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SCM是什么(me)

日期： 2024-08-14

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供應鏈管理(li)（Supply Chain Management，SCM）是指通過協調和整合各(ge)個環節(jie)，從原材料(liao)采購到最(zui)終產品交付的全過程管理(li)和優化。其主要目標包括降低成本(ben)、提(ti)高(gao)效率(lv)、提(ti)高(gao)服務(wu)水平、降低風(feng)險和實現創新和競爭優勢。

SCM 涵(han)蓋生(sheng)產計劃、物流(liu)運輸(shu)、庫存管(guan)理(li)以及(ji)供應商關系等諸多方(fang)面的活動。其(qi)旨在通過對這些流(liu)程的優化，達(da)成最優的經濟效(xiao)益和客戶滿意(yi)度。

高效的(de)供應鏈(lian)(lian)管理(li)能夠助力企業(ye)削減生產(chan)成(cheng)本、壓縮交付周期、提升產(chan)品質量，進而于競爭(zheng)激烈的(de)市場里斬獲(huo)競爭(zheng)優(you)勢。對企業(ye)來講(jiang)，構筑強大(da)的(de)供應鏈(lian)(lian)管理(li)體(ti)系，乃(nai)是實現(xian)業(ye)務增長(chang)和長(chang)久成(cheng)功的(de)關鍵要素之(zhi)一。

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薪酬管理系統

2018 - 06 - 16

以職(zhi)位和(he)(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong) 　　薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)一個子系統(tong)(tong)。它向員工(gong)(gong)傳達了在組織(zhi)中(zhong)(zhong)什么是(shi)(shi)有價值(zhi)的(de)(de)，并(bing)(bing)且為員工(gong)(gong)支付報酬(chou)建立了政策和(he)(he)(he)(he)程(cheng)序。安信(xin)達"戰(zhan)(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)"中(zhong)(zhong)以職(zhi)位和(he)(he)(he)(he)能力(li)為基礎(chu)的(de)(de)"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)"直接與組織(zhi)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃相(xiang)聯系，從而使員工(gong)(gong)能夠把他們的(de)(de)努力(li)和(he)(he)(he)(he)行(xing)為集中(zhong)(zhong)到(dao)幫(bang)(bang)助組織(zhi)在市場中(zhong)(zhong)競爭(zheng)和(he)(he)(he)(he)生(sheng)存的(de)(de)方向上去。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)應該補充和(he)(he)(he)(he)增強(qiang)其他人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)的(de)(de)作用。如人(ren)(ren)員選拔、培訓和(he)(he)(he)(he)績效評(ping)價等。戰(zhan)(zhan)略(lve)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)理(li)論把薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)上升到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)層面(mian)，來(lai)思考企(qi)業(ye)通過什么樣的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)和(he)(he)(he)(he)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)來(lai)支撐企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)(bing)幫(bang)(bang)助企(qi)業(ye)獲得(de)競爭(zheng)優勢。　　"薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)"模塊提供以下服務：　　— 制定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)策略(lve)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)狀(zhuang)況調(diao)(diao)查分析　　— 設(she)(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)系統(tong)(tong)　　— 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)預算　　— 確定(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)點表　　— 新、舊薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)切換(huan)/調(diao)(diao)整

