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什么(me)是數字化(hua)供應鏈

日期: 2024-08-14
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在數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟的大背景之下,企業(ye)所處(chu)的環(huan)境和(he)市(shi)場發生了(le)(le)巨大變革,這(zhe)對(dui)企業(ye)的競爭力(li)(li)和(he)交付能(neng)力(li)(li)形(xing)成(cheng)了(le)(le)考(kao)驗。為應對(dui)此種考(kao)驗,企業(ye)迫切需(xu)要構(gou)建(jian)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)的運營(ying)(ying)環(huan)境。數(shu)(shu)(shu)字(zi)供(gong)應鏈(lian)(lian)作為企業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型的關鍵部分,借助數(shu)(shu)(shu)字(zi)能(neng)力(li)(li)和(he)信息技術來(lai)增強(qiang)供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)的高效(xiao)性(xing)與(yu)可預見性(xing),助力(li)(li)企業(ye)規避供(gong)應鏈(lian)(lian)風險,從(cong)而為企業(ye)創造更多價值。典型的數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)供(gong)應鏈(lian)(lian)涵蓋了(le)(le)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)采購、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)制造、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)運營(ying)(ying)、產品生命周期管理(li)以(yi)及基礎平(ping)(ping)(ping)臺這(zhe)五大平(ping)(ping)(ping)臺組成(cheng)的 IT 信息數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)平(ping)(ping)(ping)臺。

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以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力為(wei)基礎的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統   薪(xin)酬(chou)系統是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)系統的(de)一個子系統。它向員(yuan)(yuan)工傳達了(le)在組(zu)織(zhi)中(zhong)(zhong)什么是(shi)有價值的(de),并且(qie)為(wei)員(yuan)(yuan)工支付報酬(chou)建立了(le)政策(ce)和(he)(he)程序(xu)。安(an)信達"戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)系統"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)能(neng)力為(wei)基礎的(de)"薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統"直接(jie)與(yu)組(zu)織(zhi)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)相聯系,從而(er)使員(yuan)(yuan)工能(neng)夠把他們的(de)努力和(he)(he)行為(wei)集中(zhong)(zhong)到幫助組(zu)織(zhi)在市場中(zhong)(zhong)競(jing)爭(zheng)(zheng)和(he)(he)生存的(de)方向上去。薪(xin)酬(chou)系統的(de)設計(ji)應該(gai)補充和(he)(he)增(zeng)強其他人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)系統的(de)作用。如人(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)拔、培(pei)訓和(he)(he)績效評價等(deng)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)薪(xin)酬(chou)理(li)論把薪(xin)酬(chou)上升到企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)層面,來思考企(qi)業(ye)(ye)(ye)通過什么樣的(de)薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統來支撐企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve),并幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲(huo)得競(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢。   "薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統"模塊(kuai)提供以下服務:  — 制(zhi)定薪(xin)酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)  — 薪(xin)酬(chou)狀況調查(cha)分(fen)析  — 設計(ji)薪(xin)酬(chou)系統  — 薪(xin)酬(chou)預算  — 確定薪(xin)點表  — 新、舊薪(xin)酬(chou)切(qie)換/調整
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以關鍵業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)   現代(dai)企(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)中,績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)是其中難度(du)最(zui)大,同(tong)(tong)時又最(zui)為重要(yao)的(de)(de)(de)一個(ge)子系統(tong)(tong)(tong)。安(an)信達"戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)"中以關鍵業績(ji)(ji)(ji)指標(biao)為核(he)心的(de)(de)(de)"績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)系統(tong)(tong)(tong)"通過KPI指標(biao)系統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)傳遞,促(cu)進個(ge)體、團隊和整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效持(chi)續改進,來提升企(qi)業的(de)(de)(de)核(he)心能(neng)力(li)與(yu)競(jing)爭優(you)勢。同(tong)(tong)時,考慮到企(qi)業環境、戰(zhan)略(lve)(lve)與(yu)技術三(san)要(yao)素的(de)(de)(de)變化(hua),動態地設計企(qi)業最(zui)適(shi)合的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)模(mo)式,不斷對績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)的(de)(de)(de)內容和形式進行調整,使績(ji)(ji)(ji)效管理(li)(li)真正發(fa)揮(hui)其"控制功能(neng)"、"激勵功能(neng)"、"標(biao)準功能(neng)"、"發(fa)展功能(neng)"和"溝(gou)通功能(neng)",達到個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效與(yu)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)相結合、建(jian)立"責權利"運行機制、激勵與(yu)引導資源(yuan)(yuan)走向、控制運營成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...
