qi)業內外部環(huan)境(jing)變化(hua)和發展的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)；· 規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)切(qie)入信息系(xi)統管理(li)(li)平臺，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)不再束(shu)之高閣，得(de)以(yi)(yi)落地執(zhi)行(xing)(xing)。
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