績效管理系統

2018 - 06 - 16

以關鍵(jian)業績指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong) 　　現代企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)中，績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)是其(qi)中難度最大(da)，同時又最為重要的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)子(zi)系統(tong)(tong)。安信達"戰(zhan)略性人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)"中以關鍵(jian)業績指標為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)"績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)(tong)"通(tong)過KPI指標系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)分解來實現戰(zhan)略的(de)(de)(de)傳(chuan)遞，促進(jin)(jin)個(ge)(ge)(ge)體、團隊和整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)持續改進(jin)(jin)，來提升企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能(neng)力與(yu)(yu)競爭優(you)勢。同時，考慮(lv)到企(qi)(qi)業環境、戰(zhan)略與(yu)(yu)技術三(san)要素的(de)(de)(de)變(bian)化，動態地設(she)計(ji)企(qi)(qi)業最適合的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)模式，不(bu)斷對績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)內容和形式進(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)，使(shi)績效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)真正(zheng)發(fa)揮(hui)其(qi)"控(kong)制(zhi)功(gong)(gong)能(neng)"、"激勵(li)功(gong)(gong)能(neng)"、"標準(zhun)功(gong)(gong)能(neng)"、"發(fa)展功(gong)(gong)能(neng)"和"溝(gou)通(tong)功(gong)(gong)能(neng)"，達到個(ge)(ge)(ge)人(ren)績效(xiao)(xiao)與(yu)(yu)公(gong)司戰(zhan)略目標相結合、建立"責權利"運(yun)行(xing)機制(zhi)、激勵(li)與(yu)(yu)引導資源(yuan)走(zou)向、控(kong)制(zhi)運(yun)營成本、優(you)勝劣汰的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。...

培訓與開發系統

2018 - 06 - 16

基于戰(zhan)略和(he)職業生涯(ya)(ya)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong) 　　人力(li)資(zi)源對(dui)企業核心能(neng)(neng)力(li)和(he)競爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)，從根本上(shang)來講取決于員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)客戶創造價值的(de)(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)(neng)。安信達"戰(zhan)略性人力(li)資(zi)源管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)"中基于戰(zhan)略和(he)職業生涯(ya)(ya)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)"模塊以企業的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略與(yu)核心能(neng)(neng)力(li)為(wei)(wei)(wei)導向，為(wei)(wei)(wei)培(pei)(pei)(pei)養(yang)和(he)提升員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)核心專長(chang)與(yu)技(ji)能(neng)(neng)提供重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)支持。　　當(dang)然(ran)，現代的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)對(dui)于企業的(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)并不局限(xian)于對(dui)員(yuan)工技(ji)能(neng)(neng)和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)，更是深化組織(zhi)發(fa)展、推行(xing)(xing)企業管(guan)理行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)與(yu)文(wen)化實踐的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)內容，作為(wei)(wei)(wei)外在(zai)薪酬表現形式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)也對(dui)激勵和(he)保留員(yuan)工，提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度(du)具有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)作用。　　"培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)開(kai)發(fa)系(xi)(xi)統(tong)(tong)" 模塊提供以下服務：　　— 職業生涯(ya)(ya)規(gui)劃組成要(yao)素分析　　— 職業發(fa)展規(gui)劃管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)分析　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程設(she)計　　— 設(she)計培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃　　— 培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)費用預算　...

人力資源獲取與配置系統

2018 - 06 - 16

人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與配(pei)置(zhi)系(xi)(xi)統(tong) 　　基于(yu)(yu)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃從方向、原則等方面(mian)系(xi)(xi)統(tong)解決了企業(ye)需要什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、現實(shi)(shi)與期望存(cun)在何(he)種差距以及(ji)如(ru)何(he)建(jian)立適應(ying)戰略需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。在此基礎(chu)上，如(ru)何(he)貫徹(che)實(shi)(shi)施人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃中(zhong)關于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取與配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導性(xing)原則，是(shi)企業(ye)整個人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理鏈條的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一個環(huan)節。安信達"戰略性(xing)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理系(xi)(xi)統(tong)"中(zhong)"人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取與再配(pei)置(zhi)系(xi)(xi)統(tong)"模塊以組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位分析、任職資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)格系(xi)(xi)統(tong)和(he)素質(zhi)模型為基礎(chu)，系(xi)(xi)統(tong)地建(jian)立了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)入(ru)、配(pei)置(zhi)以及(ji)內(nei)部再配(pei)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)運行機制。　　人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不是(shi)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)富，只(zhi)有合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)才是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)富。"合適人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"不是(shi)培養(yang)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)選(xuan)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，組織應(ying)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)獲(huo)取階段仔細鑒別(bie)適合組織、有培養(yang)潛(qian)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。所以，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員獲(huo)取和(he)配(pei)置(zhi)對(dui)于(yu)(yu)構建(jian)和(he)維持(chi)一個成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織系(xi)(xi)統(tong)至關重要，是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理所有活動(dong)展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。...

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