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基(ji)(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)    人(ren)(ren)力(li)資(zi)源對(dui)企業(ye)核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)(he)(he)競爭優(you)勢(shi)的(de)(de)(de)支撐,從根(gen)本上來講取(qu)決于(yu)(yu)員工為客戶創造價值的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長(chang)與(yu)技能(neng)(neng)。安(an)信達"戰略(lve)性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)"中基(ji)(ji)于(yu)(yu)戰略(lve)和(he)(he)(he)(he)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)"培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)"模(mo)塊以(yi)企業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)核(he)(he)心(xin)能(neng)(neng)力(li)為導向,為培(pei)養(yang)和(he)(he)(he)(he)提升員工的(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)專長(chang)與(yu)技能(neng)(neng)提供重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)支持。  當然,現(xian)代(dai)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)對(dui)于(yu)(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)意義并不(bu)局限于(yu)(yu)對(dui)員工技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)培(pei)養(yang),更是深(shen)化組(zu)織發(fa)展、推行企業(ye)管(guan)理(li)行為與(yu)文化實踐的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)內容(rong),作(zuo)為外在(zai)薪(xin)酬表現(xian)形(xing)式的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)也對(dui)激勵和(he)(he)(he)(he)保留員工,提高員工的(de)(de)(de)忠誠度具有一定的(de)(de)(de)積極作(zuo)用(yong)。   "培(pei)訓(xun)(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)統(tong)(tong)" 模(mo)塊提供以(yi)下服務:   — 職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規(gui)劃(hua)組(zu)成要(yao)(yao)素分(fen)析(xi)   — 職(zhi)業(ye)發(fa)展規(gui)劃(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)(tong)  — 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需(xu)求分(fen)析(xi)  — 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程(cheng)設計(ji)  — 設計(ji)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃(hua)  — 培(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用(yong)預算 ...
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人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)(qu)與配(pei)置(zhi)系(xi)統   基(ji)于(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)從(cong)方向(xiang)、原則等(deng)方面系(xi)統解決(jue)了企業需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)、現(xian)實與期望存在何種差(cha)距(ju)以(yi)及(ji)如何建(jian)(jian)立(li)適應戰(zhan)略(lve)需(xu)要的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)架構(gou)的(de)(de)(de)問題。在此基(ji)礎(chu)(chu)上,如何貫(guan)徹實施人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)中(zhong)關(guan)于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)(qu)與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)性(xing)原則,是(shi)(shi)(shi)企業整(zheng)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)環節。安信達"戰(zhan)略(lve)性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理系(xi)統"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)獲(huo)(huo)取(qu)(qu)與再配(pei)置(zhi)系(xi)統"模塊以(yi)組(zu)織的(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)統和素質(zhi)模型為基(ji)礎(chu)(chu),系(xi)統地建(jian)(jian)立(li)了人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)進入(ru)、配(pei)置(zhi)以(yi)及(ji)內部再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)動態運行機制。  人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)不是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)財富(fu),只有合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)才(cai)是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)財富(fu)。"合適人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)"不是(shi)(shi)(shi)培(pei)養出來的(de)(de)(de),而是(shi)(shi)(shi)選出來的(de)(de)(de),組(zu)織應在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)(qu)階段仔細(xi)鑒別適合組(zu)織、有培(pei)養潛質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。所以(yi),成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)獲(huo)(huo)取(qu)(qu)和配(pei)置(zhi)對于(yu)(yu)構(gou)建(jian)(jian)和維持(chi)一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)組(zu)織系(xi)統至關(guan)重要,是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理所有活(huo)動展開的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)。...
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